探究工程项目建筑工程项目施工现场质量管理大纲

论文导读：
摘 要：随着我国经济源于：论文格式范例www.7ctime.com
的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，这些都促使了我国建筑行业的发展。而确保建筑工程的质量问题，则成为建筑行业发展的核心问题，加强施工现场的质量管理，无疑成为了解决问题的关键。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
施工现场管理是工程项目管理的关键部分，建筑工程施工现场的各级管理人员，必须认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、施工现场质量控制的必要性

随着科技的进步和市场竞争的日益激烈化，工程质量已越来越被人们所重视，工程管理已被摆在显要的位置上。在建筑工程的整个施工过程中，每一部分施工时的质量都随时受到各种因素的影响，主要有操作者、施工技术、原材料等因素。一时管理疏忽，工程质量就会受到影响，所以要加强施工现场质量的管理，最大限度的消除安全隐患，减少不合格工程的出现。“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。靠质量取胜，靠质量和信誉打造优品工程。一个建筑工程的工程质量已成为一个建筑企业的形象窗口，任何优质的工程都是有着严格的质量管理制度，抓好施工现场的质量管理已成为打造优质工程的关键。

二、建筑工程施工现场质量管理存在的主要问题

1、缺乏高素质的施工工人

建筑工程质量的好坏与施工工人有着直接的关系，他们承担着将设计图纸转化为实际建筑的重要责任。因此，施工人员的整体素质对建筑工程的质量水平有重要的影响。施工工人的素质缺乏主要体现在两个方面：第一，文化水平低，由于很多施工工人都是从农村过来的劳动力，他们大都缺少文化教育，整体素质不高，对于施工中的技术知识和施工问题理解不全面，缺乏产品质量意识。第二，缺乏技术熟练的施工工人，对现有的工人培训不足，造成施工技术含量低，不利于对新技术、新材料的使用，致使建筑工程施工质量难以得到保障。

2、缺乏对施工设备科学合理的利用

施工机械设备利用不合理首先表现在利用率较低，建筑工程施工现场配备机械设备不合理，在个别施工现场存在缺少机械设备的现象，没有根据每种施工设备的使用范围对其进行科学合理的安排，造成利用率低，生产效率低的状况，对工程施工质量造成一定程度的影响。另外，机械设备缺乏更新，很多施工现场使用的都是较早之前的，技术含量低，机械性能也不好，影响了工程施工质量。最后的一个重要问题是机械设备缺乏联合作业，不利于生产效率的提高和工程质量的控制。

3、施工单位的质量管理存在问题

工程施工单位在质量控制方面存在缺失，一些施工单位将施工项目承包给内部企业或其他单位，这种转包形式降低了实际施工单位的施工费用，在工程质量方面必然会受到影响，导致工程质量低劣，也不利于施工单位对工程质量的控制。还存在部分施工单位擅自改变施工设计，不按照设计图纸进行施工，造成工程质量严重不符合设计标准。施工单位质量管理方面的缺失导致一系列质量安全问题。

4、缺乏完善的监理机制

建筑工程作为一种重要的施工工程，必须有较好的监理机构进行监管，保证施工工程的质量。然而，在实际的工程施工中，由于监理机制的不完善带来较多的质量问题。首先，监理人员缺乏应有的技术能力和专业素质，专业水平不高，缺乏吃苦耐劳的精神，综合素质偏低。一些监理人员收受贿赂，故意忽视对工程质量的监理，致使工程留下安全隐患。其次，监理单位数量增多，水平参差不齐，再加上市场竞争激烈，为了降低运营成本，小型的监理单位很难达到监理工程、控制施工质量的要求。再次，部分业主对监理工作干涉过多，对监理工作直接干涉，使监理很难根据现场实际情况进行决策，不能进行有效的质量控制。

三、加强建筑工程施工现场的质量管理措施

1、重视提升施工工人的整体素质

要想建筑工程质量得到有效保障，必须重视对各级施工人员的素质提升，对于施工管理人员、施工工人等都应加强培训和教育，促使其质量意识、安全意识的建立。良好的建筑工程质量最终取决于施工人员，对重要的技术工人，必要要求持证上岗。同时要注意引进技术能力强的高素质人才，并重视技术人才的模范带头作用，对普通的施工工人应从理论知识、技术技能等多个方面进行再培训，通过教育提高各项素质能力，使员工树立质量第一的观念，质量管理首先要把好人才这道关。同时还要完善员工考核机制，对于不达标的员工应让其下岗进行再学习，通过多种举措全面提升施工人员的整体素质。

2、严格制度管理

各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。影响工程质量的因素主要有：人、材料、机械、方法和环境。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键；当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方的工作；重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者；人，作为控制的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，定期进行技能培训，发挥“人的因素第一”的主导作用。

3、做好施工管理

施工中的跟踪检查施工过程中，工作量大，牵涉面广，时间长，为此，各级管理人员仔细抓好每一道工序的检查，不合格者坚决返工，各检验批、分项工程分部工程等都须严格把关，定期召开现场会，表扬好的，批评差的。
首先，施工工艺过程的质量控制，对不同的工序采取现场检查，量测、目测、测量、抽样试验等方法严格控制，每道工序实行三检制（即班组自检，班组互检，专职质检员的检查），监理后检，合格后方可进行下道工序的施工。其次，严格工序之间的交接检查，特别是隐蔽工程事后是无法检查的，这方面要有文字的相应都应签字。最后，分项分部工程的检查验收，这方面的工作，除了施工单位要求之外，应听从监理工程师的意见，发现问题，及时解决，不留隐患。

4、建立健全施工单位的质量检查及控制系统

必须保证质量检查及控制系统在质量管理中始终发挥良好作用；建立完善的工序质量控制，将影响工序质量的因素自始至终地都纳入质量管理范围内，对重要和复杂的施工项目或工序要作为重点设立质量控制点，加强控制；及时检查与分析资料。施工过程中，严格工序间的交接检查，建立施工质量跟踪档案，密切配合监理工程师的工作。在工程施工过程中，无论是建设单位或者施工单位及设计单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。
四、结束语
建筑工程的质量管理主要取决于施工现场，这是一项复杂、细致且具体的工作，要想获得一个理想的、符合要求的工程项目，要想取得预期的经济和社会效益，就要加强施工现场的质量管理，按照相关的法律法规建立完整的质量管理体系，运用现代化、科学的管理方法和管理思想，保证施工现场的质量，从而使企业在激烈的市场竞争中不断的打造出一项项优质工程。
参考文献
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