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试析工程管理建筑工程管理措施

最后更新时间:2024-02-11 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:15893 浏览:69779
论文导读:
【摘要】合理的项目管理是建筑施工取得成功, 质量优异的有力保证, 是建筑企业核心竞争力的有力体现, 是建筑企业立足国内市场, 走向国际市场的基础。本文阐明了工程建设项目管理的重要作用,提出了加强工程建设项目管理的有效措施。
【关键词】工程建设项目管理有效措施
一引言
项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。项目管理中的管理体系先进与否,以及其管理人员的技术水平的高低、经验的多寡,都将直接影响工程建设的质量和经济效益,它在保证工程建设的顺利实施,增加工程项目的投资效益,保障国家与人民生命财产的安全,同时也能够促进国民经济稳定。

二、工程建设项目管理的重要作用

项目管理是指提供从项目发起开始, 贯穿设计、施工、工程移交全过程, 甚至延伸到设施管理阶段范围的广泛咨询服务。项目管理服务的具体内容包括确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、被选方案分析、咨询工程师的选择、估价、价值工程、施工发包分析、设计与施工监督、接受协调及设施管理等。但实际上, 项目管理方式自身并不代表一种工程项目管理模式, 而是为项目选定适当的工程项目管理模式的咨询服务。
使用项目管理方式的优点是:项目经理作为业主的咨询人员完全按照业主的意志规划、协调、管理、实施工程项目;项目经理是业主机构的延伸, 因此不再需要业主为项目另派雇员;业主有选用具体的工程项目管理模式的自由;业主选定有经验的专业机构作为项目经理, 可提高工程项目的管理水平。
使用这种方法时, 业主必须注意选定项目经理的雇员应具有足够的专业水平, 能够胜任相应的服务, 还必须仔细确定项目经理代表业主行使的职权范围。业主应仔细评估提交的服务范围、人工等, 与酬金有关的辅助服务的深度、可报销成本及服务。

三、加强工程建设项目管理的有效措施

1、做好项目前期管理工作

(1)可行性研究阶段的管理
该阶段为项目投资决策提供科学的依据, 是项目投资成败的关键。因此, 业主单位应对项目进行投资定位, 根据所处的位置,结合周边的各个要素, 运用科学方法进行风险分析的综合论证,确定项目的各种规划指标, 为项目投资估算、经济分析及项目评价奠定基础。
(2)勘察、规划设计阶段的管理
勘察设计阶段是控制工程造价重要而有效的环节。因此, 审查规划、设计单位编制的工程勘察设计任务书及其成果的质量尤为重要。为确保工程顺利实施, 工程质量的安全可靠, 提高适用性、经济性, 增强其与环境的协调性及具有的时代性, 而加强勘察设计阶段的管理是非常有必要的。

2、有效做好三控制的实施管理

(1)投资控制
①采用工程招投标制度, 促进市场的公正
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段,通过招投标可以提高建设工程的经济效益, 保证建设工程的质量, 缩短建设投资的回报周期, 建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价的控制。
②加强施工管理, 控制预算外费用支出
在施工阶段的投资管理主要有:控制材料用量, 合理确定材料;严把变更关, 将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理, 掌握工程造价变化和技术与经济结合, 加强投资控制。因此, 在施工中遇到问题应及时与设计方联系, 选择既科学又经济可行的解决方案, 充分重视节约投资的重要性。
③严格把好审核关, 确保按实结算
在工程竣工决算时, 建设单位的审核人员应坚持按合同办事, 对工程预算外的费用严格控制, 对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用; 凡合同条款明确包含的费用, 属于风险费包含的费用, 未按合同条款履行的违约等一律核减费用, 严格把好审核关。
(2)质量控制
①事前控制
检查施工单位的质量管理体系, 是否具有完善的施工质量管理机构、健全的质量管理制度、有效的质量控制措施。
检查承包商和分包商的资质, 岗摘自:毕业论文摘要范文www.7ctime.com
位人员持证上岗的资格, 严格按招标文件执行。
组织设计交底施工图会审工作, 避免因设计原因造成的质量问题和经济损失。
加强对进场材料的检查和监督工论文导读:的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工,交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期。因此,设计、施工、监理、竣工等各阶段计划的编制,应以分阶段的时间为目标,采用线性图表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制,通过规划
作, 针对原材料、构件的取样试验、认证加强监督, 避免伪劣、不合格材料应用到工程当中, 导致质量事故的发生。
熟悉合同内容, 根据合同内容监督合同执行情况, 出现违约行为及时采取措施纠正。
检查监理公司的资质, 岗位人员资格, 根据合同内容对监理公司进行监督和考核。
审批开、复工报告, 满足施工要求和具备开工条件后方可签署。
②事中控制
对进场的所有工程材料、构配件及设备的使用进行审核,是否经过认证、取样、二次复试等施工规定的检验程序, 不合格材料严禁使用到工程之中。
严格检查并控制工序的验收程序, 上道工序未经验收合格, 不得进入下道工序施工。对重要部位、关键部位应旁站监督, 监督施工单位严格按照《国家规定的施工操作规程》进行操作施工。
审查设计变更和材料代换的必要性、合理性, 并做好工程量的计量工作, 为竣工决算做好依据。
检查施工单位对建筑物的抄测控制网, 组织监理单位相关专业人员现场进行复测, 确保工程轴线和高程、控制网等数据指标满足图纸要求。
③事后控制
参与工序验收、组织竣工初验和竣工验收, 严格按照《现行国家法律法规》和《现行施工验收规范》程序进行验收, 对工程中有质量缺陷和存在的质量问题, 要求承包人限期返修达到验收标准要求。
对竣工图纸、设计变更和施工方的质量保证资料、技术资料进行检查, 若有遗漏或不符要求承保人限期整改, 为竣工资料归档和竣工决算做好准备。
审查承保人递交的保修计划书, 并监督其实施, 组织工程移交的工作。
(3)进度控制
工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划, 将该计划付诸实施, 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行, 对出现的偏差分析原因, 采取补救措施或调整、修改原计划, 直至工程竣工, 交付使用。
进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现, 建设项目进度控制的总目标是建设工期。因此, 设计、施工、监理、竣工等各阶段计划的编制, 应以分阶段的时间为目标, 采用线性图表法和网络图法等手段进行技术控制、投资控制、质量控制, 通过规划、协调等方法实现宏观控制, 以确保总进度顺利进行。

3、加强合同管理, 确保各方利益实现

合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议, 是具有法律效力的文件。因此, 在工程建设过程中, 通过合同的形式把工程建设项目各相关单位的权利、义务、责任确定下来。按照《合同法》、《建筑法》等法律法规中的规定, 使项目在建设过程中出现的各类问题都能够有章可循, 确保各方利益的实现。

4、采用科学的方法, 进行人力资源管理

项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析, 落实责任, 建立激励机制, 调动各参与人的积极性, 保证项目实现。同时, 做好人力、财力、物力的有效配置, 在工程项目建设过程中通过市场规律进行协调、控制和管理, 有效挖掘内部人力资源, 利用外部人才市场, 做好建设项目管理人才的最佳配置, 确保工程项目建设优质高效。
四、结束语
总之,施工项目的管理是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益, 促进经济社会的协调发展, 推动建筑市场不断前进。
参考文献:
陈骥业.建筑施工管理创新研究[J]. 华章. 2012(21)
赵延明.建筑施工现场安全管理实践研究[J]. 科技致富向导. 2011(15)
[3] 刘光明.建筑工程施工管理创新研究[J]. 科技信息. 2009(09)