浅析工程施工综述建筑工程施工过程管理

论文导读：的工作作风,合理地组织协调各专业施工,并要对各工序质量进行控制,在施工过程中,需要的不仅是大胆的管理,更需要的是精细的管理。【关键词】建筑工程；施工管理；现场1.技术管理1.1针对工程特点,除编制合理的施工组织设计外,还必须有图文并茂的各种施工方案,技术交底,让每个施工班组长、质检员都要熟
【摘要】一个大的建筑工程, 只有在施工过程中对现场的技术、生产、材料、安全、成本等进行优化配置、动态管理, 始终贯彻团队思想, 促进各成。管理人员要有严谨的科学态度和认真的工作作风, 合理地组织协调各专业施工, 并要对各工序质量进行控制, 在施工过程中, 需要的不仅是大胆的管理, 更需要的是精细的管理。
【关键词】建筑工程；施工管理；现场

1.技术管理

1.1 针对工程特点, 除编制合理的施工组织设计外, 还必须有图文并茂的各种施工方案, 技术交底, 让每个施工班组长、质检员都要熟悉了解, 并要求每日开工前, 将技术交底交待给每个工人, 做到人人心中有数, 管理人员还要勤跑现场, 加大巡查力度, 了解工程的实时进展和技术交底的落实情况, 对发生的质量问题应做到早发现早纠正,避免积重难返, 避免大的返工损失。
1.2 熟悉施工图纸, 向建设单位索取图纸审查合格证, 并及时与设计单位沟通进行图纸会审、工程洽商。图纸是施工的主要依据, 施工前必须认真阅读, 了解设计意图, 按图施工是建立在学习与会审的基础上的, 要把学习与会审结合起来, 会审不是简单地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工, 要做到最大限度地优化每一道工序、每一个分部分项工程, 确立建筑工程施工工序质量控制计划。
1.3 要设立工程技术部, 以适应工程新技术, 新设备、新材料、新工艺的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程提供有力的技术支持。

2.资料管理

工程技术资料是在建筑物设计、施工、试运投产、竣工验收等过程中陆续产生的, 是项目工程从开工到竣工及其投入使用的全套说明书, 是建设单位对项目工程管理的依据。同时, 这些资料也为建筑物合理使用、维护、改建、扩建提供了参考依据。所以项目工程完工后应有一套完整详细的施工资料。它的收集整理是一项严肃认真的技术工作, 资料整理应做到及时、准确、真实、完整。
2.1 技术资料管理工作要由专人负责, 并严格按照国家有关规定的技术标准进行资料的收集整理, 不应遗漏和隐瞒。
2.2 资料内容要真实可靠。在填写时, 要按照表格内容要求及规范进行填写, 不弄虚作假, 同时施工资料要与施工现场进度一致, 才能真实地反映出工程的施工情况, 不能靠回忆补做资料, 伪造资料。
2.3 认真履行签字手续。项目经理、技术负责人、专业工长、专业质检员及施工员, 都应各负其责, 各自把好各自关口, 各签各姓名, 不能由资料员代签。
2.4 资料员必须熟悉有关建筑工程规范、标准,对常用技术数据要熟练掌握, 对各分部分项检验的划分要准确, 对技术资料要分门别类地收集整理, 按施工管理、材源于：毕业论文致谢信www.7ctime.com
料试验、电气安装、验评记录等分开装盒,避免产生混乱。
2.5 所有进场的材料都必须有合格证、出厂检测报告及进场复试报告, 并应详细记录下材料的规格、品种、数量、进场时间、原件存放地点等, 以便于管理。
2.6 做好资料汇总工作。工程技术资料最后应装订成册, 要有目录和页码, 在竣工验收备案后要及时与建设单位履行交接手续, 永久保存。

3.材料管理

加强现场的材料管理, 降低材料消耗, 对降低工程成本具有重要意义。从材料采购到材料进场复检、存放保护、过程使用控制等, 必须把好每一关。
3.1 材料采购要货比三家, 不采购达不到质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件, 不采购不带合格证的材料构配件。
3.2 按照相关规范要求, 组织人员检查进场材料的出场合格证、生产批号、检测报告、材质证明等,并要将材料送到实验室进行复试, 合格后方可使用。
3.3 材料存放应有专人保管。入库的材料应根据其型号、品种、规格等分类分区堆放, 并编号标示,有保质期的库存材料应定期检查, 防止过期; 有防潮要求的材料, 应采取防潮防湿措施, 防止老化、锈蚀、变质。

