浅议水运水运工程项目施工管理革新

论文导读：
摘要：本文首先分析了水运工程项目施工管理创新的必然性，然后阐述了创新的相关原则，最后提出了水运工程项目施工管理创新的方案，以供有关人士参考。
关键词：水运工程，项目施工管理，创新

1. 前言
水运工程项目施工管理，是指水运施工企业依照内外条件和发展战略，依据现代企业的运行规律，通过对生产诸要素进行动态管理和优化配置，从而实现工程项目的合同目标和经济社会效益。我国水摘自：论文查重www.7ctime.com
运工程项目的施工管理发展迅速，已经逐渐形成了具备现代管理意义的模式和方法，但同时也存在着一些缺陷与不足。尤其是近几年来，我国的市场经济体制在不断地完善，这便需要我们在实践中不断创新和探索具有中国特色的现代水运工程项目施工管理模式和方法，以适应生产力发展和满足市场经济的需要，促进企业文化的推广和品牌效应的提升。随着芜申线工程的推进，在工作中我们接触了越来越多的水运施工单位，通过走访调查归纳了以下几点浅见，主要是创新是一个发展中的必然产物和创新的原则、方案等。

2. 创新的必然性

2.1 是现代企业制度建设的需要

水运施工企业在招投标和合同承包的制度下，走向了市场并接受了改革的洗礼，逐步形成了市场观念、经营意识和竞争意识。然而，目前水运施工企业的管理体制与以往相比，变化不大且机制不灵活。创新和完善项目施工管理是水运施工企业建立现代化制度的落脚点，而解决好项目与企业的关系是施工项目能否全面顺利完成的关键。目前，项目与企业之间关系模糊，彼此的责任不明、激励不够和约束不严，这些因素严重影响了项目施工管理的正常运行。因此，需要通过创新来促使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.2 是水运市场不断发展和完善的要求

以前，水运施工企业在工程投标中存在着过度竞争和相互压价等现象。国有水运施工企业与集体和个体企业之间的竞争关系不正当，影响了公正和公平的实现；而行业和地区保护现象依旧很严重，地区之间的市场和行业壁垒阻碍了水运市场的健康发展。然而，随着水运市场的不断发展、不断完善和步入国际化的趋势，促使项目施工管理要进行不断的创新，以适应市场经济运行，发展、创新势在必行。水运市场也从一个曾经无法严格依据市场经济规律运行的市场逐渐步入正轨，发展成现在这样一个有法可依，有规可循而且充满朝气、欣欣向荣的行业。

2.3 符合管理科学理论的要求

管理学的目的是：在管理的各种活动中通过运用科学的原理、方法和工具来制定用于管理决策的数学及统计模型，并依靠计算机将这些模型应用于管理当中，以便降低各种不确定性和发挥所投入资源的最大作用，从而使经济效益最大化。项目施工管理的创新，便是在项目施工和企业管理中，及时合理的运用各种不断进步和日趋完善的管理科学理论，从而提高企业的生产力和竞争力。如何将日新月异的科学技术及时有效地运用于企业管理和生产实践中，对于水运施工企业而言，结合项目施工进行创新是关键所在。

3. 创新的原则

3.1 创新要有利于生产力的发展

生产力发展水平与管理模式的要求之间是相互促进和制约的。只有有效的结合劳动者、劳动对象和劳动工具这三大生产力要素，才能够发挥潜在的生产效益。市场经济条件下的劳动对象要通常市场竞争来获取，而劳动者是生产力三要素中的关键要素，是获得劳动对象和使用劳动工具的主体，因而市场经济条件下对劳动者素质的要求愈来愈高。目前，通过对技术含量高、设备新、产量大（简称“高、新、大”）的设备和器具的使用，使得工程成本更多的凝结在劳动工具当中，因而劳动工具已经成了关注的焦点。因此，有效地协调组合生产力三要素，并充分发挥其重要作用，是水运工程项目施工管理创新需要遵循的原则。

