探究进度建筑工程中进度管理

论文导读：际进度完成情况绘制在横道图上，与计划进度进行比较，检查各作业层施工有无超前和滞后现象。(2)对照进度计划和提供的相应劳动力计划等进行检查。检查施工成效是否达到计划要求。(3)检查材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足进度要求。对照消耗定额，监控主要材料(特别是甲方提供材料)的消耗情况。(4)检查
摘要: 下文作者根据本人在土建项目施工管理中的经验，详细介绍了项目管理中的进度管理要点。
关键词: 建设项目工程进度计划控制
一、前言
建设项目的管控活动是工程建设 的一项关键活动，优秀的管理体制以及综合素养高的工作者，是确保速度控制活动顺利进行的必要保证，因此单位要做好相关员工的培训活动，切实提升其素养。 合理的分析项目的建设要素， 积极的协调涉及到的组织以及员工 ，以此来确保项目顺利开展。以下就建筑工程的进度管理总是?展开讨论。

二、编制进度控制方案

2． 1 总体思路
施工企业对工程进度的控制往往与质量控制、安全控制、成本控制联系在一起，只有进度计划的编制在技术上可行、经济上合理，才能付诸实施。在实际项目管理过程中，进度最难控制，如工期超时，将导致成本增加。
施工进度与成本、质量相互关联，加快进度就要增加成本，因需采取各种措施使工程建设项目及早竣工; 当加快进度时，因人、机械超强工作造成工人疲劳、机械需及时维修、材料增加且供应紧张等，都会影响到工程质量。适度、均衡地加快施工进度，可使计划工期合理提前，并保证施工质量，如严格控制质量，可以避免返工，加快进度; 反之则会因返工造成工期延后，增加施工成本。
2． 2 进度计划
熟悉设计图纸和施工现场情况，按总工期要求安排分部分项工作计划，包括进度网络图和横道图，并根据进度计划要求编制相应的劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划和资金使用计划等。
(1) 根据项目的特点，组织流水施工方式。例如在一般工业厂房的施工中,可以将施工现场划分为若干个施工段，竖向划分成基础及室内地坪基层、上部混凝土柱梁结构、钢屋架及屋面板吊装、墙体砌筑、室内装饰、室内地坪面层等若干个施工层。
(2) 各施工作业层的逻辑关系安排正确、搭接合理，符合施工程序，并保证同一施工过程的施工班组，在不同的施工段上保持连续、均衡地施工。
(3) 各作业层的时间安排在满足总工期的要求下，留有一定余地，用于不可控因素的机动调节。
(4) 充分考虑外部条件，特别是了解当地商品混凝土供应数量限制条件、业主提供设备条件和供货时间等因素。
(5) 在保障工期的情况下，正确测算与之相应的人员、设备材料、机械等资源配置，并考虑费用的合理性和可靠性。
2． 3 绘制图表
对已编制的进度计划中各作业层的进度情况进行检查，并对存在问题进行调整。将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械设备计划等进行整合，绘制在同一张图表中。根据工程量、各类定额计算及施工经验等，计算出各作业层所需消耗资源，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。图表最后设置了“影响工程进度主要因素”一栏，用于记录实际进度控制中发现的影响工程进度的主要因素，使整个
进度控制图表简明而完整。
通过以上步骤，完成了符合项目实际、有效的进度控制方案。作为整个施工方案的一部分，报公司审核批准，再报监理单位、业主单位批准认可后予以实施。

