谈谈施工管理论园林景观工程中施工管理

论文导读：
摘要：随着我国城市经济的快速发展，城市园林绿化工程也是越来越多，但现在园林绿化建设中对施工管理缺乏足够的重视，导致园林绿化工程施工效率低，成本大幅度上升，极大的影响了园林绿化工程施工管理水平的提高。
关键词：园林绿化；工程施工；问题与管理对策

引言：
随着时代的发展，我国的经济也在高速的发展着。衡量一个城市质量，不单单只注意城市中高楼林立，更重要的是这个城市的园林绿化。美轮美奂的园林景色，不仅能满足人们的观赏需求，由于它能产生负氧离子，因而还能在一定程度上满足人们的生理需求，有益于身心健康。虽然很多城市的园林绿化发展水平在不断提高，但是我国园林绿化的效果仍然不如人意。

1.园林景观工程施工的特点

1.1施工内容包含广泛

主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。

1.2资金运转困难

因变更源于：论文格式排版www.7ctime.com
较多，变更单价或总价待审计部门和建设单位确认后，才能按合同付款比例进行支付，而审计建设部门的确认要等到工程竣工后半年到一年，这就为施工单位工程资金运转带来了很大的困难，从而影响了工程进度和质量。

1.3工种交叉施工频繁

通常综合性园林工程由于社会影响力较大，领导及市民的期望值较高，预定工期大多不足；比正常工期减少较多，这就迫使施工单位调整组织设计，增加赶工措施，组织多工种交叉施工。

1.4施工工艺复杂

同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。

1.5变更量大

造成变更量大的原因主要有：①设计同现场脱节，设计图纸同现场不符，在方案阶段，设计单位往往仅凭委托单位提供的现状图及规划图闭门设计，来到现场进行勘察测量复核，对现场地下状况更不了解。②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更。③为了赶工期，在施工方案及材料上变更较多。

2.当前园林施工管理存在的问题

2.1绿化施工队伍良莠不齐，难以全面体现工程设计理念

园林工程项目中，对于专业施工人员素质的管理是绝对不容忽视的。社会上很多人片面的认为园林工程项目只是种种树、铺铺草而已，施工人员并不需要很高的技术和能力。
一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。

2.2施工的“随意”性很大

一方面甲方压缩工期，临时加派施工任务，在不可能的时间内完成了绿化工程的施工，另一方面，上级领导视察工作时，随意更改设计，要求马上“见效果”，不遵循植物生长规律，反季节施工。因此，建造精良的园林绿化工程，重点在管理。

2.3园林绿化工程施工管理不够规范，管理理念相对落后

目前，国内园林施工管理中所通用的管理理念多是借鉴发达国家所总结出来的，虽然施工单位进行了客观的改动和修复，但是仍然存在很多与国内施工管理实际工作不相适应的部分。国内园林绿化建设投资主体多元化，政府主管部门难以掌握，至使一些绿化工程粗制烂造。在绿化工程中，管理人员的素质良莠不齐，工序的质量控制和后期的养护管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力资源的浪费。

2.4施工管理过程中缺乏必要的技术支持

园林工程的技术应用多集中在工程的前期设计、资金预算、施工工艺、安全防护、竣工验收等阶段，而相对忽略了园林工程施工过程中管理技术的应用与研究。在一项园林工程建设工程项目中，无论拥有多么具体、完美的设计方案，都只是预想图片的材料，只有通过施工人员的具体操作，才能建造出实实在在的园林景观，施工管理过程与必要的技术支持是不可分的。

3.园林景观工程施工管理措施

3.1进行园林绿化工程报批制

园林绿化工程可以学习建筑行业的相关经验，即相关单位进行园林施工时要到绿化主管部门施工许可证。绿化部门通过审查其设计方案，并对绿地进行全面考查来进行审核与控制，只有在绿化部论文导读：性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工
门批准后方有施工资格。这无疑对提高绿化工程质量和水平有极其重要的作用，同时，政府部门也能通过这项工作掌握当地的绿化情况，从而进行宏观掌控。

