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试论跆拳道黑龙江省跆拳道俱乐部SWOT及战略选择结论

最后更新时间:2024-03-07 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7746 浏览:24269
论文导读:者的性别、年龄32-343.1.4.2练习时间浅析34-353.1.4.3练习动机浅析35-373.1.5跆拳道俱乐部的教练员近况和俱乐部的教学组织37-443.1.5.1黑龙江省跆拳道教练员的性别比例37-393.1.5.2年龄结构393.1.5.3工作年限39-403.1.5.4学历、学位情况40-413.1.5.512下一页
摘要:后奥运已经成为当今体育的热门话题,跆拳道作为一种新兴的运动项目深受广大青少年的喜爱,特别是我国在该项目上仅在短短几年的时间里就在奥运会上收获了多枚金牌,以而推动了跆拳道运动在中国的快速进展。目前来看,我国参与跆拳道运动的人口数已经超过1100万;国内跆拳道俱乐部已有3000余家。然而,目前社会上各俱乐部的人文环境、技术环境与社会环境还不容乐观。本论文通过问卷调查、深度访谈、文献资料法、数理统计法、逻辑浅析法、SWOT浅析等多种策略对黑龙江省各市跆拳道市场的政策环境、师资配备、课程设置和课后锻炼及竞赛训练等多方面进行了探讨和论证,获得了充足的资料和数据,并充分考察了专家及经营者和学员的多方面倡议,经过逻辑浅析和数理统计,得出相应结论,同时制定四大战略即SO战略、ST战略、WO战略和WT战略。对体育学术期刊网进行文献检索,并查阅百余种学术期刊发现,大多数文献是对竞技跆拳道运动的生理、选材、比赛以及比较性的文章,而对大众跆拳道市场浅析却是很少。考察了解黑龙江省社会跆拳道俱乐部在市场上开展近况,在浅析基础上给与战略性的选择,为了促使社会跆拳道更加合理化、健康化、科学化,为黑龙江省跆拳道项目管理中心制定政策提供参考,为跆拳道市场的经营与管理提供论述与实践依据,以推动社会跆拳道的进一步普及与可持续进展。采取问卷调查法对黑龙江省内52家中随机抽取40家跆拳道俱乐部进行实地考察与咨询,随机抽取40名经营者、113名教练员和600名练习者作为问卷调查对象。调查结果显示:黑龙江省跆拳道俱乐部市场多数为连锁经营;教练员年龄、学历水平偏低,性别结构不合理;场地、器材达不到应有的标准;跆拳道锻炼者多以青少年为主;练习者的学习目的以娱乐和提升身体素质为主。在全面浅析黑龙江省跆拳道市场有着不足的基础上,提出进展对策,倡议采取必要措施提升教练员的专业素质水平和学历层次,制定和改善教练员考核和奖惩制度;跆拳道协会及市政府要发挥作用,把基础工作与训练工作只有这样跆拳道市场才能更加有秩序,规范,合理的进展。还要尽快组建起一支跆拳道专业训练队,只有这样黑龙江省跆拳道才能有序、规范、健康地进展。关键词:跆拳道论文市场论文SWOT浅析论文战略选择论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。中文摘要4-7
英文摘要7-15
第1章 绪论15-21

1.1 选题依据15-16

1.2 相关探讨综述16-18

1.2.1 我国跆拳道进展近况16-17

1.2.2 我国跆拳道俱乐部探讨近况17-18

1.3 相关概念的界定18-21

1.3.1 SWOT 的概念18-19

1.3.2 经营的概念19

1.3.3 对策的定义19-21

第2章 探讨对象和探讨策略21-24

2.1 探讨对象21

2.2 探讨策略21-24

2.1 文献资料法21

2.2 访谈法21-22

2.3 问卷调查法22

2.4 数理统计法22

2.5 问卷的效度检验22-24

第3章 探讨结果与浅析24-55

3.1 黑龙江省大众跆拳道馆的基本概况探讨24-44

3.

1.1 跆拳道市场的总体情况浅析24-26

3.

1.2 跆拳道俱乐部市场的经营情况浅析26-27

3.

1.2.1 连锁式经营方式26-27

3.

1.2.2 聘佣式27

3.

1.2.3 合作式27

3.

1.3 跆拳道的人工环境近况与浅析27-32

3.

1.3.1 运动场地面积情况与浅析27-29

3.

1.3.2 跆拳道场地材质情况与浅析29

3.

1.3.3 跆拳道专项训练器材设置情况与浅析29-31

3.

1.3.4 跆拳道俱乐部拥有辅助器材设置情况与浅析31-32

3.

1.3.5 跆拳道俱乐部文化氛围情况与浅析32

3.

1.4 跆拳道俱乐部的练习者情况与浅析32-37

3.

1.4.1 练习者的性别、年龄32-34

3.

1.4.2 练习时间浅析34-35

3.

1.4.3 练习动机浅析35-37

3.

1.5 跆拳道俱乐部的教练员近况和俱乐部的教学组织37-44

3.

1.5.1 黑龙江省跆拳道教练员的性别比例37-39

3.

1.5.2 年龄结构39

3.

1.5.3 工作年限39-40

3.

1.5.4 学历、学位情况40-41

3.1.5.5论文导读:75.1结论63-645.2倡议64-675.2.1有关部门要引起重视,跆拳道场馆需要进行统一管理64-655.2.2加强管理,提升教练员素质655.2.3尽快建立起一支跆拳道专业训练队65-67参考文献67-75附录75-90附录175-79附录279-85附录385-90致谢90-91攻读学位期间发表论文91上一页12
教练员岗位培训情况41
3.

1.5.6 跆拳道教练员最高运动经历和获得竞赛奖项情况41-43

3.

1.5.7 教练员业务学习、交流情况43-44

3.2 黑龙江省跆拳道俱乐部市场 SWOT 浅析44-53
3.

2.1 黑龙江省跆拳道市场进展的优势浅析44-50

3.2.

1.1 黑龙江省经济进展环境44-45

3.2.

1.2 黑龙江省人口进展环境45-46

3.2.

1.3 黑龙江省体育产业政策环境46-50

3.2.2 黑龙江跆拳道俱乐部环境优势浅析50-51
3.

2.3 黑龙江省跆拳道俱乐部进展的外在危机浅析51-53

3.3 SWOT 浅析基础上的战略53-55
第4章 跆拳道俱乐部战略选择55-63

4.1 改善有关部门的管理体制,加强管理力度55-59

4.2 拓展经费渠道59-60

4.3 政府宏观调控,市场合理布局60

4.4 加大宣传力度,拓展与消费者的沟通途径60-63

第5章 结论与倡议63-67

5.1 结论63-64

5.2 倡议64-67

5.

2.1 有关部门要引起重视,跆拳道场馆需要进行统一管理64-65

5.

2.2 加强管理,提升教练员素质65

5.

2.3 尽快建立起一支跆拳道专业训练队65-67

参考文献67-75
附录75-90
附录 175-79
附录 279-85
附录 385-90
致谢90-91
攻读学位期间发表论文91