三、进度控制

施工过程中的进度控制主要是检查分析与反馈调源于：论文范文网www.7ctime.com
整的动态过程，以实现工程进度控制总目标。
3． 1 跟踪检查工程进度
随时检查施工进度的执行情况，并分析进度偏差产生的原因，检查内容包括对各作业层完成情况和工程总进度完成情况的检查。
3． 1． 1 检查分析各作业层完成情况
主要通过工程进度计划横道图和劳动力计划、材料计划、机械设备进出场计划等执行情况来进行检查。
(1) 采用横道图比较法，将实际进度完成情况绘制在横道图上，与计划进度进行比较，检查各作业层施工有无超前和滞后现象。
(2) 对照进度计划和提供的相应劳动力计划等进行检查。检查施工成效是否达到计划要求。
(3) 检查材料是否按计划进场，其质量和数量是否满足进度要求。对照消耗定额，监控主要材料( 特别是甲方提供材料) 的消耗情况。
(4) 检查施工机械是否按计划进场、机械数量是否满足进度要求。对照机械台班定额，检查机械的使用效率是否满足要求。
(5) 检查各工作面是否存在闲置现象，判别某项工序是否关键，是否影响后续施工，是否需立即调整劳动力、机械、材料等生产要素; 对非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路成关键线路，给工论文导读：的实践结果看，过多地压缩施工工期，会导致施工成本的大幅增加，且加大了质量控制的难度。因此，适度从紧的施工工期才能保证项目整体目标的最佳实现。参考文献:杨雪飞,张春海.浅谈工程项目进度控制.河南建材,2011,(06).赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制.中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(12).
程进度控制造成不利影响。
(6) 深入掌握施工现场情况，了解是否有交叉施工，是否相互影响，是否施工效率低下，对不合理之处及时调整。
3． 1． 2 检查工程总进度完成情况
根据工程进度控制“S”曲线图来进行检查、调整。检查周期( 每周、每月) 内各作业项目实际工程量，结合工程量清单报价得出检查期内完成的工作量( 货币计量) ，将各检查周期的实际完成工作量汇总，即可得出工程累计完成工作量。对比实际完成量与计划进度控制“S”曲线图，检查本周期内进度以及整个工程进度是滞后还是超前。
3． 2 进度偏差( 特别是进度滞后) 原因分析
在进度检查过程中，发现进度滞后要及时分析原因，研究相应的对策和解决方法。影响工程进度的因素很多，除劳动力、材料、机械、资金保障等施工企业自身的因素外，还有图纸是否设计完善、施工过程中是否存在需要尽快解决技术方面的问题、气侯因素及各参与单位的协调配合等。
3． 3 工程进度控制计划的调整
在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则: 计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整; 调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。
(1) 进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决: 适当延长每日的施工时间; 增加施工班组和人员; 添加或选用高效施工机械; 通过及时采购等组织措施保障材料供应; 通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。
(2) 受原设计存在问题或业主提出新的要求及气象等因素的影响，阶段性施工工期延长不可避免，且无法预料。此种情况对进度目标的实现十分不利，若对整个进度造成影响，需对进度计划进行必要的调整。
(3) 受其它因素( 如解决某技术问题、信息沟通、各参与单位的协调配合问题等) 影响时，要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。
(4) 到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。
四、结语
(1) 工程进度控制方案包涵两部分内容: 必须做好各作业层的进度控制，才能保证工程总进度的控制。前者是后者的基础，后者是前者的必要补充。
(2) 本进度控制方案的优点: 采用图表简明易懂，形象直观，可操作性强，可全面反映整个工程的进度完成轨迹; 在检查进度的过程中，可方便地查出部分影响进度的因素; 让各施工参与方对整个项目的进度控制工作有全面和统一的认识，对各自工作的介入时间和完成节点一清二楚，同时具备完成节点的信心和决心; 使业主对整个工程的资金使用有较全面的了解，便于进度款的支付，以保证项目顺利实施。
(3) 通过方案检查和控制施工进度，使工程进度得到有效的控制，基本保证了业主对项目完工的时间要求。这证明了本工程进度控制方案是有效的。同时，应认识到进度控制工作是一个系统工程，影响进度控制的因素很多、难度大，本工程进度控制方案还需进一步完善。
(4) 从本工程的实践结果看，过多地压缩施工工期，会导致施工成本的大幅增加，且加大了质量控制的难度。因此，适度从紧的施工工期才能保证项目整体目标的最佳实现。
参考文献:
杨雪飞,张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材,2011,(06).
赵彬全.浅谈建筑工程施工进度控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011,(12).
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