论工程造价加强工程合同管理合理制约工程造价

论文导读：确工程施工进度条款与竣工结算的支付方式，对突发事件导致工程延期以及损失的赔付方式，明确合同签订双方的责任与权限，保证合同的签订符合相关的法律法规。2.2做好合同实施管理待合同签订完成与价款、结算方式确定之后，就要开始合同实施的管理，准确的找出工程施工的各种变更因素，排除工程中可以人工控制的不利因素，深
摘要：工程合同管理实际上就是对工程造价的评估与管理，以及对工程成本的控制与确定。本文针对目前工程合同管理中一些常见的问题，通过较为针对性的理论分析，提出了工程合同管理的若干意见，以期为工程造价的合理控制与确定提供理论依据。
关键词：合同管理；工程；控制；造价
前言
如何通过对工程造价的控制，使其成本限定在施工成本的预算范围之内，对于建设单位、工程施工及项目管理单位而言，是关系到公司盈利的重大问题。而工程造价控制的集中体现就是对工程合同的有效管理，工程合同体现着整个工程的各个方面，同时也是施工单位与投资者之间的正规约定文件，只有从合同管理中尚存的不同问题入手，进行具体解决方案的研究，才能更加有效的实现对工程造价的合理控制。

1.工程合同管理中常见问题

1.1签订合同不规范，法律意识淡薄

一般工程合同所涉及的经济金额巨大，合同的履行时间较长。但是合同签订的甲方、乙方有时因为法律意识淡薄，对合同的重视程度不够，无法做到合理规范的条款设置，在此种情况下订立的合同条款，职责细节不够清楚，再加上双方缺少工程合同管理经验，最后出现各种职责不清的纠纷。

1.2对合同的严肃性忽略

投资方与工程施工单位由于利益上的驱动，很难做到合同订立双方平等、互惠互利的原则，导致合同的严肃性遭到忽视，而在工程施工中往往因为一些不确定因素，导致施工低于理想状况，这样双方在维护各自利益时，容易出现违反合同条款的行为，严重时还会引发经济上的法律纠纷。

1.3合同管理机构不健全

由于部分单位缺乏科学的管理体系，特别是对于施工中的文档资料方面，没有专门的管理机构，导致合同签订人员的责任不清，管理程序不够清晰，没有做到所有程序按章，缺乏合同条款以及签订的审核控制步骤，引起源于：初中英语论文www.7ctime.com
施工管理者对合同的误解，而影响甚至阻碍施工的正常进行。

1.4合同管理人才缺乏

工程合同除了涉及到巨大资金之外，还存在较为广泛的涉及内容，专业相对较多，一些单位将所有合同交由内部合同管理部门统一管理，而合同管理人员无法掌控合同各项条款的专业内含，因此不能及时具体的落实合同的各项规范，一旦出现合同履行过程中的失误，也很难进行纠纷处理，不能得到必要的法律支持。

2.控制工程造价，严抓合同管理中重要环节

2.1合同签订时应严把关

做好工程合同管理的第一步就是在签订中严格把关，合同签订负责人要根据工程的具体特征，合理的选择发包方式与价款调整条件。主要是为了使工程的设计与变更在工程设计师的可控范围之内，并为变更的成本增减与结算方式留有余地。而且不同发包方式与价款调整条件，会直接影响到工程的造价和控制。而对合同签订时的严格把关又包括：对发包方的等级与履行信用的审查，对施工设计图纸的仔细审查，采用规范合同文本保证各个条款的实际可行性，保证工程施工计价的合理性，明确工程施工进度条款与竣工结算的支付方式，对突发事件导致工程延期以及损失的赔付方式，明确合同签订双方的责任与权限，保证合同的签订符合相关的法律法规。

2.2做好合同实施管理

待合同签订完成与价款、结算方式确定之后，就要开始合同实施的管理，准确的找出工程施工的各种变更因素，排除工程中可以人工控制的不利因素，深入贯彻合同的每一项具体条款，并做好施工过程与合同的并行统一管理，保证施工按照合同条款正规执行。

