简论资本运营A集团资产经营思路—产融结合

论文导读：为止产融集合方面相关论述进行了梳理；再次，在产融结合论述探讨基础上，对国外产融结合的成功案例进行了剖析；在论述探讨的结尾部分对现有产融结合方式的实现途径和方式进行了浅析、探讨。在案例探讨部分，先对A集团及下属企业的进展情况进行了简要介绍，对A集团未来进展面对的主要不足进行了浅析，在此基础上，提出了以产融结合策
摘要：以国外大型企业集团的进展历程来看，企业进展到一定阶段寻求通过产融结合实现规模扩张，已成为企业进展的共同规律。进入21世纪以来，我国成功加入世贸组织，国内的企业在获得更多的市场机遇的同时也面对更为严峻的市场竞争，国内企业为应对经济全球化挑战，开始尝试借鉴大型跨国公司的成熟经营管理经验，通过产融结合的途径，加速推进企业的并购重组，迅速提示企业竞争力。A集团是一家成立时间不长的国有资产经营管理公司，一方面要盘活存量资产，做到国有资产保值增值，同时还要做好分流职工的安置工作，另一方面，未来还承担着原XX总公司下属机构非核心资产整合、优化配置的任务。笔者希望通过借鉴产融结合的思路和策略来解决A集团资产经营管理工作中的难点不足，力求为资产经营管理工作的突破进行有益的探讨与尝试。本论文采取论述与案例相结合的探讨方式。论述探讨方面，首先对企业界产融结合的进展历程进行了回顾，同时对企业选择产融结合进展道路的动因进行简要浅析；其次，对产融结合相关概念，以及迄今为止产融集合方面相关论述进行了梳理；再次，在产融结合论述探讨基础上，对国外产融结合的成功案例进行了剖析；在论述探讨的结尾部分对现有产融结合方式的实现途径和方式进行了浅析、探讨。在案例探讨部分，先对A集团及下属企业的进展情况进行了简要介绍，对A集团未来进展面对的主要不足进行了浅析，在此基础上，提出了以产融结合策略作为解决A集团进展难题的基本思路。接下来，对A集团的外部进展环境与内部经营能力进行浅析，然后对A集团的进展思路、进展定位进行了探讨，初步拟定A集团的中期进展目标，最后为实现中期进展目标提出相应的职能管理方面主要措施和办法。关键词：A集团论文资产经营论文资本运营论文产融结合论文
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ABSTRACT5-9
第一章 绪论9-13

1.1 选题背景9-11

1.2 选题的目的和作用11

1.3 本论文内容11

1.4 探讨策略11-13

第二章 产融结合的相关论述13-33

2.1 产融结合的进展史与动因13-16

2.

1.1 产融结合进展回顾13-16

2.

1.2 产融结合的动因浅析16

2.2 产融结合的论述浅析16-21

2.1 产融结合的定义16-18

2.2 产融结合的相关论述18-21

2.3 国外企业集团产融结合典型案例21-26

2.3.1 产融结合的先行者——洛克菲勒财团21-22

2.3.2 现代产融结合的标杆——GE 集团22-24

2.3.3 国外企业集团产融结合的启迪24-26

2.4 产融结合的实现途径与方式26-32

2.4.1 产融结合的实现途径26-30

2.4.2 产融结合的实现方式30-32

2.5 本章小结32-33

第三章 A 集团基本情况及不足提出33-42

3.1 A 集团基本情况33-34

3.2 A 集团下属单位行业分布34-35

3.3 A 集团重点下属企业经营情况35-40

3.1 H 医院基本情况与经营情况35-38

3.2 S 公司基本情况与经营情况38-40

3.4 现阶段 A 集团面对的主要不足40-41

3.5 本章小结41-42

第四章 A 集团不足解决思路探析42-54

4.1 外部进展环境与内部经营能力浅析42-47

4.

1.1 国际、国内宏观经济形势42-43

4.

1.2 区域经济进展情况43-44

4.

1.3 内部经营能力浅析44-45

4.

1.4 A 集团未来进展 SWOT 浅析45-47

4.2 A 集团面对不足的基本解决思路47-48

4.3 A 集团进展定位浅析48-49

4.

3.1 A 集团进展指导思想48-49

4.

3.2 A 集团进展定位49

4.4 A 集团未来进展目标49-50

4.5 A 集团实现目标的保障措施50-53

4.6 本章小结53-54

第五章 结论及展望54-55
致谢55-56
参考文献56-58