简论项目管理排水工程项目管理

论文导读：包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。关键字:工程项目；管理；措施；系统；维护Abstract:WiththerapiddevelopmentofChina'sconstructionindustry,drainageworksgainedthesuccessthatattractworldwideattention,inrecentyearsthenationalmanagement
摘要: 随着我国建筑业的迅猛发展，排水工程取得了举世瞩目的成就，近几年国家对排水工程的管理也开始了严格要求，并采取了相应措施，排水施工项目管理也包括几大部分，它们的需求和控制是项目管理的基本要求，也是项目取得成功的可靠基础。
关键字:工程项目；管理；措施；系统；维护
Abstract: With the rapid development of China's construction industry, drainage works gained the success that attract worldwide attention, in recent years the national management of the drainage engineering began to strict requirements, and the corresponding measures are taken, the management of construction project also includes several parts of drainage, demand and control their is a basic requirement of project management, and project the reliable basis of success.
Key words: engineering project; management; system; maintenance measures;

一、排水管道系统技术资料管理

在排水管道系统平面图上都需要标明泵站、管线、阀门、消火栓等的位置和尺寸。排水管道系统的技术资料包括以下几个部分：
（1）管线图：标明管线的直径、位置、阀门、消火栓、位置以及井室等的位置，用户接管的直径和位置等，它是排水管道系统管理的最基本资料。
（2）排水管道穿越障碍物的构造详图。
（3）阀门和消火栓记录卡，包括安装年月日、口径、检修记录、地点等。
（4）竣工日记和竣工图。
管线是埋在地下的，一旦施工完毕，覆土以后就难以看到，因此应及时绘制竣工图，并将施工中的变更部分及时的在设计图样上修正。竣工图应在管沟回填土以后绘制，图中型号和位置等。竣工图上的管线和配件位置可以用搭角线表示，标注出管线上的每一点和每一个配件与邻近目标的距离，便于及时进行养护和检修。同时，对排水管道系统设计图和竣工图进行妥善管理，注意防潮、防虫、防火。

二、排水工程质量管理

影响施工项目的质量主要因素有：

1.人的控制

控制的独对象包括施工项目的管理者和操作者。人是生产过程中的活动主体，其总体素质和人体能力决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象，又要作为其他质量活动的控制动力。
人的控制内容包括组织机构的整体素质和每一个个体的技术水平、知识、能力、生理条件、心理行为、质量意识、组织纪律、组织道德等。其目的就是要做到合理用人，发挥团队精神，充分调动人的积极性、主动性和创造性。

2.材料的控制

在质量控制中，施工、监理单位起着重要的作用，施工、监理单位要认真做好建筑材料的见证取样和送检，严格控制好钢材、水泥、砌体材料等主要原材料和预拌商品混凝土的进场验收及复检工作，不得弄虚作假，要做到没有出厂合格证的，不得进场，进场后抽样检验不合格的，不得使用。对容易出现现浇混凝土板裂缝、现浇楼板厚度控制不严、墙面地面装饰面层空鼓开裂、室内空间尺寸偏差、屋面卫生间渗漏、门窗安装不当、排水安装质量差等质量通病的部位应进行重点控制，采取有效措施，消除质量通病。

二、排水工程成本管理

1.成本控制原则

(1)开源与节流相结合的原则
在成本控制中，坚持开源与节流想结合的原则，要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收；在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入相对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。
(2)全面控制原则
项目成本是一项综合性很强的工作，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力论文导读：
是无法受到预期效果的，应形成全员参与项目成本控制的成本责任制体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
施工项目成本的全面控制时在工程项目确认以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，即不能疏漏，又不能时松时紧，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下。
(3)节约原则
节约人力、物力、财力的消耗，使提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则，节约要从三方面入手：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，，节约人、财、物的消耗；三是采取预防成本控制失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

2.降低施工项目成本

在工程成本的控制过程中，降低工程施工项目的成本是很有效的途径，对于当前的竞争非常激烈的建筑市场，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，因此，就必须要降低成本。降低工程项目成本的直接途径有：
（1）制定先进合理，经济适用的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件等综合素质考虑。
施工方案主要包括思想内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确的选择施工方案时降低成本的关键所在。
同时制定两个或两个以上的先进可行的施工方案，以便从中选择最合理、最经济的一个。
（2）切实落实技术组织措施
一般情况下，项目应在开工前源于：本科论文www.7ctime.com
根据工程情况制定技术组织措施计划，作为成本计划的内容之一列入施工组织设计。为保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工，形成技术组织措施的一条龙。除了要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

三、排水工程生产要素管理

生产要素管理就是对诸多要素的配置和使用所进行的管理，其根本目的是节约劳动和物化劳动。

1.劳动力的优化配置

建设项目的一线工作人员是劳动力，在对劳动力的管理中应时刻注意合理安排和正确使用，使用的关键又在于提高劳动效率，优化配置是提高效率的有效手段。
在劳动力的优化配置中，应以充分利用、提高效率、降低成本为前提，然后根据项目的进度计划进行劳动力配置的时间安排，在优化配置过程性中，应注意到：