4.现场管理

施工现场管理不仅包括施工进度控制、施工质量管理、文明施工,还包括人员之间的沟通与协调、成品保护等。
4.1 施工进度， 工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划, 工程项目建设进度受诸多因素影响, 这就要求工程项目管理人员论文导读：一道的层间挑网。5.3安全资料管理，工人施工前要进行各项安全技术交底,并保留资料;对教育和每日进行的安全教育要有详细记录;对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案,要建立一系列规章制度和应急预案,为安全生产打下坚实的基础。5.4做好安全检查设立专职安全员,加强对施工现场安全防护、安全
事先对影响进度的各种因素进行全面调查, 研究、预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响, 并编制可行的进度计划, 进度计划的编制涉及建设工程投资, 设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工, 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求, 对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾, 才能有一个很好的进度规划。

4.2 施工质量管理，施工质量管理主要分为

4.2.1 人的管理，把人作为质量控制的对象, 是要充分调动人的积极性, 发挥人的主导作用。
4.2.2 材料的管理，包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收,正确合理地使用, 建立管理台帐, 避免将不合格原材料使用在工程上。
4.2.3 机械的管理，包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求选用合适的机械设备, 正确使用、管理和保养好机械设备, 确保机械设备处于最佳使用状态。
4.2.4 方法的管理，包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制。主要应结合工程实际解决施工难题, 有利于保证质量, 降低成本。
4.2.5 环境的管理，主要是施工现场, 应建立文明施工和文明生产的环境, 保持材料堆放有序、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条,为确保工程质量创造良好的环境条件。
4.3 工序的合理安排， 由于施工顺序安排不当, 工序搭接不合理,有的甚至倒置和颠倒工序, 盲目的贪多求快, 便会引起一些施工质量问题。工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性、科学性、合理性、客观性, 施工工艺标准、工法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结, 施工生产管理是一项复杂的系统工程, 要求每一个施工技术管理人员务必实事求是, 尊重科学, 认真学习并严格遵守相关标准,周密考虑, 统筹安排, 合理安排施工顺序, 才能确保工程质量。

4.4 沟通与协调，协调的内容主要有以下方面。

4.4.1 人际关系的协调， 协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

4.2 组织关系的协调， 通常包括项目经理部与企业管理层以及与分包单位之间的关系。

4.4.3 供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调、各生产要素供需单位之间的协调。
4.4.4 协作配合之间的关系协调， 通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。

5.安全管理

安全管理应包括以下及方面。
5.1 安全教育，项目经理部应建立健全施工人员入场教育制度、安全法律法规和标准, 及企业安全生产规章制度, 各工种的安全技术操作规程培训制度等等。
5.2 安全防护管理，“包括三宝四口五临边”、施工用电、安全防护网等方面的投入。管理要做到轮有罩、轴有套、坑有
栏、洞有盖、孔有篦。对于高层建筑, 必须设立符合安全要求的首层挑网以及四层一道的层间挑网。
5.3 安全资料管理，工人施工前要进行各项安全技术交底, 并保留资料; 对教育和每日进行的安全教育要有详细记录; 对施工过程中的关键部位和重要环节施工要编制专项施工方案, 要建立一系列规章制度和应急预案, 为安全生产打下坚实的基础。5.4 做好安全检查设立专职安全员, 加强对施工现场安全防护、安全资料的检查, 并应对高空作业、深基坑作业、特种机械作业人员的资格证及身体状况进行审查, 合格后方可上岗。

6.成本管理

任何一个企业都是以盈利为目标。一个成功的项目, 它不但要求能为企业赢得利润, 而且要帮企业在同行业中树立信誉, 建立品牌。加强成本管理和质量管理是工程项目科学管理发展的目标。项目科学管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为项目成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。按内部各岗位和作业层进行成本目标分解, 明确管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。最重要的是在项目施工过程中以尽量少的材料消耗和劳动力消耗来降低项目成本, 把影响项目成本的各项消耗控制在计划范围之内。
7.结束语
从某种意义上讲质量是最大的安全, 只有真正把质量搞上去, 才能最大限度地减少安全隐患的发生。搞好质量的关键在于管理, 人作为管理的论文导读：主体,必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念,转换管理的机制,是工程项目科学管理的前提条件。【参考文献】［1］王新年.做好建筑施工管理工作探讨.现代商贸工业，2010(18)．［2］周俊.浅谈建筑施工企业如何防范管理风险.华章，2010(30)．上一页123
主体, 必须有正确的科学观念和管理方法。更新管理者的管理理念, 转换管理的机制, 是工程项目科学管理的前提条件。
【参考文献】
［1］王新年.做好建筑施工管理工作探讨[J].现代商贸工业，2010(18)．
［2］周俊.浅谈建筑施工企业如何防范管理风险[J].华章，2010(30)．