简谈通信工程现代管理策略在通信工程项目管理中运用

论文导读：原理。从项目整体开始，细化项目内各部分职责、分工等，最后在结合与外界环境的关系整合各部分。这样极细的分工管理，可以把责任划分到各单元，各自优质的完成一部分，最后在把其综合起来达到最后的效果。通信工程设计项目是一个完整的生命周期过程。主次相扑相称，这样一来。管理者在管理的过程中不会出现主次遗漏。能够管理到任
摘 要 项目管理是在相对开放的环境下，开展至少一次性的、相对不确定性的、团队性的工作与活动。自20世纪中期开始一直活跃在现代管理项目中，已经在西方很多发达国家形成了独有的方法和知识支持，正在被广泛使用与推广到各行各业。
关键词 项目管理 通信 工程设计 管理模式
本文就我国当前通信工程设计管理方法，与目前日新月异的项目管理行业的发展趋势，以此来讨论与探究现代管理方法在通信工程项目管理中的运用。

一、通信工程设计管理中存在的主要问题

（1）注重理念
系统、目标、风险是项目管理的主要三大理念，传统的工程设计管理具有明显的经验主义。是不科学、不规范的、是需要提高其现代化建设的。所以我们必须贯穿三大理念，使其物尽其用。
（2）形成模式
三维管理模式主要特点是生命周期论、过程论、职能范围论。在项目管理中构建的三维模型是一种新的管理模式，从传统的管理模式来看，我国很多通信工程项目是没有达到这三大要求的。就这种模式所涉及的范围来讲，是比较全面、可靠、科学的。我们要实现其步入正轨还是需要不断的去实践探究的。
（3）用好工具
现代项目管理中有很多先进的手段，比如责任矩阵、组织分解结构等。但是我们目前脚步却仅限于通过网络计划来执行工程进度计划。通信工程项目中很多先进的管理手段都得不到利用。目前我国通信工程项目的管理手段先进性还跟不上时代。要提高我们通信工程设计项目的项目管理质量，我们就得使用近年来这些先进的创新管理方法。

二、提升通信工程项目管理水平的方法

(一)提高项目管理理念

科学的、全面的、整体的对项目进行管理是很重要的。在通信工程设计项目的管理中，应该把整个项目看成一个完整的系统。现代项目管理是把项目细化为要素组成的完整系统。并且结合系统论‘整—分—合’的原理。从项目整体开始，细化项目内各部分职责、分工等，最后在结合与外界环境的关系整合各部分。这样极细的分工管理，可以把责任划分到各单元，各自优质的完成一部分，最后在把其综合起来达到最后的效果。通信工程设计项目是一个完整的生命周期过程。主次相扑相称，这样一来。管理者在管理的过程中不会出现主次遗漏。能够管理到任何阶段，最终达到预期想要的效果。

(二)三维模型如何对通信工程设计项目进行管理

1、项目生命周期理论对通信工程设计项目的指导意义

通信工程设计项目具有寿命性、目标性的特点。它符合项目生命周期理论所表现的特征。而项目生命周期其他各不同阶段又具有很多特点，下面我们具体来分析探究一下。
首先通信工程项目生命周期是分为不同阶段的：项目可行性探究、前期设计、规划施工图设计。后期评估等，这里要特别提出，后期评估阶段，虽然传统认为其不属于工程设计周期范畴内，笔者觉得它的存在无关是否在范畴内，对于工程设计企业都是有举足轻重的意义的。其次生命周期内各阶段工作重点不同。比如，项目可行性探究阶段，它需要结合社会需求和经济发展等方面确定是否有可行性；施工图纸阶段，也是要结合实际情况确定其操作性等。最后在生命周期内，各个阶段的工作是需要一定的管理措施来配合的。因为各阶段的工作不同，所以需要相应的人员素质也不一样，在目前很多企业项目组成立后，项目过程中很多地方都是安排的不合理。这样也造成了相互配合不得当。那么这就需要一个合理的管理策略来配合好，使得其物尽其用。

2、加强通信工程设计项目的过程管理有助于更高效地得到期望结果

项目过程管理在通信工程设计项目中的应用是十分必要的，当下很多通信工程设计管理中往往忽视其中的过程，只注重阶段性成果，例如：只注重表面形式的方案制定，没有及时的操控与监督，如果对方案执行不及时或者出现调整，不仅加重了工作量，而且会严重影响设计进度。项目管理中过程管理是十分重要的，它通常开始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段、结束阶段组成。它们相互紧密联系，密不可分。它已经不再是传统意义上的职能管理，在其基本思想及内容上都有了很大的升华。相对独立的操作与执行是不行的，在整个过程的管理中，它是具有输入/输出的特性的，通过转化成这种特性使其相互配合，相互关联。但是我们要注意的是，独立性输入操作是其他输出操作的产物，而非独立存在的，他们之间的相互作用是为了产生增值效果以达到最终目的。

3、项目职能领域是通信工程设计项目中的骨架

项目职能在不同的工程设计项目中其作用是不同的，所论文导读：信息等。其中各自分工，各自执行，譬如：涉及人员进出、分配等应该是人力资源的主要工作；材料质量，等这涉及到质量管理与采购管理；涉及各单位沟通、外部沟通及内部管理、调节的是沟通管理的职责等。参考文献：隋鑫.信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望.商业研究，2009（04）.向征.论西方管理人性观研究及对我
涉及的侧重点也有轻重，它主要有九大方面；范围、时间、费用、质量、人力资源、风险、沟通、采购、信息等。其中各自分工，各自执行，譬如：涉及人员进出、分配等应该是人力资源的主要工作；材料质量，等这涉及到质量管理与采购管理；涉及各单位沟通、外部沟通及内部管理、调节的是沟通管理的职责等。
参考文献：
隋鑫.信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望[J].商业研究，2009（04）.
向征.论西方管理人性观研究及对我国企业管理的启示[J].重庆大学学报（社会科学版），2009（02）.
[3]张建庆，刘文波.现代饭店管理人员的行为激励[J].商业研究，2009（12）.
（作者单位：武汉商贸职业学院） 摘自：论文查重站www.7ctime.com