探讨管理人员平安产险达州中心支公司零成本激励理由

论文导读：
摘要：随着私营企业的飞速进展，在现代经济社会中，私营企业在市场中已经占有重要地位。人是私营企业存活与进展的最重要因素，如何在私营企业中花小钱甚至不花钱却能更有效的激励他们，使其为私营企业创造更大价值，这就是本论文需要探讨的。在私营企业中，中国平安财产保险股份有限公司（简称平安产险）进展具有代表性，所以本论文旨在通过对平安产险达州中心支公司的零成本激励调查浅析，寻求出提升私营企业零成本激励策略，有利于零成本激励在私营企业中的合理运用。本论文第一章浅析了国内外有关于零成本激励的论述，通过对论述的了解，认识到了零成本激励在我国目前仍处于成长阶段，具有大量可探讨价值的作用，这就是文章整体的探讨背景。第二章主要是阐述近况，提出不足。首先采取经济学论述知识结合平安产险达州中心支公司的具体情况，说明了在该公司激励探讨中零成本激励有着的基础与必定。再根据平安产险达州中心支公司原有着的一些零成本激励措施中发现该公司零成本激励有着的不足。第三章首先将现有的17种零成本激励根据激励效果的不同进行分类，以及浅析各大类零成本激励特点及不足。再次根据企业有着的不足以企业中具有的层次性为突破点，将企业分为高层管理人员、中层管理人员和普通员工。本论文将这三大层次作为探讨对象，以几个方面总结出企业中三大层次各自的特性以及各自所需。最后一章，主要是解决企业零成本激励不足，为企业中各个层次人群寻找合适的零成本激励策略。根据上两章不同角度的浅析，本章直接根据探讨对象的特性、所需和探讨内容的分类总结，在最后提出具有层次性的，针对性的零成本激励解决策略。并且通过对企业零成本激励不足的探讨，还希望企业在零成本激励不足上得到进一步的启发。提升私营企业整体零成本激励的进展与延续，使得私营企业能够更合理的运用零成本激励论述解决类似不足。关键词：私营企业论文零成本激励论文高层管理人员论文中层管理人员论文普通员工论文
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Abstract5-10
第一章 绪论10-18

1.1 探讨背景及作用10-12

1.1 探讨背景10-12

1.2 探讨作用12

1.2 国内外相关探讨综述12-15

1.2.1 国外论文导读：2-141.2.2国内4-151.2.3国内外探讨评述151.3探讨思路、探讨策略15-161.3.1探讨思路151.3.2探讨策略15-161.4探讨内容及论新之处16-181.4.1探讨内容161.4.2论新之处16-171.4.3本论文预期达到的目标17-18第二章平安产险达州中心支公司零成本激励近况及不足18-282.1零成本激励18-192.2平安产险达州中心支公
探讨动态12-14

1.2.2 国内探讨动态14-15

1.2.3 国内外探讨评述15

1.3 探讨思路、探讨策略15-16

1.3.1 探讨思路15

1.3.2 探讨策略15-16

1.4 探讨内容及论新之处16-18

1.4.1 探讨内容16

1.4.2 论新之处16-17

1.4.3 本论文预期达到的目标17-18

第二章 平安产险达州中心支公司零成本激励近况及不足18-28

2.1 零成本激励18-19

2.2 平安产险达州中心支公司介绍19-21

2.3 平安产险达州中心支公司零成本激励的有着理由21-23

2.3.1 平安产险达州中心支公司员工工资水平情况21-22

2.3.2 平安产险达州中心支公司员工工资增加情况22

2.3.3 平安产险达州中心支公司员工的保险情况22-23

2.4 平安产险达州中心支公司零成本激励近况23-25

2.4.1 精神激励24

2.4.2 培训机制激励24

2.4.3 活动激励24-25

2.4.4 企业文化激励25

2.5 平安产险达州中心支公司零成本激励运转中有着的不足25-28

2.5.1 进展滞后性25-26

2.5.2 员工素质层次不齐26

2.5.3 缺乏对员工的认知，忽略了个性化激励26

2.5.4 零成本激励形式单一26-27

2.5.5 未总结、归纳零成本激励措施27-28

第三章 平安产险达州中心支公司零成本激励调查与浅析28-43

3.1 零成本激励的策略及分类28-32

3.

1.1 零成本激励的策略28-31

3.

1.2 分类31-32

3.2 零成本激励的对象32-33
3.

2.1 高层管理人员33

3.

2.2 中层管理人员33

3.

2.3 普通员工33

3.3 高层管理人员个性因素浅析33-37

3.1 性别33-34

3.2 年龄34

3.3 素质34-35

3.4 工作时间35

3.5 高层管理人员个性总结及需要35-37

3.4 中层管理人员个性因素浅析37-40

3.4.1 性别37

3.4.2 年龄37-38

3.4.3 素质38

3.4.4 工作时间38

3.4.5 中层管理人员个性总结及需求38-40

3.5 普通员工个性因素浅析40-43

3.5.1 性别40

3.5.2 年龄40

3.5.3 素质40-41

3.5.4 工作时间41

3.5.5 普通员工个性总结及需求41-43

第四章 平安产险达州中心支公司零成本激励案例设计及实施43-48
4.1 指导论文导读：.1实事求是原则434.2.2公平公正原则43-444.2.3因人而异原则444.3平安产险达州中心支公司零成本激励实施方式及措施44-474.3.1针对高层管理人员的零成本激励措施454.3.2针对中层管理人员的零成本激励措施45-464.3.3针对普通员工的零成本激励措施46-474.4平安产险达州中心支公司零成本激励配套措施47-484.4.1科学设置
思想43

4.2 平安产险达州中心支公司零成本激励案例设计原则43-44

4.

2.1 实事求是原则43

4.

2.2 公平公正原则43-44

4.

2.3 因人而异原则44

4.3 平安产险达州中心支公司零成本激励实施方式及措施44-47
4.

3.1 针对高层管理人员的零成本激励措施45

4.

3.2 针对中层管理人员的零成本激励措施45-46

4.

3.3 针对普通员工的零成本激励措施46-47

4.4 平安产险达州中心支公司零成本激励配套措施47-48

4.1 科学设置激励项目，提升满意度47

4.2 巧妙设计障碍，创造更多价值47

4.3 创造良好的“软件”47-48

总结及展望48-49
参考文献49-51
致谢51-52
攻读硕士学位期间发表的论文52-53
附言53-56