阐释水利工程水利工程建设中施工现场管理结论

论文导读：、法律法规、质量验收标准、施工操作技术规范、现场实际施工组织设计等相关文件,结合工程的实际特性制定切实的安全高效的施工方案和措施。水利工程建设施工现场管理的现状改革开放以来,我国各个领域都发生了深刻变化,特别是加入WTO后,国内施工市场更加国际化与专业化。水利施工企业的竞争压力越来越大,施工现场
摘要：自古以来我国都是一个源于：毕业总结范文www.7ctime.com
旱涝灾害多发的国家。因此,历来我国的各级政府对水利建设都极为重视。本文在分析水利工程施工管理现状和特点的基础上, 提出了加强水利工程建设施工现场管理具体措施。

关键词：水利工程; 现场管理; 质量; 进度; 安全; 成本

前言
水利工程施工是一项复杂的技术、经济活动, 具有建筑场所固定、耗用资源多、协作性高、投资大、周期长、受外界干扰及自然地理因素影响大等特点, 同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素, 会受到物质、技术条件的制约。水利工程建设施工现场管理是一项综合性很强、涉及面较宽的管理工作, 是将设计者的意图转换为实物的过程,是建设项目实施阶段的中心工作。它以施工现场为对象, 充分有效地利用人力、设备、材料、资金、技术和信息等资源, 实现投资控制、进度控制、质量控制的目标。本文分析了水利工程现场施工现状和特点上,就建设工程施工现场管理的具体措施展开分析和探讨。
施工质量控制的依据
为了保证水利水电工程现场施工质量水平,就必须根据国家相关的技术规程和质量抽检及验收要求,通过对应的监督和管理措施,给现场施工提供一个优良的外部条件,保证工程安全有序的施工。在水利水电工程现场施工质量控制中,必须根据国家相应的施工技术要求、法律法规、质量验收标准、施工操作技术规范、现场实际施工组织设计等相关文件,结合工程的实际特性制定切实的安全高效的施工方案和措施。
水利工程建设施工现场管理的现状
改革开放以来, 我国各个领域都发生了深刻变化, 特别是加入WTO 后, 国内施工市场更加国际化与专业化。水利施工企业的竞争压力越来越大, 施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地, 同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性, 成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性, 也在现场管理中作了工作, 但是还存在管理混乱的现象。当前, 水利工程建设市场正面临以下几方面的变化: 一是打破行业性、区域性垄断, 企业进人全面竞争时代, 企业间竞争空前激烈, 靠垄断获取工程的现象将不复存在; 二是对安全生产和环境保护提出更高的要求。三是随着建设市场不断趋于完善、规范, 工程建设进人法制化管理阶段, 工程承发包、施工将更加合理和规范化。
水利工程施工中常见问题
1 .工程管理主体及制度需优化在工程现场施工过程中,明确的任务分工和管理制度也是现场施工质量控制的另一核心保障措施。一些工程在实际施工过程中,由于没有明确的任务分工,导致施工现场出现无人指导、无人监管、施工步骤混乱不清的不利现象,不仅影响整个工程的施工周期,同时由于现场监管措施及指导不到位,出现施工质量明显不达标的安全隐患,造成项目施工不能安全有序的进行,给工程安全运行埋下巨大的隐患。

2. 个人经验主义严重

设计单位提供的设计图纸是工程现场施工和工程竣工验收的基本标准和依据,必须按照图纸结合相关规范要求进行有序施工。在施工过程中,当出现设计图纸与施工特性不匹配时,没有立即通知设计单元进行技术协调,而是凭借自我的个人经验,擅自修改设计方案进行施工,导致后期设计图纸与前期完工工程出现严重的不匹配、施工单元质量不符合要求等不利现象,严重影响工程的安全有序现场施工。
3 .施工材料质量不达标
水利工程的建设离不开原材料、构配件等施工建筑材料。现场施工中由于管理的混乱或不到位,导致不合格的建筑材料进入施工现场,从而无法按照施工图纸到达施工的质量要求保证应有的如果建筑材料不符合工程的规范要求,就无法保证应有的施工质量。有的工程项目在原材料进场是,没有严格按照国家规范标准进行质量检测,同时在资质核查、存储等方面没有严格进场程序导致不合格材料进入施工现场。
4 .现场技术指导人员不足
大规模水利工程的同时建设,导致工程施工现场的技术指导人员数量不足,出现施工现场无相关技术人员进行现场指导、管理。有的项目是施工人员凭借经验进行,没有很好的和设计图纸结合,常常出现施工小规模单元的质量要求达达不到标准,而影响整个工程的施工质量。
加强水利工程施工现场管理的措施

