谈述团队NB公司新增一次料场地基处理项目人力资源管理

论文导读：要探讨策略131.4.1实证调查的策略131.4.2浅析比较的策略131.4.3文献探讨的策略131.5本论文的结构安排13-152地基处理项目人力资源管理论述基础15-182.1地基处理及项目人力资源管理相关论述15-172.1.1地基处理的概念及策略152.1.2项目管理的概念与特点15-162.1.3人力资源管理的内涵及方式162.1.4项目人力资源管理的
摘要：知识经济时代,人力资源逐渐成为所有项目中最重要、最基本、也是最具有创造性的资源,成为影响项目成效的决定性因素。项目人力资源管理成为决定项目成败的重要因素之一。本论文以宁波钢铁有限公司新增一次料场地基处理项目为背景,探讨人力资源管理在地基处理项目中的运用。在简要阐述了选题背景和选题作用、并对国内外相关探讨文献进行了梳理、归纳和综述之后,论文对地基处理及项目人力资源管理论述基础进行了说明。接着,对宁波钢铁有限公司新增一次料场地基处理项目进行了介绍。然后,以依据、工具与技术、成果三个层面对该项目人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设及项目团队管理不足进行了较深入的探究,并在现有的人力资源管理案例上提出相关的改善措施,对地基处理项目人力资源管理有一定的参考作用。关键词：项目论文人力资源规划论文团队组建论文团队建设论文团队管理论文
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Abstract6-7
目录7-9
1 绪论9-15

1.1 探讨背景和不足提出9

1.2 探讨作用9-10

1.3 国内外探讨近况10-13

1.4 本论文的主要探讨策略13

1.4.1 实证调查的策略13

1.4.2 浅析比较的策略13

1.4.3 文献探讨的策略13

1.5 本论文的结构安排13-15

2 地基处理项目人力资源管理论述基础15-18

2.1 地基处理及项目人力资源管理相关论述15-17

2.

1.1 地基处理的概念及策略15

2.

1.2 项目管理的概念与特点15-16

2.

1.3 人力资源管理的内涵及方式16

2.

1.4 项目人力资源管理的基本内容和特点16-17

2.2 项目人力资源管理历程17-18
3 NB公司新增一次料场地基处理项目人力资源规划18-34

3.1 NB公司新增一次料场地基处理概述18-23

3.2 NB公司新增一次料场地基处理项目人力资源规划浅析23-33

3.

2.1 项目人力资源规划的依据23-24

3.

2.2 项目人力资源规划的工具与技术24

3.

2.3 项目人力资源规划的成果24-33

3.3 小结33-34
4 NB公司新增一次料场地基处理项目团队组建34-41

4.1 项目团队组建的依据34

4.2 项目团队组建的工具与技术34-39

4.

2.1 内部竞聘34-39

4.

2.2 流动上岗39

4.3 项目团队组建的成果39-40

4.4 小结40-41

5 NB公司新增一次料场地基处理项目团队建设41-45

5.1 项目团队建设的依据42

5.2 项目团队建设措施42-43

5.

2.1 培训42-43

5.

2.2 制度43

5.

2.3 集中办公43

5.3 项目团队建设的成果43

5.4 小结43-45

6 NB公司新增一次料场地基处理项目团队管理45-56

6.1 项目团队管理的依据45

6.2 项目团队管理措施45-54

6.

2.1 企业文化45-46

6.

2.2 项目绩效考核46-48

6.

2.3 冲突管理48-49

6.

2.4 不足登记簿49

6.

2.5 激励49-51

6.

2.6 沟通管理51-54

6.

2.7 人性化管理54

6.3 小结54-56
7 总结56-58
致谢58-59
参考文献59-61