对于筑路公路工程筑路机械设备有效管理

论文导读：
摘要:机械设备在公路工程施工中的作用举足轻重，工程施工对机械设备管理的要求越来越高。结合公路工程中筑路机械设备管理的发展趋势，以及当前公路施工机械设备管理存在的问题，提高公路施工机械设备管理水平的方法，提出了公路工程施工企业关于筑路机械设备管理的方法，具有一定的现实意义。
关键词:筑路机械; 施工企业; 机械设备管理; 公路工程
Abstract: The role of mechanical equipment play a decisive role in road construction, and construction of mechanical equipment management of the higher requirements. Combining with the development trend of mechanical equipment management of construction in highway engineering, as well as the problems existing in the current management of road construction machinery and equipment, improve the method of highway construction machinery and equipment management level, proposed the method of highway engineering construction enterprise of const源于：论文开题报告范文www.7ctime.com
ruction machinery equipment management, has a certain practical significance.
Key words: construction machinery; construction enterprise; equipment management; highway engineering

1、机械设备管理发展趋势

伴随全球化、信息化的发展，加强我国公路机械设备管理现代化和科学化具有重要的现实意义，主要表现在以下几个方面:

1.1 设备技术经济管理趋势

设备技术经济管理是以价值管理思想指导企业开展设备全寿命周期管理、全面审视企业设备管理的制度、流程和标准，明确设备管理各项业务中的价值关键因素并强化价值关键因素的业务管理或直接采用瓜子金与成本手段或将价值理念强化到管理过程中的关键环节，最终改造企业制度、流程与标准，形成创造价值的设备管理模式的管理技术。

1.2 机械设备信息化管理趋势

人类进入信息社会，更高水平的知识意味着更高的产出，推动公路施工企业实行工业化和信息化的融合，施工企业机械设备管理追求以信息技术手段创造价值，并且要使价值增值。通过对公路机械设备进行信息化操作，有效提高机械设备的搞笑运行，产生价值。

1.3 新技术的应用

推进机械设备管理、技术管理标准化、精细化，并以信息技术手段固化管理模式、管理流程、管理技术和设备维护维修技术强制推进管理标准、技术标准的落实。以“零故障”为目标推进设备预防性、预知性维护维修，逐步强化设备点检管理、状态检测与诊断、风险评估等手段，提升设备运行本质可靠、安全的保障能力。借助社会工业服务，整合利用国外不最优秀的维修专业化资源，降低维修成本、提高维修管理效率。探索节能减排管理模式，尽快淘汰高耗性设备。

2、设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物,项目部属非常设机构, 因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。

2.1施工设备不配套

工程中标后组建项目部, 从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差, 投入新的公路工程难免影响工程进度和质量，而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位, 设备不配套同样是个棘手的问题。

2.2项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量, 工程进度和效益􀀁对机械的使用自然是越快越好, 但由于受各种外界因素的影响, 不得不加班加点, 长时间超负荷工作, 这种“重论文导读：少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。3、设备管理的措施3.1积极作好设备的组织工作项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,确定机械种类,数量和主导机械,编排所有进出场计划和机械总量控制,及时上报组织计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术
管理, 轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命，而对于施工过程中发生故障的机械, 尤其大型机械, 项目部都不愿承担高额的维修费用, 而仅由一个项目部承担也不尽合理。

2.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成, 机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员, 而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉, 对机械的正确使用􀀁定期保养等知识可想而知, 而操作手对施工技术所知甚少, 往往处于施工被动或受支配地位, 这样机械管理被大大削弱。

3、设备管理的措施

3.1 积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系, 根据项目的大小做好组织计划, 确定机械种类, 数量和主导机械, 编排所有进出场计划和机械总量控制, 及时上报组织计划, 组织机械到位, 并深入了解各机械技术状态, 撤换低劣机械, 为公路工程顺利进行做好准备􀀁

3.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

（1）做好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查, 并组织机械手对机械设备进行例行保养, 包括三滤检查、加注润滑脂，紧固螺栓以及油品的污染程度检查，对于存在问题的机械, 应编制合理的检修计划, 并立即组织实施（2）新购机械要选拔素质较高􀀁责任心强的人员, 协同厂方做好设备的安装调试并对机械,。

4、筑路机械设备管理方法

4.1 机械设备招标采购程序管理

设备采购，原则上采用招标方式，对造价10 万元以上的设备，必须进行招标。招标前必须进行预算，中标价原则上要低于预算价。招标方案报公司设备管理委员会审批，由公司分管领导组织管理部和物资公司按照有关规定实施。招标可采用内部招标和委托招标两种形式。委托招标必须委托有资质的最低报价的招标单位，并签定委托合同。内部招标需成立评标领导小组，成员不少于10 人。采用抽签的方式确定参加评标人员，不少于5 人。对投标单位实行资格准入制，要求投标单位必须达到规定资质。通过推荐、自荐等方式确定投标单位，每次招标时不得少于三家。评标时以评标人员的评分为依据，排出得分名次，由评标领导小组签字报公司设备管理委员会审核后正式确定中标单位，然后发出中标通知。

4.2 完善机械设备管理体制

机械设备﹙车辆﹚操作按规定配备足够的工作人员，贯彻“谁使用，谁管理”的原则，操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度; 机械设备﹙车辆﹚使用的工作人员，能够胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备的性能特点和维护保养要求; 所有机械设备﹙车辆﹚的使用，应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运载; 所有机械设备﹙车辆﹚在使用期间要按《设备保养规程》的规好日常保养; 小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转; 当班人员每天必须认真做好《设备运转记录》及《设备维修保养记录》。