研究景德镇景德镇烟草公司品牌管理

论文导读：品牌管理的科学性172.3.3品牌管理的整合性172.3.4品牌管理的持久性172.4我国烟草行业品牌管理近况17-212.4.1我国烟草行业进展的特点17-182.4.2我国烟草行业品牌管理近况与不足18-21第3章景德镇烟草公司品牌管理近况21-333.1景德镇烟草公司介绍和市场需求特点21-223.

1.1公司介绍213.2景德镇卷烟市场需求特点21-2

摘要：在当今市场化高度发达的今天,品牌已成为企业稳固市场、占领市场、开拓市场的重要手段。对于我国烟草品牌的进展来说,现阶段已经进入了一个关键时期。大品牌都夯实了基础,崛起的品牌也确定了方向。随着国际烟草压力的增加以及国内烟草品牌竞争的升级加剧,如何提升品牌的核心竞争力成为每个企业以及国际高度关注的话题,提升品牌竞争力就必须坚持革新和提升品牌管理方式。本论文首先以品牌的概念、品牌的历史及学者对品牌的定义等方面来形象、细致地刻画品牌的内涵。然后详细阐述了企业品牌管理的内容、体制、特点,深入探讨了我国烟草行业进展的特点、品牌管理近况,并浅析了行业品牌管理有着的不足。随后,再进一步深入探讨景德镇烟草公司的品牌管理近况,通过讲道理、列数据、举例子等多种方式来描述品牌管理现实情况,对景德镇烟草公司暴露出的品牌不足进行深入剖析,比较国内外成功烟草企业品牌管理措施,来得到管理实践启迪,将所得到的先进理念和经验注入到景德镇烟草的机体,改善和推动景德镇烟草的品牌管理上水平。关键词：烟草论文景德镇论文品牌管理论文改善论文
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ABSTRACT4-9
第1章 引言9-14

1.1 选题的背景和作用9-11

1.1 选题的背景9-10

1.2 选题的作用10-11

1.3 探讨内容及探讨策略11

1.2 国内外探讨近况11-13

1.2.1 国外探讨近况11-12

1.2.2 国内探讨近况12-13

1.3 论文结构13-14

第2章 企业品牌管理和我国烟草行业品牌管理近况14-21

2.1 品牌的概念及内容14-15

2.

1.1 品牌的概念14

2.

1.2 企业品牌管理的内容14-15

2.2 企业品牌管理体制15-16

2.1 职能管理制15-16

2.2 品牌经理制16

2.3 事业部制16

2.4 品牌公司制16

2.3 企业品牌管理的特点16-17

2.3.1 品牌管理的系统性16-17

2.3.2 品牌管理的科学性17

2.3.3 品牌管理的整合性17

2.3.4 品牌管理的持久性17

2.4 我国烟草行业品牌管理近况17-21

2.4.1 我国烟草行业进展的特点17-18

2.4.2 我国烟草行业品牌管理近况与不足18-21

第3章 景德镇烟草公司品牌管理近况21-33

3.1 景德镇烟草公司介绍和市场需求特点21-22

3.

1.1 公司介绍21

3.

1.2 景德镇卷烟市场需求特点21-22

3.2 景德镇烟草公司品牌管理的基本策略和管理内容22-24
3.

2.1 景德镇烟草公司卷烟品牌管理的概念界定22

3.

2.2 管理基本策略22-23

3.

2.3 景德镇烟草公司品牌管理的内容23-24

3.3 品牌管理近况目标24-25

3.1 着力培育全国性重点骨干品牌25

3.2 兼顾省内骨干品牌25

3.3 开展工商协同，推进省级品牌建设25

3.4 品类管理实施策略25-27

3.4.1 品类的区分26-27

3.4.2 品类划分实施步骤27

3.5 品类管理策略27-28

3.5.1 调查确定各品类卷烟的销售差别27

3.5.2 制定品类品牌管理计划27

3.5.3 制定品类品牌推广对策27-28

3.6 新品牌引入28-30

3.6.1 有序地引入卷烟新品牌28

3.6.2 新品牌引入对策28-29

3.6.3 品牌推广策略29

3.6.4 市场调研29

3.6.5 推广品牌29-30

3.6.6 保持沟通30

3.6.7 反映信息30

3.6.8 制定规定30

3.7 品牌评价策略30-31

3.7.1 收集信息30

3.7.2 判断周期30-31

3.8 品牌维护策略31-33

3.8.1 制定品牌进展规划31

3.8.2 提升品牌的综合竞争力31-32

3.8.3 加强人力资源管理32

3.8.4 重视高档卷烟品牌的维护32-33

第4章 景德镇烟草公司品牌管理的不足浅析33-41

4.1 景德镇烟草品牌管理有着宏观层面的不足33-35

4.

1.1 品牌管理体制不改善导致地方保护主义33

4.

1.2 品牌定位不清晰，卷烟产品同质化普遍影响了大品牌的成长33-34

4.

1.3 品牌推广机制不改善不力导致品牌认可度还有待论文导读：

于进一步提升34-35

4.2 景德镇烟草品牌管理有着微观层面的不足35-37

4.

2.1 品牌培育有着不足35-36

4.

2.2 品牌管理人力资源专业化不足36

4.

2.3 工商协同工作不到位36

4.

2.4 新品引入对策不足36-37

4.

2.5 品牌维护不足37

4.3 景德镇烟草品牌管理不足的理由浅析37-41
4.

3.1 市场品牌数量过多且分散，导致品牌培育难度加大37-38

4.

3.2 领导者重销量轻品牌建设38

4.

3.3 基层管理者市场调研意识不足38-39

4.

3.4 品牌考核方式有待改善39

4.

3.5 品牌管理水平还停留在初级阶段39-41

第5章 国内外烟草公司品牌管理实践41-48

5.1 大连烟草公司品牌管理实践41-43

5.

1.1 大连烟草公司情况概述41

5.

1.2 革新品牌推广41-42

5.

1.3 建立动态品牌管理机制42-43

5.

1.4 改善卷烟市场监测43

5.2 英美烟草公司品牌管理43-46
5.

2.1 英美烟草公司情况概述43-44

5.

2.2 品牌组合44-45

5.

2.3 品牌的市场分类45

5.

2.4 品牌延伸45-46

5.3 国内外烟草公司品牌管理实践的启迪46-48
5.

3.1 高度重视消费者的品牌培育对策46

5.

3.2 高度重视品牌形象维护作为品牌培育的核心46-47

5.

3.3 高度重视品牌组合在品牌培育上发挥的重要作用47-48

第6章 改善景德镇烟草公司品牌管理措施48-54

6.1 加强卷烟市场调研48

6.2 构建工商协同系统48

6.3 构建品牌管理系统48-49

6.4 关注品牌重点49

6.5 发挥品牌经理作用49-50

6.6 改善品牌运转机制50-51

6.7 树立品牌服务形象51-52

6.8 建立健全卷烟消费者档案52-54

第7章 结论和展望54-56

7.1 结论54-55

7.2 展望55-56

致谢56-57
参考文献57-58