浅谈工程施工园林工程施工合理管理案例学术

论文导读：
摘要：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以达到项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
关键词：园林工程；施工合理；管理方案

引言：
随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。

1.园林工程施工项目及其特点

园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：

1.1属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。

1.2管理主题为园林施工企业。

1.3任务范围由工程承包合同来界定的。

1.4产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。

1.5园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织源于：www.7ctime.com
制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

2.园林工程施工的构成

园林工程往往由多个单项工程组成，在施工过程中也常常由多家企业合作建造，必然涉及到协调和配合问题，故而科学合理的施工组织形式在园林工程施工管理中至关重要，是工程项目顺利完成的重要保障。施工组织的设计和施工程序的安排是园林施工组织的必要因素。首先，要科学设计施工管理组织，确保高效有序。没有一种管理组织形式可以适合所以的园林工程，故应该根据具体工程项目的特点设计相应的管理组织形式。设计过程中应该确保各组织机构及人员分工明确，结构有弹性，要根据各种环境因素的变化作适时调整，在保证必要需求的前提下，应优化人力资源的配置，力求精简又不失高效。要能够把握全局，却也要细致到各个部分。其次，要合理安排施工程序，做到不乱不漏。提前按照设计要求做好工程需求各方面的准备。再根据工程的特点，合理计划安排施工材料、设备、人员。计划好各个工程的进度，保证工程的持续高效进行。

3.园林工程施工现场的管理

施工现场管理是施工管理必不可少的一部分，直接关系园林工程的质量。园林工程质量不过关通常是由于使用劣质的园林材料，违反操作规程等，故要确保工程质量，保证工程的顺利完成，园林施工现场的管理要严格把关。

3.1 确保职工的工作质量

①土方工程施工:在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。
②钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。
③装配式结构安装工程施工：在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。
④给、排水工程及防水工程施工。
⑤园林供电工程施工：主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
⑥园林装饰工程施工：包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、花饰工程施工等。园林工程质量的园林职工的结晶，管理者要充分调动园林职工的工作积极性，让他们用优秀的的工作质量来保证优质的园林工程。例如，设计合理考核和奖惩制度，达到充分调动员工的工作积极性，让员工有意识地提高工作效率和论文导读：7（14）.2.林进中.浅谈园林工程的特点及管理.科技咨询导报，2007（23）.3.曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程.2004（22）.

4.杨丹.园林工程施工管理的探讨.科技情报开发与经济，2004（5）.上一页12

工作质量，最终保质保量、高效地完成目标任务。

3.2 严格控制工程中的安全生产

运用直线式组织形式严把质量安全生产关。项目部无专门职能部门，这种组织形式的特点是组织机构简单，权力集中，权责分明，决策迅速，对于安全生产来说作用较大。项目经理负责整个工程项目组织、协调和指导工作，项目经理要具有较广的知识面和较强的技能，对可能出现的质量问题和安全风险等进行预估，并且利用技术来最大程度的规避这些可能出现的问题。这样的管理形式适用于安全管理中，因为责任到人，所以把关时责任人一定能够做到严格和认真。

3.3 全局控制施工过程

在施工过程中，施工材料的的质量是整个工程的前提，要保证优质的园林工程，施工材料的投入要严格把关，绝不允许不符合质量标准的工程材料有机会投入建造过程中。例如，对绿化部分投入大量苗木、土方的取样试验，要做到严谨细致，确保其符合工程质量的标准和要求。对一个工程的把握，需要全面控制园林工程的整个施工过程，并重点控制各个工序的质量。每一个综合性的园林工程项目都是多个单项工程组成，要保证整个工程的质量必须全面控制施工过程，而只有每一道工序都过关，才能确保整个工程的质量。比如在施工前期，要进行大家互相配合。业主对工程项目质量精益求精，施工周期非常紧迫，工程采用“边设计边施工”的方法。为了更好地完成绿化景观的改造，要主动联系设计师，在工程项目施工过程中，施工人员陪同设计师经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题，做出最合理、最迅捷的设计。作为施工方，为了达到最佳的景观效果，事先对施工人员进行培训，与设计人员进行充分交流，让每一个施工人员都能准确理解设计意图，并将绿化整治效果图对施工人员进行展示。

4.园林施工项目成本的管理

随着园林施工管理在园林企业中的推广，项目成本管理的重要意义和作用日益被人们所认识和认可。园林项目成本管理贯穿整个工程，其最终目标是以最低的成本实现企业最大的效益。要达到成本的最优利用，可从以下几个方面着手。第一，在成本的确定上实现最优成本管理，以施工图从整体控制预算成本。在工程管理中工程预算的重要作用不容忽视。第二，要严格管理质量，减少停工返工造成的不必要损失。第三，杜绝资源浪费，要根据工程实际特点，合理计划施工材料，科学安排施工人员，避免不必要的人力物力浪费。
5.结束语
综上所述，园林工程的施工管理的重要性不言而喻。在经济全球化的今天，园林工程竞争异常激烈，优胜劣汰，适者生存是整个社会的生存法则，在企业竞争中的体现尤其突出，故企业要在激烈的市场竞争中生存发展，就必须努力创造优质、经济的新产品。在实际工作中，企业的项目管理人员要通过不断实践，总结经验，从各方面着手，努力提高园林工程施工管理方案的合理性，最终建造出经济实用美观的园林作品。
参考文献：
1.李汉基.园林施工项目管理的基本方法与管理过程[J].今日科苑，2007（14）.

2.林进中.浅谈园林工程的特点及管理[J].科技咨询导报，2007（23）.

3.曹绪峰，孙丽娟. 浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].2004（22）.

4.杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，2004（5）.