试析项目管理基于业主方政府保障房建设项目全过程管理

论文导读：该项目的后评价53-566总结与展望56-606.1论文的主要探讨结论56-576.2对保障性住房建设管理的倡议576.3有待进一步探讨的不足57-60参考文献60-62致谢62
摘要：保障性住房是国家的民生工程,为了使低收入者“居者有其屋”,我国建立了多层次、多样化的住房保障制度。目前,以廉租住房、经济适用住房等为主要形式的住房保障系统初步形成。国家每年都投入巨额财政资金于保障性住房建设。如何把有限的资金用好,建造出质量合格、经济适用的住房,如期交付中低收入家庭利用,一直是社会各方面关注的热点。建设项目历时长,以项目倡议书直至项目建成交付的全历程,都会历经几年时间。在此期间,既要做好策划、探讨、设计、评估、优化等管理,又要在实施阶段需做好投资、质量、进度、安全、协调等方面的制约,使项目建设最终达到预期的投资效益和良好的社会效益。因而,项目建设的全历程管理有着非常重要的作用。本论文结合目前国内外在建设工程项目管理上的先进经验和我国在建设工程领域的近况,提出基于业主方的保障性住房建设项目全历程管理的对策和策略。本论文首先对建设工程项目管理进行了概述,并详细浅析了目前工程项目管理的几种典型方式；其次,以联升经济租赁房建设项目为探讨背景,以业主方角度对保障性住房建设项目全历程管理提出了管理对策,指出在项目建设前期,通过可行性探讨,提升项目决策水平；在初步设计、技术设计、施工图设计中,会同设计师以设计案例的造型、功能、结构、节能方面进行经济与技术浅析比较,做出成本与功能的对照探讨,做好项目的设计案例优选；在项目的实施阶段,通过对投资、质量、进度、安全、信息管理分目标的具体制约工作,对实现目标系统制约最优的工作,总结项目实施的策略和经验；在项目各阶段采取事前制约、事中制约、事后制约相结合、宏观掌控与微观管理相结合的策略和措施,对项目建设进行全方位制约；通过对本项目建设全历程管理的后评价,重温管理策略和对策,总结经验、吸取教训,提升管理者自身管理水平,改善管理方式。以期本论文抛砖引玉,与同行探讨工程项目管理论述与实践,改善管理、革新管理,以推动保障性住房建设健康进展。关键词：保障房建设论文全历程制约论文价值工程论文项目管理论文后评价论文
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Abstract4-8
1 绪论8-12

1.1 探讨背景和目的作用8-9

1.1 探讨背景8

1.2 探讨目的8-9

1.2 本论文探讨的主要内容9

1.3 本论文探讨的思路和技术路线9-11

1.4 主要工作及革新点11-12

2 相关论述的综述12-18

2.1 项目管理的相关论述12-14

2.

1.1 项目管理12

2.

1.2 建设工程项目管理12-13

2.

1.3 项目实施阶段的目标管理13-14

2.

1.4 工程项目全历程管理14

2.2 国内外工程项目管理方式14-18

2.1 DBB方式14-15

2.2 DB方式15

2.3 BOT方式15-16

2.4 几种衍生的方式16-18

3 我国保障性住房建设管理的近况及有着的不足18-24

3.1 保障性住房建设管理的近况18-19

3.2 保障性住房建设中有着的不足19

3.3 保障性住房建设与一般工程项目的异同19-20

3.4 海曙区保障性住房建设概况20-24

3.4.1 项目概况20-22

3.4.2 有着主要不足及浅析22-24

4 保障房项目全历程管理对策及策略24-52

4.1 前期管理24-30

4.

1.1 决策和设计阶段的管理策略25-29

4.

1.2 招投标阶段管理29-30

4.

1.3 项目开工准备阶段管理30

4.2 保障房项目建设实施阶段管理30-52
4.

2.1 项目建设质量管理30-36

4.

2.2 项目投资管理36-39

4.

2.3 项目进度管理39-48

4.

2.4 项目建设安全管理48-51

4.

2.5 项目的信息管理51-52

5 保障性住房建设的后评价阶段管理52-56

5.1 后评价工作的作用和作用52

5.2 后评价的内容52-53

5.3 该项目的后评价53-56

6 总结与展望56-60

6.1 论文的主要探讨结论56-57

6.2 对保障性住房建设管理的倡议57

6.3 有待进一步探讨的不足57-60

参考文献60-62
致谢62