3.2 创新要有利于市场的需要

市场是动态和不断变化的，只有适应市场地变化才能获得各种效益，效益在这里指的是工程项目施工中企业所创造的经济效益和社会效益，良好的社会效益和形象是企业获取和开拓潜在市场的关键。狭义的项目指的是施工企业与业主签订的合同项目，我们需要把项目扩展到市场中，也就是在市场中得到和执行项目，并在项目执行中提高自身竞争力，再进行新一轮市场竞争的参与。因此，项目施工管理的创新，广义上是指项目内涵的前后延伸，而深度上是指处理好企业与项目的关系，从而增强市场竞争力论文导读：来管理企业。也就是说，水运施工企业应该以市场需求作为出发点，深刻认识到项目施工管理创新工作的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，并把它放在企业发展战略的高度来落到实处。工程项目施工管理的创新方案，需要不断的进行寻求符合实际和市场规律的模式，并不断的进行完善。

4.2组织机构和体制创新项目经理部随着合同签署

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3.3 创新要有利于提升企业文化及品牌效应

只有高素质的企业才能够在竞争激烈的市场中及时明确自身的市场定位，并不断适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存和发展。因此，在工程项目施工管理创新的过程中，要充分考虑如何才能够有利于提升企业的文化和品牌效应。通过工程项目的实施，发现和造就一批又一批的高素质人才，不断更新和充实企业的管理层；通过工程项目的实施，开拓企业的市场范围，使项目部成为市场开拓的前沿；通过工程项目的实施，熟悉和了解市场的需求和动向，为企业的改革创新提供市场信息。

4. 创新的方案

4.1 观念创新

项目施工管理创新的关键是要加强企业高层管理人员的创新意识，增加创新资金的投入，加大创新人才的培养和引进力度，从而以创新的思维理念来管理企业。也就是说，水运施工企业应该以市场需求作为出发点，深刻认识到项目施工管理创新工作的重要性、紧迫性、长期性和艰巨性，并把它放在企业发展战略的高度来落到实处。工程项目施工管理的创新方案，需要不断的进行寻求符合实际和市场规律的模式，并不断的进行完善。

4.2 组织机构和体制创新

项目经理部随着合同签署而诞生，也随着合同终止而解散。项目部虽然代表着水运施工企业，然而它本身不是企业，不能承担明确的责任，因而项目部在工程施工中通常只考虑自己的局部利益；项目经理拥有指挥和处置人、财、物的决策权，虽然企业对项目经理设有责任书，却缺乏制约。因此，水运工程项目施工管理过程中很难协调企业与项目以及项目与职工之间的利益关系，这些问题都需要通过创新管理机构来解决。笔者认为可以从空间和主体上延伸水运工程项目施工管理的内容，从市场跟踪、投标、签订合同、履约和解约这一整个过程出发，通过有效管理项目的全过程来建立健全项目部的组织机构。

4.3 体制机制创新

创新管理机构之后需要进行体制创新：工程项目的生命周期依旧是合同履约期，而将项目部变成分公司而不再只是企业的派出机构，从而建立现代企业管理制度。同时，必须明确和建立有限责任制度和企业法人财产制度，从而形成科学的法人治理结构。此外，要增强企业实力和加强项目部的建设，需要建立相关的激励机制，鼓励各个层次的各类人才为企业踏踏实实的工作，从而创造良好的人才环境；同时还要建立相关的决策机制及风险机制，以规范项目部决策层的行为和实行科学的决策程序，并有效回避市场风险。

4.4 技术创新

技术创新的实质是：企业利用新的知识、技术、设备和工艺，采用新的生产方式和管理模式，提高产品的技术含量和市场竞争力，从而占据市场和实现其市场价值。技术创新通常采用从后往前做的模式：根据市场来确定产品，再根据产品来确定施工工艺和技术，最后再确定所使用的技术是引进的，还是自主开发或者合作开发的。

5. 结束语

水运工程项目施工管理的创新在很大程度上影响了水运施工企业的生存与发展，而项目部作为企业的派出机构和缩影，代表了企业的形象与实力，是企业在市场的触点和获得经济社会效益的需要源泉。所以，项目施工管理的有效进行是建筑施工企业的生命，只有创新才能使生命之树常青。
参考文献
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罗显文.水利工程项目施工管理创新研究.中国新技术新产品，2012(11).
[3]贺海波.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨.中国水运（下半月），2010(5).