谈谈本田VMI在汽车物流管理中运用

论文导读：流管理方式。本论文是基于VMI来重点浅析汽车产业物流中的零部件采购和销售渠道物流中的关键环节即库存管理环节。经过论述论述总结实施VMI前后对于企业在实施VMI的历程中普遍会遇见的关键不足以及在制约物流成本方面的不同体现，经过针对物流方式的优化，力求达到避开实施VMI的历程中可能会发生的弊端与不足，进而设计出更能针对
摘要：随着我国经济对外开放的进一步进展，汽车物流市场规模效益逐渐扩大，这主要是因为中国经济保持稳定增加，汽车消费迅速膨胀的结果。中国现已成为世界第三大汽车消费国，汽车产量为世界第四位。汽车业的飞速进展带动了与汽车有关行业的快速进展，特别是汽车物流业的快速进展。同时国外的汽车物流企业为我们带来了先进的理念和技术，这些都成为我国汽车物流进展的机遇。但是与此同时，我国的汽车物流企业必须面对国外巨头的冲击，国外物流企业由于高效率、高质量等理由在国际市场上拥有很高的市场占有率。而我国汽车物流有着着效率低下、专业化程度低、社会化的第三方物流进展缓慢等不足，导致我国汽车物流缺乏市场竞争力。而最近几年，供应链的持续高速地进展不断推动多种运营方式的提升与革新，其中VMI（供应商管理库存）就是备受推崇的一种先进的汽车物流管理方式。本论文是基于VMI来重点浅析汽车产业物流中的零部件采购和销售渠道物流中的关键环节即库存管理环节。经过论述论述总结实施VMI前后对于企业在实施VMI的历程中普遍会遇见的关键不足以及在制约物流成本方面的不同体现，经过针对物流方式的优化，力求达到避开实施VMI的历程中可能会发生的弊端与不足，进而设计出更能针对于我国汽车物流成本制约，具有指导价值的汽车物流管理策略。关键词：VMI论文汽车物流论文成本制约论文库存管理论文牛鞭效应论文广汽本田论文
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Abstract5-8
第1章 绪论8-11

1.1 论文的探讨背景与选题作用8-10

1.1 探讨背景8-9

1.2 选题作用9-10

1.3 探讨内容10-11

第2章 VMI 概述与探讨近况11-21

2.1 VMI 的概念11-12

2.2 VMI 的相关探讨12-14

2.1 探讨 VMI 的论述12-13

2.2 探讨 VMI 的运用13-14

2.3 VMI 能降低“牛鞭效应”14-15

2.4 VMI 在国内外运用近况15-18

2.4.1 VMI 在国外的运用与总结的优势15-16

2.4.2 VMI 在国内运用的近况与不足16-18

2.5 VMI 与传统库存管理方式的比较18-20

2.5.1 传统的方式18-19

2.5.2 VMI 方式19-20

2.6 本章小结20-21

第3章 汽车产业物流浅析21-31

3.1 汽车物流论述概述21-22

3.

1.1 汽车物流的概念21-22

3.

1.2 国内汽车物流方式22

3.2 汽车物流成本的关键环节22-25
3.

2.1 原材料供应环节22-23

3.

2.2 库存制约环节23-25

3.3 基于 VMI 的汽车物流管理25-28

3.1 VMI 方式下的库存优化25-26

3.2 VMI 方式的适用性26-28

3.4 国内汽车物流的不足与对策28-30

3.4.1 国内汽车物流的不足28-29

3.4.2 国内汽车物流的对策29-30

3.5 本章小结30-31

第4章 VMI 在本田汽车物流管理中的运用浅析31-38

4.1 广汽本田的介绍31

4.2 广汽本田的物流31-34

4.

2.1 广汽本田的柔性化生产31-32

4.

2.2 广汽本田的质量制约32

4.

2.3 采取准时生产方式与电子看板供货方式32-34

4.3 广汽本田采购物流的近况34

4.4 广汽本田采购物流有着的不足34-35

4.5 不足的解决案例35-37

4.5.1 实施 VMI 的管理理念35

4.5.2 委托第三方物流35-36

4.5.3 经济优势显著36-37

4.6 本章小结37-38

第5章 探讨展望38-39

5.1 VMI 进一步探讨的方向38

5.2 本章小结38-39

结论39-40
参考文献40-42
致谢42-43
个人简历43