分析油田壳牌员工管理理念对改善长庆油田员工管理方式启迪库

论文导读：
摘要：随着经济全球化的迅猛进展、市场竞争的日趋激烈以及中国石油企业“走出去”战略的提出,我国石油企业的员工管理不足已成为影响和制约石油企业走可持续进展道路的主要因素,在很多方面都有着着进一步改善与改善的需求。学习借鉴国际先进的员工管理理念是解决这一不足的最有效途径之一。本论文通过对壳牌的浅析提出了壳牌基于核心价值观的以宽容和尊重为主要特点的柔性管理理念、满足员工追求卓越需求的以学习力、独立性、诚信和合作为主要内容的核心竞争力塑造、满足员工多样性的差别化管理以及注重企业文化和情感沟通的激励效用。在对长庆油田的探讨中指出,刚性制度化管理导致员工主动性不足；过多专注于培养员工业务能力造成员工革新力不够；忽略员工差别性以及激励不足使企业进展受局限等不足。通过浅析长庆油田引进壳牌员工管理理念的可行性,得出在企业文化建设、员工能力培养、员工进展以及精神激励等方面,长庆油田可以结合自身实际,选择性吸收壳牌的先进经验。本论文的观点包括：在纪律前提下进行刚柔并济式管理；对员工进行突出长庆特点的分级式先导性培养；结合员工个性进行多样化进展；以及适应恶劣自然环境和激烈竞争环境基础上进行情感激励管理,力求为长庆油田的快速进展提供员工管理方面的有效倡议。关键词：壳牌论文员工管理理念论文长庆油田论文启迪论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-4
abstract4-8
第一章 绪论8-14

1.1 探讨背景和作用8-9

1.1 行业背景8

1.2 企业背景8

1.3 探讨作用8-9

1.2 国内外探讨动态9-11

1.2.1 国外探讨近况9-10

1.2.2 国内探讨近况10-11

1.3 探讨内容、策略和技术路线11-13

1.3.1 探讨内容11-12

1.3.2 探讨策略12

1.3.3 技术路线12-13

1.4 探讨的革新点13-14

第二章 壳牌员工管理理念的形成背景及推广价值14-24

2.1 管理理念的相关论述14-17

2.

1.1 管理理念的内涵14-15

2.

1.2 管理理念的影响因素15-17

2.2 壳牌员工管理理念的形成背景17-21

2.1 壳牌的进展历程17-18

2.2 壳牌的企业文化背景18-19

2.3 壳牌的员工构成特点19-20

2.4 壳牌员工管理理念的形成与进展20-21

2.3 壳牌员工管理理念的价值21-24

2.3.1 壳牌员工管理的典型成就21-22

2.3.2 壳牌员工管理理念的管理学作用22

2.3.3 壳牌员工管理理念的普适性与特殊性22-24

第三章 壳牌员工管理理念的主要内容24-36

3.1 基于核心价值观的柔性管理24-27

3.

1.1 员工作为第一要素的价值系统24-25

3.

1.2 基于核心价值观的柔性管理思路25

3.

1.3 柔性管理主要策略及效果25-27

3.2 追求卓越的核心竞争力塑造27-29
3.

2.1 追求卓越的内涵与体现27

3.

2.2 壳牌员工核心竞争力的构成与评价27-28

3.

2.3 核心竞争力的塑造28-29

3.3 满足多样性的差别化管理29-33

3.1 员工差别与统一管理29-30

3.2 事实差别基础上的差别化管理对策30-31

3.3 差别化管理的途径与策略31-33

3.4 环境激励效用的最大化发挥33-36

3.4.1 精神激励效用33

3.4.2 情感激励效用33-34

3.4.3 环境激励效用的整体塑合34-36

第四章 长庆油田员工管理的基本理念及有着不足36-55

4.1 长庆油田员工管理的近况浅析36-42

4.

1.1 长庆油田的进展近况36-37

4.

1.2 组织结构与员工管理37-38

4.

1.3 企业战略与员工管理38-40

4.

1.4 企业文化与员工管理40-42

4.

1.5 政策背景与员工管理42

4.2 长庆油田员工管理的 SWOT 浅析42-45
4.

2.1 优势(Strength)：42-43

4.

2.2 劣势(Weakness)43-44

4.

2.3 机遇(Opportunity)44

4.

2.4 威胁(Threat)44-45

4.3 长庆油田员工管理的基本理念45-48
4.

3.1 刚性的制度化管理45-46

4.3.论文导读：业锚和储备计划62-635.3.2持续性的个人进展计划63-645.3.3为不同的核心员工设计的双阶梯晋升路线64-665.4适应基础上的管理环境优化66-685.4.1营造良好的沟通环境665.4.2建立良好的情感氛围665.4.3关爱一线基层员工的心理健康不足66-68第六章结论68-69致谢69-70参考文献70-72攻读硕士学位期间发表的论文72-73详细摘要
2 基于岗位需要的业务能力进展46-47
4.

3.3 划一式的非差别性需求满足47

4.

3.4 环境激励作用的限制47-48

4.4 长庆油田员工管理理念有着的不足48-50

4.1 自主感与主动性的缺失48-49

4.2 革新能力的匮乏49

4.3 统一管理下组织进步的困境49

4.4 企业成长的局限49-50

4.5 长庆油田改善员工管理方式的必要性浅析50-51

4.5.1 技术进步的要求50

4.5.2 企业战略的规定50-51

4.5.3 员工进展的需要51

4.6 长庆油田引进壳牌员工管理理念的可行性浅析51-55

4.6.1 长庆油田与壳牌公司的管理环境比较51-52

4.6.2 长庆油田引进员工管理理念的可行领域52-53

4.6.3 长庆油田引进壳牌员工管理理念的不可行领域53

4.6.4 长庆油田在自身方式基础上的选择性吸收53-55

第五章 对改善长庆油田员工管理方式的倡议55-68

5.1 纪律前提下的刚柔并济式管理56-58

5.

1.1 刚性管理的基础保障56-57

5.

1.2 柔性管理的进展改善57-58

5.2 突出长庆特点的分级式先导性培养58-62
5.

2.1 具有长庆特点的能力系统58-60

5.

2.2 不同管理层级的能力要求60-61

5.

2.3 先导性的培训方式61-62

5.3 凸显员工个性的分层式管理62-66
5.

3.1 员工职业锚和储备计划62-63

5.

3.2 持续性的个人进展计划63-64

5.

3.3 为不同的核心员工设计的双阶梯晋升路线64-66

5.4 适应基础上的管理环境优化66-68
5.

4.1 营造良好的沟通环境66

5.

4.2 建立良好的情感氛围66

5.

4.3 关爱一线基层员工的心理健康不足66-68

第六章 结论68-69
致谢69-70
参考文献70-72
攻读硕士学位期间发表的论文72-73
详细摘要73-90