2.3重视合同后评估

合同后评价作为工程合同管理的总结过程，其评价结果是合同质量高低与管理是否合理的集中反映，同时也为以后工程的造价控制提供了借鉴依据，作为评价工程施工是否按照合同条款严格执行的标准，对合同后的评价至关重要。另外还能为合同管理进行纠错，对于工期内以及过时或者不符合政策规范的条款进行优化与修正，排除影响工程造价的各种不确定因素中的可预见与不可预见因素，在对这些因素进行评估与鉴别之后，进行工程合同的标注与明示，作出动态的应对措施，避免合同双方的纠纷。

3.控制工程造价，加强合同管理措施

3.1合同管理人员专业化

在工程合同管理中，人仍然是最为重要与活跃的角色，是工程合同管理的关键，而且是确保合同与工程造价控制之间有效联系的纽带。因此，对于工程合同所涉及的不同专业内容，要求具有相应专业合同管理资格证书的人员论文导读：
进行管理，加强合同管理部门内部人员的专业培训，或者部门内部人员的动态调整，根据工程合同的特点，结合政府投资政策，项目管理造价控制等方面的经验，选择合适的合同管理与履行控制人员。以保证合同条款履行进度。

3.2合同管理精细化

工程合同文件主要具有文件性与技术资料性两方面的特征，因此在实际管理中要对两个方面进行具体控制。首先，保证有关合同往来函件的合理签收与发放。根据合同规定的技术标准、涉及图纸验收监控工程师的施工进度与要求，并保证监控工程师对施工具体环节的严格控制，注意收集、记录与整理各种与合同内容相关的施工数据与文件，作为合同履行或纠纷解决的有力依据。

3.3合同索赔研究程序化

在整个合同控制的工程施工中难免会出现索赔事件，因此合同控制双方还需建立合理的索赔研究机制。一旦发生需要索赔的事件，合同管理人员首先要仔细的研究合同的有关条款，注意有力资料的收集、分析与处理，保证各种签证的及时性，然后根据事件现场动态，寻找索赔证据，抓住索赔重点，以及对索赔之后的条款进行动态控制。最后在法律法规的控制下进行索赔。

3.4项目建设代建科学化

项目的代建是当地政府部门根据工程的性质，组织形成具有较高专业理论技能与丰富工程管理经验的团队，管理与政府相关的项目工程。财务部门需要积极的配合项目代建的进行，加强项目代建管理的监督，准确的把握项目代建在合同管理中的专业优势，消除工程合同管理中可能出现的各种问题，最终保证工程造价的有效控制。

3.5合同签订审核规范化

工程招标单位应主动组织与合同内容相关的专家，对合同中的各项条款进行审核，及时的指出合同或者文件中的不合规范之处，及时修订，补充合同中所需但缺少的重要条款，从而减少纠纷发生的可能性，确保合同双方的利益不受损害。

3.6合同实施交底化

待合同管理的各项工作按照秩序顺利进行之后，就是对合同的执行情况进行监控，主要是确保合同签订双方对工程的掌握程度，可使双方根据施工的实际情况采取合同管理上的有效沟通，以便做出必要的调整工作。
4.总结
工程合同的管理是一项复杂的、专业性较强的工作，只有保证工程合同管理的科学、合理性，才能够完全发挥其应有的作用，实现对工程造价的合理有效控制，使得工程施工有章可循有据可依，确保投资工程的圆满完成以及投资双方的合法利益受到保护。
参考文献：
刘国权.加强工程项目管理合理控制工程造价的思考[J].价值工程.2011,(11)
贺会立.论建设工程造价的有效控制[J].中国新技术新产品.2012,(24)
[3] 张丽霞,赵小林,郑宇梅.关于加强工程项目管理合理控制工程造价的思考[J].现代营销（学苑版）.2012,(01)