3.2加强施工现场管理

园林施工管理的一大重要环节便是施工现场管理 ，此过程中，施工管理人员应进度控制、材料供应和施工安全质量协调。首先，要控制好施工进度。在园林绿化施工过程中，施工管理人员应做到不抢工、不延工，尽量减少工期对施工质量的影响。为了更好的控制工程进度，施工人员应多花费时间和精力在项目进度表上，对工程设计问题多进行专门的讨论会，对设计方案的可行性、艺术性、科学性进行详细的论证，预测可能出现的影响工期的情况，并做好相应的准备工作。除此之外，还要制定科学的施工计划，并严格按照计划施工，所以在施工计划中要考虑各方面因素，使其具有可行性。其次，做好施工过程中的组织协调工作。施工管理人员的重要性主要体现在人员的分配与材料的供应上，施工管理人员应选择有施工经验且素质高的施工队伍， 人才的选拔和管理是开展工作的重要前提，针对项目工程的工期，对施工人员进行有效的管理，对部门进行及时的协调，是确保工程按计划顺利推进的首要因素。

3.3优化成本控制体系

在市场经济逐渐发展的情况下，园林绿化工程也应优化其成本控制体系，以求达到经济性和艺术性两方面的有机结合。这就要求该工程在满足设计所需的基础上控制工程造价。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预计时反映出来，因此对于成本的控制应该在施工预算中体现出来。此外，还要做好人力成本的控制，应该尽力保证施工进度，不要避免出现工期延误或者赶工的现象，使成本与施工预算保持一致。

3.4 提高种植成功率

由于缺乏专业技术人员，专业种植知识不足，无法认识到有些花卉之间，由于种类不同，习性各异，在其生长过程中，为了争夺营养空间，从叶面或根系分泌出对其他植物有杀伤作用的有毒物质，致使其与邻近的他种植物存活率低，浪费了大量的人力和物力。下面本人举例几种相克的苗木植物: 丁香和铃兰不能放在一起，否则丁香花会迅速萎蔫，即使相距二十厘米，如把铃兰移开，丁香就会恢复原状；丁香、紫罗兰、郁金香和勿忘我草莫种养在一起或插在同一花瓶内，否则彼此都会受伤害。此外，丁香、薄荷、月桂能分泌大量芳香物质，对相邻植物的生态有抑制作用，最好不要与其他盆花常时间摆放一块；桧柏的挥发性油类，会使其他花卉植物的呼吸减缓、生长，呈中毒现象。
能够友好相处的花卉种类有：百合与玫瑰种养或瓶插在一起，比他们单独放置会开得更好，花期仅1天的旱金莲如与柏树放在一起，花期可延长3天；山茶花、茶梅、红花油茶等；与山苍子摆放一起，可明显减少煤污病。

3.5 提高园林绿化养护的专业力度

园林绿化工程施工的过程就是把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。园林绿化养护在绿化工程施工结束后显得更加重要，只有精心养护，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生态价值、景观价值、人文价值，才能真正成为城市的亮点，市民休闲的好去处。园林管护中应对工人定期进行专业技能的培训，并将园林绿地管理推向市场，面向社会公开招标，选择具有养护管理资质、资信优良、经验丰富、报价合理的绿化养护单位为中标单位。要提高养护效果,必须要加大宣传教育,提高市民的绿化意识,树立养护树林花草光荣、破坏树林花草可耻的公德意识。
4.结语
综上所述，园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，绿化工程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化行业的专家和项目管理者重视，并在实践中不断创新和发展，为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。
参考文献：
文嘉燕. 园林绿化工程施工过程中的管理[J]. 现代园艺，2010.
陈佩胜. 园林绿化工程的施工管理初探[J]. 建材与装饰，2007.
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