1. 健全管理组织机构建设管理组织机构是施工项目管理的组

织保证。水利工程施工现场组织机构设置应该根据组织行为学理论,坚持论文导读：上一页12
七个原则: 总体协调原则、集体与分权相结合原则、责权利相结合原则、稳定性与适应性相结合原则、党政分开和循环监督原则、精简原则、灵活的信息沟通和效能原则。同时, 由于水利施工企业的产品就是大坝、电站等水工建筑物, 组织机构必定要以行业特性为基础, 依据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。同时, 机构设置还应根据施工项目的特点和施工单位的实际, 从有利于协调人际关系, 充分调动职工的积极性、主动性和创造性, 以及有利于提高工作效率和社会经济效益的角度出发, 在纵向层次结构上, 要正确处理管理层次与控制幅度的关系。
2. 提高施工技术水平水利工程项目, 其施工工艺复杂、规模庞大、材料需求量大品种繁多, 各专业施工工种众多, 这就要求现场管理人员务必具备较强的技术功底。首先是对施工图纸的熟悉, 做好施工组织设计, 优化每道工序。另外, 由于施工规范及标准的不断更新, 特别是钢筋工程接头位置、数量和搭接、锚固、节点要求, 技术人员及施工人员应认真研究, 确保正确施工, 避免材料、工期浪费。其次, 针对工程特点在具体的施工工艺上作好技术准备。再者, 从技术角度出发, 施工质量是否达到相关设计要求和有关规范标准, 必须严格控制每一道施工工序的质量, 建立相应的质量检查制度, 确保项目水利实施。
3. 强化施工合同管理施工过程中依靠合同规范参建各方的行为, 依据合同工程价款支付, 合同管理已与工程建设密不可分。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据, 合同管理的作用主要体现在以下几个方面: 一是促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同; 二是有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督, 以确保合同顺利实施; 三是合同中明确的规定了双方具体的权利与义务, 通过合同管理确保合同双方严格执行;四是通过合同管理, 增强合同双方履行合同的自觉性, 调动建设各方的积极性, 使合同双方自觉遵守法律规定, 共同维护当事人双方的合法权益。
4. 确保施工材料供应在水利施工全过程中, 其所需的材料种类繁多, 且经常有许多新的材料应用问题, 材料费占施工总成本的60%多, 施工单位要想控制好施工总成本, 在材料管理和使用上应引起高度重视, 加强管理, 减少施工过程中不必要的经济批耗。可以通过以下几个方面做好材料采购和供应工作: ①对工程设计图纸进行认真熟悉和分析, 根据工程测定材料实际数量、材质、规格; ②施工单位应建立材料采购比价小组对市场进行调查; ③定期召开例会汇报材料的比价情况, 增大监督力度, 提高透明度; ④根据施工进度组织材料进场, 进行整理分类⑤设法从厂家直接进货, 尽可能减少中间环节, 降低材料成本。
结束语：
水利工程建设施工现场管理是一项复杂的系统工程,作为施工单位的现场管理者要与时俱进, 不断探索, 科学安排, 周密组织, 实现工程项目快速、优质、低耗, 按时保质地完成施工任务。
参考文献：
李胜会. 水利工程施工项目组织机构与人事管理浅议[J]. 四川水力发电,2001,20(2).
何家健.谈施工现场项目管理[J].山西建筑.2007,33(9).