探索项目管理项目管理在山东电信信息化项目中运用

论文导读：价系统32-363.1.3SW-CMM模型移植到信息化实施项目中的可行性363.1.4信息化实施能力成熟度模型：II-CMM36-383.1.5信息化项目实施能力成熟度模型的运用对策383.2企业微观对策38-443.2.1运用项目管理成熟度模型(PMMM)38-403.2.2重视项目进度管理403.2.3项目经理是人力资源管理的核心40-423.2.4重视文档管理423.2.5重
摘要：企业信息化是中国企业进展的必由之路，这已成为共识，但企业信息化系统实施的成功率低下又成为企业信息化的障碍。由此浅析并解决企业信息化实施中的难点和风险，推动项目管理在企业信息化实施中的运用与进展，对健康有效地推动我国企业信息化进程，具有重要的现实作用和指导价值。论文在对信息化实施项目管理及其相关概念进行了较为详尽地浅析和探讨的基础上，对企业信息化实施项目管理的概念、作用、内容、特点以及我国企业信息化实施的近况、有着不足等方面进行了重点阐述，并对国外成熟的信息化实施项目管理系统做了深入、全面地介绍与浅析，随之论述了项目管理在企业信息化实施中的特点和作用及其具体运用与操作。最后，根据我国国情，对我国信息化实施的经验教训进行浅析与总结，结合项目管理论述，提出了符合中国国情的信息化实施项目管理的宏观对策与具体对策，并对此进行详细地浅析和阐述，构建出企业信息化实施项目管理的总体框架。关键词：项目管理论文企业信息化论文信息化项目论文
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Abstract5-7
第一章 绪论7-13

1.1 论文探讨背景7-11

1.1 电信企业信息化的必定性7-9

1.2 项目管理在企业信息化项目中的运用近况9-11

1.2 论文探讨目的和作用11-12

1.3 论文探讨的主要内容12-13

第二章 山东电信企业信息化实施近况与实施难点浅析13-32

2.1 山东电信企业信息化实施近况13-28

2.

1.1 山东电信项目管理系统的构建13-14

2.

1.2 山东电信项目管理流程14

2.

1.3 山东电信信息化项目实施情况—以潍坊市应急联动项目实施为例14-25

2.

1.4 信息化项目的评估25-28

2.

1.5 山东电信信息化项目实施中有着的不足28

2.2 山东电信信息化项目实施的难点浅析28-32

2.1 信息化项目目标量化容易被忽略28-29

2.2 信息化项目实施历程与需求变更29

2.3 信息化项目管理受人力资源影响大29-30

2.4 信息化项目实施历程与管理历程融合程度高30

2.5 信息化项目因行业需求导致差别性大30-31

2.6 企业信息化运用基础水平参差不齐31-32

第三章 项目管理运用于电信企业信息化项目的对策32-44

3.1 行业宏观对策32-38

3.

1.1 建立企业信息化实施项目管理的行业标准规范32

3.

1.2 建立企业信息化实施项目管理的评价系统32-36

3.

1.3 SW-CMM 模型移植到信息化实施项目中的可行性36

3.

1.4 信息化实施能力成熟度模型： II-CMM36-38

3.

1.5 信息化项目实施能力成熟度模型的运用对策38

3.2 企业微观对策38-44
3.

2.1 运用项目管理成熟度模型(PMMM)38-40

3.

2.2 重视项目进度管理40

3.

2.3 项目经理是人力资源管理的核心40-42

3.

2.4 重视文档管理42

3.

2.5 重视沟通管理42-44

结语44-45
致谢45-46
参考文献46