试议可行性研究宝骏汽车焦作4S店项目可行性学位

论文导读：
摘要：4S店是汽车厂家为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务方式。伴随着我国汽车产业的快速进展,作为汽车销售最主要方式的4S店也迅速进展,几乎遍布全国各大中城市。汽车4S店之间的竞争也越来越白热化。本论文以某投资人拟在焦作市投资开设通用旗下宝骏汽车4S店项目为对象,对该项目的可行性不足进行浅析。本论文首先简要阐述了选题背景、作用及探讨思路和探讨策略,然后本论文就汽车4S店、可行性探讨以及企业战略选择等相关论述做了介绍和回顾,并对国内外有关4S店可行性探讨的相关成果进行了梳理、归纳和综述。接下来,本论文浅析了宝骏汽车的市场需求近况、预测了其在焦作市场的需求规模,提出了焦作宝骏汽车4S店的进展战略。然后,本论文以项目选址、人力资源条件、项目建设案例与实施进度、技术设备条件与环境保护要求等方面对焦作宝骏4S店项目建设条件进行浅析,并通过预测项目的建设投入、成本费用支出、收入等方面对项目的经济效益进行了浅析。最后,本论文就焦作宝骏4S店项目的相关风险进行了识别,并提出应对倡议。综上得出结论：在焦作市投资开设通用旗下宝骏汽车4S店项目是可行的。关键词：汽车4S店论文项目论文可行性探讨论文SWOT浅析论文竞争战略论文
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ABSTRACT4-8
1 绪论8-14

1.1 探讨背景和探讨作用8-9

1.1 探讨背景8

1.2 探讨作用8-9

1.2 项目可行性探讨文献综述9-12

1.2.1 国外探讨文献回顾9-11

1.2.2 国内探讨文献回顾11-12

1.3 论文的探讨思路和策略12-14

1.3.1 探讨思路12

1.3.2 探讨策略12-14

2 相关论述14-21

2.1 汽车4S店相关论述14-15

2.

1.1 汽车4S店的概念14

2.

1.2 汽车服务营销论述14

2.

1.3 国内外汽车营销方式比较14-15

2.2 项目可行性探讨论述15-18

2.1 项目可行性探讨的概念15-16

2.2 可行性探讨的主要任务16

2.3 项目可行性探讨工作阶段的划分及要求16-17

2.4 项目投资财务浅析论述17-18

2.3 企业战略选择论述18-21

2.3.1 战略管理论述18-19

2.3.2 竞争战略论述19-21

3 焦作宝骏4S店项目市场需求浅析与企业进展战略选择21-36

3.1 中国汽车需求近况21-23

3.2 焦作市汽车消费需求浅析23-25

3.

2.1 焦作市总体经济情况23-24

3.

2.2 焦作市汽车销售行业的近况24-25

3.3 宝骏汽车需求近况25-27

3.1 上汽通用五菱汽车股份公司基本情况25-26

3.2 上汽通用五菱宝骏汽车销售的基本情况26-27

3.4 宝骏汽车在焦作市的市场规模预测27-28

3.5 焦作宝骏汽车经销商进展战略选择28-36

3.5.1 宝骏汽车销售战略浅析28-31

3.5.2 焦作宝骏汽车经销商SWOT浅析31-33

3.5.3 焦作宝骏汽车经销商具体进展战略的制定33-36

4 焦作宝骏4S店项目建设条件浅析36-41

4.1 焦作宝骏汽车4S店选址浅析36-37

4.2 宝骏汽车4S店的人力资源浅析37-38

4.3 宝骏4S店建设案例与实施进度浅析38-40

4.4 项目技术设备与节能及环保浅析40-41

5 焦作宝骏4S店项目经济效益浅析41-51

5.1 项目建设投资预测41-44

5.

1.1 土地利用费42

5.

1.2 建设费用42-43

5.

1.3 流动资金预测43-44

5.2 项目的收入预测44-45
5.

2.1 整车销售收入44

5.

2.2 售后服务收入44

5.

2.3 增值业务收入44-45

5.3 成本预测45-47
5.

3.1 营业成本45-46

5.

3.2 销售费用46

5.

3.3 管理费用46

5.

3.4 资金结构及财务费用46-47

5.

3.5 营业税金及附加47

5.4 净利润回报47-48

5.5 收益与投资比较48-51

5.1 回收期法49

5.2 净现值NPV49-50

5.3 内部收益率IRR50-51

6 焦作宝骏4S店项目风险识别与应对51-54

6.1 市场风险51

6.1.1 市论文导读：场环境风险516.1.2品牌风险516.2流动性风险51-526.3成本上升风险526.4竞争风险52-536.5产业政策风险53-547结论与展望54-55致谢55-56参考文献56-57上一页12
场环境风险51

6.

1.2 品牌风险51

2 流动性风险51-52

6.3 成本上升风险52

6.4 竞争风险52-53

6.5 产业政策风险53-54

7 结论与展望54-55
致谢55-56
参考文献56-57