谈技术改造LBR公司二氯技改项目质量管理

论文导读：
摘要：项目质量管理是项目管理的重要组成部分,它是决定项目成功的关键因素之一。项目质量管理要求保证该项目能够兑现它的关于满足客户各种需求的承诺。它确定哪些质量标准适用于该项目,并决定如何达标。在常规基础上对整个项目执行情况进行评估,以提供信用,保证该项目将能够达到有关质量标准。监控特定项目的执行结果,以确定它们是否符合有关的质量标准,并确定适当方式消除导致项目绩效令人不满意的理由。本篇论文运用项目质量管理论述和策略指导农药企业进行技术改造,以提升企业的项目管理水平确保技改项目达到预期目标。论文首先对相关论述进行了综述,包括项目质量管理的基本概念、项目质量管理的原则等；其次结合二氯项目的具体情况进行了项目质量策划,包括技改项目的质量方针和目标、组织机构、职能分配以及案例等；再次探讨了技改项目的质量制约的步骤和项目质量制约的影响因素,探讨了二氯技改项目实施质量制约的策略。最后对项目进行后评价发现了项目完成后有着的不足并进行了改善。关键词：项目论文技术改造论文质量管理论文
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Abstract4-7
1 绪论7-12

1.1 探讨的背景和作用7-8

1.2 探讨和运用近况8-11

1.3 本篇论文探讨的策略和内容11-12

2 相关论述综述12-23

2.1 项目质量管理的基本概念12-19

2.

1.1 项目12

2.

1.2 项目质量12-13

2.

1.3 项目质量管理13

2.

1.4 项目质量策划13-15

2.

1.5 项目质量保证15-17

2.

1.6 项目质量制约17-18

2.

1.7 项目质量改善18-19

2.2 项目质量管理的基本原则19-21

2.3 项目质量管理的基本策略21-23

3 二氯技改项目的质量策划23-37

3.1 二氯技改项目介绍和可行性探讨23-25

3.

1.1 二氯技改项目介绍23

3.

1.2 二氯项目可行性探讨23-25

3.2 技改项目的质量方针和预期目标25-27

3.3 技改项目的组织机构27-30

3.1 建立项目组织结构27-29

3.2 成立项目组29-30

3.4 技改项目的资源配置30-31

3.5 技改项目的施工案例31-37

4 二氯技改项目的质量制约37-47

4.1 项目设计阶段的质量制约37-41

4.2 项目施工阶段的质量制约41-45

4.3 项目收尾阶段的质量制约45-47

5 二氯技改项目的评价与改善47-55

5.1 项目后评价的特点47

5.2 二氯技改项目后评价历程47-52

5.3 项目有待改善的方面52-53

5.4 二氯项目的标准化工作53-55

6 结论与展望55-56

6.1 本论文探讨的主要结论55

6.2 展望55-56

致谢56-57
参考文献57-59