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探讨公益性公益性事业单位财务管理重要量

最后更新时间:2024-03-04 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:34138 浏览:156854
论文导读:
摘要:随着事业单位分类改革的不断推进,更加突出了事业单位的公益属性,也为事业单位的财务活动方向起到很好的指导作用,因此公益性事业单位的财务管理显得尤为重要,加强财务管理才能更好的服务于公益性事业的发展。
关键词:公益性事业单位 财务管理 重要性
公益性事业单位是以社会公益服务为目的,由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办,从事文化、教育、科技、卫生等活动的社会服务组织,具有经费由财政全额补助,非盈利为目的,发挥社会效益的特点。

一、公益性事业单位财务管理的主要现状

(一)重核算、轻管理

许多单位财务管理的理念尚未真正形成,财务部门只注重会计核算和日常的账务处理等基础性工作,已不能适应环境的急剧变革,财务人员在实际工作中也没有充分认识到财务管理的重要性。目前事业单位财务管理面临着基础薄弱、管理体系不健全,手段相对落后、信息化不够、人才不足等窘境,加之单位领导没有重视或设置财务管理的岗位,以至于财务人员无法摆脱账房先生的处境。

(二)经费管理缺乏科学的方法和规范的管理模式,资金使用效率不高

事业单位在资金管理上缺乏计划性和理财意识,忽视了事前的预测及事中的控制,出现了年前不着急,年中再等等,年末突击花钱的怪象。对经费支出分类粗线条,不细化,仅停留在经费使用后的简单核算和统计上,更没有进行事后的分析和总结性的绩效考评。突出表现在:专项资金的管理不健全,不能实现资金的专款专用和分类核算;会计在设置相关科目时缺少各项目间的明细分类,不能清晰的区分各专项经费的去向。

(三)不重视预算和决算管理工作

事业单位预算在财务管理工作中具有极其重要的作用,但许多单位并没有引起足够的重视。编制预算时带有随意性,凭主观印象或人为想象提高开支标准编制,更多的是数字间的拼凑,不结合本单位或本部门的事业发展目标、计划、职责等进行分项测算。

(四)固定资产管理不规范,没有建立完善的责任制度,管理权责不清

事业单位固定资产种类繁多,管理上有一定难度,出现了没有建立或健全固定资产管理制度,没有严格区分记账与实物管理人员,分工不明确、资产管理脱节的现象;不能定期或不定期的对固定资产进行清查和盘点工作;缺乏主人翁意识,对资产不爱惜、无所谓的态度;固定资产管理的信息化水平较低。

(五)财会人员业务水平有待提高,缺乏钻研业务精神

由于事业单位财会人员相对于其它工作岗位更多的忙于日常频繁、琐碎的账务往来的处理上,工作任务及精神压力较大,工作时间较长,而完成的工作质量要求又很高,由于工作性质相对稳定,财会人员容易满足现状,在业余时间没有投入更多的时间学习业务知识,财务理论知识不能与时俱进,只维持现状,缺乏不断更新知识及钻研业务的精神。

二、对公益性事业单位财务管理的几点建议

面对以上存在的问题,公益性事业单位应该重视和加强财务管理,不断优化资源配置,努力提高资金的使用效益。
首先,事业单位领导及财务人员应该在思想上重视财务管理,即要重视核算又要重视管理,可以考虑在财务部门内部增设财务管理岗位,确定岗位职责,明确岗位目标,与其他财务岗位一样,结合激励机制,鼓励财务人员重视财务管理工作。
其次,财务部门应该在严格执行现行事业单位财务制度的前提下结合本单位的业务特点及实际情况,在财务管理上制定更精细化的制度,例如:建立加强经费支出管理的经费报销制度、财务人员岗位责任制、往来账款制度、固定资产制度、内部审计制度、绩效评价制度等。各项制度中应融入财务管理的科学合理及可操作性。从公益性事业单位的性质及特点来看,财务源于:党校毕业论文范文www.7ctime.com
管理权应实行集中管理,一把手负总责,由一名副职领导分管财务,实行一支笔审批,设定不同的审批权限,在财务管理每一个环节中做到责、权、利有机结合,既保证管理决策层的权威性和独立性,又使单位各项财务制度得到有效贯彻和落实。
严格专项资金的管理,必须专款专用、实行分类核算,会计人员应根据专项资金的来源设置不同的明细,按明细归类,清晰的区分资金的不同用途,保证资金的专款专用。在专项经费的使用过程中,不得随意改变项目内容或扩大使用范围,接受财政部门或主管部门的检查、验收,树立经济核算的观念,有成本费用意识和投入产出的意识,做到少花钱多办事,不断提高专项资金的使用效益。
第三,重视和加强预算、决算管理。事业论文导读:行情况找出工作中的不足,进一步改进和总结。决算是事业单位全年预算执行结果的总结,是加强管理的重要依据,因此要重视决算管理,做到决算数据的完整、真实、与预算相衔接。要建立预决算管理岗位责任制,明确责任主体,将预决算管理过程中出现的问题责任落实到个人。
单位预算是财务管理的重点。预算编制要保证合法性、科学性、全面性和准确性,由于预算编制涉及面广,不仅仅是财务部门的工作,还需要各职能部门共同参与,必须确保财务部门与业务部门之间进行很好的沟通和协调,收集各业务部门的资料及信息,汇总后交由相关领导及部门负责人讨论,反复斟酌协调,认真分析可能发生的各类支出的需求,按轻重缓急的原则做好统筹安排,并留有充足的编制时间,做到稳妥可靠,量入为出,收支平衡,力求真实、细致、准确,不编制赤字预算,避免随意性。
事业单位应严格执行批准的预算,在预算执行中要强化预算的严肃性和约束性加强支出管理,从源头上控制预算资金的使用,对项目支出不仅要控制总额,而且还要细化控制到每一个费用明细,提高经费管理的透明度,克服经费使用中的盲目性,使财务部门和项目负责人随时掌握经费使用情况,做到心中有数,有效地控制各项费用相互挤占和超支现象。
公益性事业单位应当建立预算的监管和执行情况分析报告制度,可由单位负责人及财务、行政、纪检等部门组成预算监管小组,监督预算是否合理、是否执行,执行效果如何;在执行过程中存在哪些问题等,通过分析预算的执行情况找出工作中的不足,进一步改进和总结。
决算是事业单位全年预算执行结果的总结,是加强管理的重要依据,因此要重视决算管理,做到决算数据的完整、真实、与预算相衔接。要建立预决算管理岗位责任制,明确责任主体,将预决算管理过程中出现的问题责任落实到个人。源于:论文怎么写www.7ctime.com