浅析建设工程项目对建设工程项目设计管理优化深思

论文导读：
摘要：随着我国经济和社会发展的不断加快，社会各项建设工程在不断的进步，现代的工程项目也要随着时代的步伐不断前进，加大各项管理工作的力度，才能够有效提升建设工程的项目质量。本研究建设工程项目设计管理的问题，进行了深入的分析，并就优化建设工程项目设计管理的策略提出了一些看法。通过本研究，以期为提升建设工程项目设计管理效果，提供理论参考。
关键词：建设工程；设计；管理工作；优化实施
引言
社会在不停地发展，科技业在不断的进步，现代的工程项目也要随着时代的步伐不断前进，所承载的目标也越来越大，而这些项目的规划也变得复杂起来，综合性也越来越强，同时建筑的设计也越来越复杂多样。现代的建设工程一般由很多个相互制约且紧密联系的功能单元组成，特别是大型的公共建筑还有个别的民用建筑。这些工程一般都具有系统结构较为复杂且规模庞大、设计开发的要求严格、所涉及的专业技术较多、建设的周期也比较长、包含太多的具有高科技含量的子系统、后期使用的保障要求越来越高等特点。这就给工程的设计管理及施工带来了越多的挑战。工程建设过程中最为重要的环节是项目设计（包括规划设计和建筑设计），它对项目的功能及使用价值和工程投资的影响最为重要。为了保障对工程项目的质量及提高投资效益，对建设工程项目设计管理的研究就显得尤为重要。现代的管理理论具有了新的时代特点：目标的导向必须明确、动态的资源配置必须要合理、方法和工具必要科学而有效，所以作为现代的管理理论一定要融合系统工程的思想和变化才，这应该是有效的方法。
1建筑工程设计优化管理的策略

1.1管理的重点是人力资源的优化配置

结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化配置的两个方面。结构优化：工程建设过程中必须根据施工的要求将各种资源进行合理的配置，不能这多那少或这少那多造成不必要的浪费。因为如果配置不合理，生产能力只能以较少资源配置来发挥。投入总量的优化：总量的投入在结构合理的情况下必须按实际需要。因此，优化必须分两个方面即结构优化和总量优化。工程建设开始后，项目部要根据工程计划和劳务合同，对施工人员进行合理的优化配置，能劳动力资源可以得到最大程度的利用。

1.2建立完善机制

建设一流的工程同时要想打造一支一流的施工队伍必须要建立和完善机制：竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制。要想建立有效的竞争机制，要按遵循“三公”（公平、公正、公开）的原则实现竞争上岗制度，在优胜劣汰的过程中不断引进优秀人才，使队伍能够长期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通过竞争机制可以转变队伍的作风，提高效率、大家的学习热情也会被激发，劳动的积极性也会提高。建立明确的奖惩制度并能严格地去执行，强迫人们按照严格的技术标准和规划进行施工作业。只有这样才能让规章制度切实生效，促进文明施工以保证工程质量。

1.3成本的管理

建筑工程成本：施工企业在施工过程中所耗费的物资转移价值和劳动者在劳动过程中位自己创造的（即工资）。成本管理的核心就降低建筑产品和施工中的成本，而围绕这一核心进行的管理工作统称为成本管理。成本管理主要包括：制度各种成本费用的定额并制定计划，制定各种降低成本的措施并执行，施工过程中进行成本的检查分析并进行改善、成本预控，建立健全的规章制度以提高经营管理水平。成本管理的目的：节约人力、物力和财力，挖掘内部潜力从而增加利润。建筑工程成本又称安装工程成本，分为建筑和安装两部分，是建筑造价的重要组成部分。建筑工程成本不包括安装施工工程中劳动者剩余劳动所创造的价值（工程项目的盈利）。工程项目的成本是安装工程的造价中要扣除盈利的部分。

1.4安全施工

建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计。重视项目管理策划,可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。《建筑法》第三十九条规定，施工单位对施工现场的安全管理有三方面：一、在施工现场采取的维持施工现场安全、防范危险、预防火灾和其他安全措施，二、在条件允许的情况下应对施工现场实行封闭式管理，三、因施工可能会对邻近建筑物等造成损坏的，施工单位应采取保护措施。强化安全施工十分重要，因为这关系到企业的信誉和效益，关系到职工的生命安全，关系到国家财产的利益。
2论文导读：
项目设计管理的优化
因为建设工程设计管理对项目的建设和生命周期有着重要的意义，并且是控制项目的质量、进度和投资的关键工作和重要环节，所以建筑工程项目设计管理的核心目标是保证实现项目的设计目标。本文借鉴了国外先进的科学的管理理念和方法，通过和国内的建设工程设计管理进行对比，总结了我们国家建设项目设计管理的不足，并且以管理理论来构建设计管理的优化模型，针对国内设计管理的不足提出了优化方法。
（1）通过对设计管理在工程项目的投资、质量和进度中所产生的影响的分析，得出，建设工程工程设计管理对项目的成败有着关键性的作用，是设计领域甚至建设全程管理极为重要的工作。针对知识经济时代的特点,我国工程项目管理除积极开展网络化经营,实现管理信息化的同时,还应实施先进的经营战略,即虚拟经营。虚拟经营在世界范围内被广泛应用,是适应于追求企业弹性化的经营管理潮流。未来的企业竞争中,除了要比谁拥有关键资源外,还要比谁的企业组织组合得快,不仅要在技术上领先一步,还要在经营模式上表现出相当的优越性和超前性。
（2）对比国内外建设工程项目设计管理的差异，我们应借鉴国外先进的方法和手段，结合国内设计管理中存在的不足，我们要运用系统的管理方法和理念来完善和优化国内的建设工程项目设计管理。只有这样才能提升国内设计管理水平，提高国内工程项目设计管理的效率。
（3）通过构建的建设工程项目设计管理的优化模型，在此提出四个优化方法：沟通管理、组织创新、流程创新、团队优化。沟通管理是关键中的关键，只有通过良好的沟通才能进行更好的协调设计。能否实现项目目标，组织结构的创新是保障，想项目在组织框架内能取得成功，组织的创新和柔性的改进就是保证。设计管理的基础是流程管理，它是项目能否按计划进行、质量的控制和投资的控制的出发点，是最基本的。建设工程项目设计管理的核心是团队的建设和优化，它也是项目设计的创造力和推动力。
（4）通过对工程项目设计管理的实践案例的深入分析和研摘自：本科毕业论文致谢www.7ctime.com
究，建设工程项目设计管理的优化方法对实现项目目标、提升项目的价值中所起的关键性作用再次得到证实。对于提高国内项目设计管理的水平和理念，建设工程项目设计的优化方法提供了有益的参考。因为是一个系统的过程，建设工程项目设计管理也要随着项目的发展和需求不断改进，也要随着工程项目设计的不断创新和发展和理论的不断探索而快速 发展。从建设工程项目设计管理优化的四个方法进行深入研究，并取得不错的成果，这也将会更进一步推动内功建设工程项目设计的研究。
参考文献：
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