探讨浅析绿色房地产住宅设计开发

论文导读：调查，市场调查需要对国内外宏观经济的波动与政策变化、房地产法律法规以及国家的金融环境、住房制度的改革动向等等做深入的调查，充分研究消费者的和需求，进行正确的市场分析和市场预测。只有有了一个准确的定位，房地产住宅产品才能锁定一个相对固定的消费群体，知道要建造一个什么样的楼盘，才能确定楼盘的户型、房屋的功
摘要：本文作者从开发观念、产品设计、项目管理、营销管理、售后服务五个方面介绍了住宅房地产开发创新的内容,并针对产品设计创新提出建筑风格创新、户型设计创新、景观设计创新、和会所与配套设施创新等方法，为房地产开发企业住宅开发提供参考。
关键词：房地产；住宅；开发

在目前房地产企业竞争激烈的形势下，各个有实力的房地产企业应该积极寻求住宅房地产开发创新，迎合市场的需要，找准目标消费群体的定位，有针对性的开发建造市场需要的建筑产品，同时也要积极培育企业的文化、塑造企业的形象，提升企业的影响力，打造企业的无形资产，争做一个对消费者和社会负责的企业。只有这样，房地产开发企业才能长久的发展。
1 开发观念创新
不同住宅消费者由于社会地位、收入水平和文化素养的差异，对房屋就会有多种多样的需求，随着广大居民消费倾向和消费心理的变化，“绿色”、“生态”、“人居”、“健康”等概念受到高度重视。因此，住宅房地产开发创新首先是观念的创新，房地产开发企业要研究消费者行为和心理，针对不同的消费群体、不同人群的居住文化，在不同的城市，尊重不同的文化、生活方式，掌握消费者的需求,进行个性化的产品设计，采用差异化的营销模式和个性化的管理服务，才能赢得更多的客户,求得企业的生存发展。
2 产品设计创新
产品创新是房地产项目拥有市场的魅力所在。房地产开发企业提高竞争力重要的体现就是产品创新能力。

2.1 准确定位

一个楼盘的定位非常重要，因为它直接影响到将来的产品面向的顾客群体,并直接影响将来的实际销售。准确定位的前提是做好市场调查，市场调查需要对国内外宏观经济的波动与政策变化、房地产法律法规以及国家的金融环境、住房制度的改革动向等等做深入的调查，充分研究消费者的和需求，进行正确的市场分析和市场预测。只有有了一个准确的定位，房地产住宅产品才能锁定一个相对固定的消费群体，知道要建造一个什么样的楼盘，才能确定楼盘的户型、房屋的功能、室外配套的档次、小区配套的休闲功能，才能较大程度上确保楼盘的销售，获得预期利润。

2.2 精心规划设计

高水平的规划设计,是提高小区品位和受消费者欢迎的前提。规划的第一要素是居住者的生活感知，房地产开发企业通过深入的市场调查和项目调研,准确定位, 以“自然、生态、和谐、共生”为规划前提，制定初步方案, 从居住者的角度认真考量。住户购买的不仅是居住的房屋，更是其身份的象征，是其享受生活、和谐居住和友好交际的场所。因此，在社区人文生态、公共管理、邻里空间、功能设置等方面要反复研讨修改,精心设计。如项目内的交通路线的规划、项目内的休闲场所的合理布置、项目内景观的多样性和多面性、大型项目内的安全防范措施和应急措施。

2.3 建筑风格创新

目前，我国大型住宅房地产开发项目不断出现，建筑风格多种多样，开发主题明显，如宁静、祥和、幽雅的东南亚风情，绚丽多姿、浪漫优雅的地中海风情，贵气奢华的皇家豪宅等等。住宅房地产开发企业需要针对不同的消费群体，去规划和设计独具特色的建筑风格，一座繁忙的城市，一群忙碌的人需要这些丰富多样的居住风情去放松、去品味、去享受。

2.4 户型设计创新

近年来，住宅户型设计方面的创新频繁，从传统的结构户型到错层、跃层的住宅，双厨房间、双卫生间、复式结构、阳台外飘、弧型阳台、落地凸窗设计等方面的创新不胜枚举，将新理念、新技术、新材料与传统的居住生活要求有机的结合起来。房地产开发企业力求使客户获得合理超值的空间，住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，以吸引消费者的眼球。

2.5 景观设计创新

住宅小区的景观设计要有鲜明的主题，通过不同的主题张扬楼盘个性、赋予楼盘不同的文化品位，满足消费者个性需求。住宅的景观设计可以通过多种景观元素有机结合，如竣和国际公馆由戴高乐广场、凡尔赛花园、女神广场、塞纳河畔花园、圣路易岛、香榭丽舍大街、皇家大道等七大景观中心共同组成。修剪整齐的灌木，排列对称的花坛、华丽绚烂的景墙、充满艺术气息的雕塑、清澈蜿蜒的溪流，以及铺满阳关的草坡，构成了一幅绝美的法兰西风情画卷。

2.6 会所与配套设施创新

近年来，住宅开发项目非源于：免费论文网站{#GetFullDoma论文导读：
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常注重会所与配套设施的创新。住宅小区设有多功能星级私家会所，内设商务会议室、室内恒温泳池、多功能健身馆、KTV厅、酒吧、茶室、餐厅等，提供温馨舒适的商务交流、社区休闲和娱乐空间。远红外监测系统、可视对讲系统、指纹门锁、三表抄送等一大批太阳能动能、智能化系统高科技产品与技术在小区建设中得到了广泛应用。
3 项目管理创新
全寿命期集成管理是现代建设项目的需求和发展的产物。住宅房地产开发项目的全寿命期管理，经历项目决策、项目准备、建设施工和租售与物业管理四个阶段，房地产开发企业要运用集成的思想，保证管理对象和管理系统完整的内部联系，保持开发项目系统的整体性，进行全寿命期集成管理，以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以费用管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
4 营销管理创新
房地产开发营销管理包括定价、销售渠道、销售策略等。是房地产项目中直接影响盈亏状况的决定因素。房产的定价要根据项目本身的开发目的，考虑成本因素、竞争因素、产品差异、购房者心理素质、以及法律政策因素，合理利用策略确定。用尽量宽松的付款方式（如通过多种付款方式的折扣、优惠等）吸引更多的人买得起并产生实际的购买，保证资金回笼的速度。根据自己楼盘的具体情况，采取有效地促销策略，选择适当的促销方法（如文化品味营销、合作营销、网络销售、团购等）,以取得出奇制胜的效果。
5 售后服务创新
良好的售后服务有利于树立开发商的良好形象,一个有心做好售后服务的企业，才能得到消费者的信任和支持。在实际的运作中,个性化、特色化的售后服务更能打动消费者。通过建立客户关系管理系统和完整、规范的售后服务管理体系，倾听消费者的心声，为消费者提供独特、细致、周到的优质服务，如为消费者举办金融信贷、房地产、装饰装修等知识讲座,邀请专家答疑解惑，详细解释对房屋使用的一些特别之处等。
6 结束语
房地产企业的竞争其本质就是房地产企业开发创新的竞争。随着市场经济的发展, 房地产由卖方市场进入买方市场。人们的居住消费观念已有了改变,，居住不仅是为了“栖身”,还要追求生活品质，满足心理和精神需求。由于国家宏观调控力度日趋加大和国内外经济发展现状，以及消费者需求的多样性、灵敏性和动态性特点，折射出住宅房地产市场竞争的取向和房地产企业发展的追求。因此，房地产开发企业要依据自身的实力、能力，结合政治、经济、社会、政策等要素，及时进行住宅房地产开发创新，提高企业市场竞争力。
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