简述工程项目论建筑工程项目施工管理革新

论文导读：
摘要：创新是社会发展的动力之源，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的基石，也是一个企业赢得竞争和保持发展优势的保证。目前，我国多数企业在管理工作中还处于一个粗放、松弛、缺乏科学性的管理环节，远远无法满足目前市场经济的发展需要，因而，在目前的工作中做好施工管理创新工作尤为迫切，也极为重要。本文就建筑工程施工管理工作中存在的各种问题进行分析，着重阐述了创新的必要性，提出了相关的工作要点。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
在现代化建筑工程项目中，对于建筑工程各项工作内容和具体操作步骤的管理统称之为建筑工程项目管理。建筑工程项目管理是一种内容复杂、繁琐、设计范围广的综合性工作体系，其从建筑工程的设计、施工到竣工验收全部都是一个具体的工作环节，是保证建筑工程施工效益和社会效益的主要保障基础。在现代化建筑工程项目中，施工阶段的建筑管理是围绕着工程施工的开展和技术的采用来进行的，随着近年来市场竞争的不断激烈，建筑施工规模的扩大，施工难度也出现了大幅度增加，这也形成了传统项目管理手段的滞后和不科学，因此就需要我们在工作中对建筑工程项目施工管理工作进行创新，以适应社会经济和市场发展的需要。

一、建筑工程项目施工管理现状

我国的建筑工程项目施工管理经过二十多年的发展，逐步形成了一种具备着现代化管理意义的工程管理措施，但是其中仍然存在着众多的问题和不足。特别是在近几年来，随着我国市场经济体制的日益完善，建筑工程项目施工管理问题表现的越来越突出，严重影响着工程施工效益和质量，根据总结得出，目前的建筑工程项目施工管理工作中存在的问题主要表现在以下几个方面：

1、建筑市场不完善

当前的建筑行业中，市场存在着这样一个普遍的质量管理缺陷，即在施工管理工作中重质量、轻安全、最低价中标和包死价工程，从而使得建筑工程项目施工管理工作问题较为严重，造成了工程施工管理混乱、不完善、不科学现象的产生与存在。

2.工作人员自身问题

从某种意义上来说，人是决定工程施工成败的关键，也是整个工程施工效益和社会效益的体现基础。所有的工程项目均是由人建设而成的，都是通过相关工作人员将材料经过加工、创造形成的一种建筑结构。因此，在工作中只有拥有创造力高、纪律性强的施工队伍，才能够建设一个高质量、高水准的建筑工程，但是在目前的建筑工程中，工人自身安全意识差、纪律性低、施工技术不科学等现象仍然较为明显，严重影响和阻碍着建筑工程施工管理工作的开展和进行。

3.技术问题

对于一个现代化建筑工程项目而言，随着工程数量、施工规模、施工个性要求的不断提升，建筑工程施工技术也越来越重要，成为影响建筑工程效益和质量的核心内容。一个科学、先进的施工技术对于提高工程效率和质量极为关键，但是截至目前，多数工程施工技术还较为落伍，无法满足现代化社会发展需求。

二、施工管理创新的必然性

如何进行施工管理创新是现阶段施工企业面临的首要话题，也是现阶段社会发展中备受人们重视和关注的环节。在目前的施工管理工作创新中，其主要的作用在于以下几个方面：

1、工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，看到改革成果的同时，还应冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2、工程项目施工管理创新是时代的要求

如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。

3、项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。

三、创新原则

论文导读：同的终止而完结。3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。

五、结束语建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，

1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展
生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占有巳有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。

四、创新思路

1观念创新
项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2组织机构创新
建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富，为国民经济做出了重要贡献，但由于历史的原因，在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。
3体制创新
对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。
五、结束语
建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉，因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献
王镇乾.建筑工程项目施工管理创新[J].发展.2008（10）
王海丰.建筑工程项目施工管理创新分析[J].科技信息（科学教研）.2007（36）
[3]朱鹤.建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材.2011（02） 摘自：硕士论文格式www.7ctime.com