探讨建筑工程工业与民用建筑工程中现场施工管理

论文导读：
摘要：随着我国经济建设的进一步发展，国际化程度的日益加深,工民建施工面临着前所未有的发展机遇。工民建建设应该迅速吸收科技、管理等方面的先进成果,使其成为工民建建设的催化剂。如何加强工业与民用建筑工程的管理。
关键词：工业与民用；建筑工程；现场施工管理

引言：
建筑工程是一个环环相扣的系统工程，从立项、规划、设计、施工到竣工验收这一整套流程是互相影响与制约的。要保证工业与民用建筑的保质保量的完工，就必须从施工的每一个环节入手，否则就会因某一环节的失误而影响施工的进度或者质量，造成经济财产损失。特别是在施工阶段，蓝图设计的再好，没有完善的施工管理也是枉然。为此，在建筑市场竞争日益激烈的今天，实施工程项目的全过程管理，尤其是现场施工管理不仅是保证施工质量的核心，同时对企业生存、发展至关重要。

1.施工现场总平面管理及技术准备

1.1施工总平面管理

现场施工总平面的管理是为了确保施工的正常开展，在道路、水电、排水、场地的使用安排等方面进行合理的安排。施工总平面的布置要以现场为依据，并由技术负责人主持规划、安排施工的总平面，然后由项目经理负责期间的协调工作；施工中如果需要临时场地，临时场地的选择要服从就近的原则，根据现场的实际情况以及施工用地规模、建筑工程的规模进行申报。为了工程师可以动态的掌握施工情况，并有能力在实际情况的基础上做到统筹兼顾、科学调整，可以从以下几点入手：（1）设置运输道路时，为了减少资金的投入以及施工的时间，可以利用原有的路基，同时在设置道路时考虑到现场仓库、砂石钢筋、加工点、水泥库等原材料的堆放位置，在保持道路畅通的基础上设置线路；（2）设置临时水以及线路时也要尽量的借助原有的设施；（3）临时设施搭设时要尽量的考虑以后的使用情况，避免期间的二次搭设，同时要确保临时设施安全防火的配备，并尽量将办公室设于靠近施工场地的位置。

1.2认真做好施工技术准备

建筑工程具有施工工艺复杂、建筑材料品种繁多、施工工种多样等特点，因此施工现场的管理工作人员要做好相关的技术准备。技术人员在施工之前要对图纸进行深入的研究，参照施工合同的具体要求，对涉及的每一道工序、每一分部分项工程进行优化，同时结合已有的资源条件以及当时的气候因素，制定出科学合理的施工计划。

2.提高我国工业与民用建筑工程施工现场制管理水平的措施

2.1将工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员的综合素质全面提高

我国工业与民用建筑工程施工现场在质量管理过程中，有部分管理人员的综合素质不高，所以，当前的首要任务就是不断培养工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员具有较高的综合素质，在规定时间内对他们进行全面的培训，并且在实际培训过程中还必须要锻炼他们的实践能力;培训完毕后，应开展一次相关的考试，同时将这次考试作为管理人员年度评奖的一部分考核的标准。之所以采取这样的方式，主要目的还是希望进一步提高施工现场质量管理人员的综合素质。另外，在培训过程中不要以形式主义的培训方式为主。

2.2进一步加强工业与民用建筑工程基础与主体阶段的质量管理

对于任何一项建筑工程而言，具有高质量水平是非常重要的，工业与民用建筑工程也如此，只有质量水平提高了，物质目标的实现速度才会更快，才会落实的更加到位。这在很大程度上会使得工业与民用建筑工程的经济效益不断提高。当前，我们可以采用宣传的方式，让工业与民用建筑工程施工现场质量管理人员对基础与主体设计阶段具有的重要性充分的认识。

2.3制定科学合理的工业与民用建筑施工现场质量管理机构

根据施工现场的实际情况，其可以采用“扁平式”的管理模式对质量进行管理，通过工程项目部门直辖施工队，将管理层次与中间环节进一步压缩，以此降低管理成本的使用，将工作效率全面提高。一个科学合理的工业与民用建筑工程施工现场质量管理组织在对其职位与人员的分配方面必须制定一个良好的规划，只有这样，质量管理才会更加的具有科学化、理想化。

2.4“事前、事中、事后”全过程质量管理

2.4.1事前控制的主要任务就是在计划开展前对工程整体质量造成影响的因素进行全面的分析与评估，同时，制定有效的措施制止不良因素的蔓延。

2.4.2事中质量控制的主要任务是在计划实施过程中对工程人员、材料论文导读：

以及机械的使用进行管理，同时还对施工过程中的质量进行控制;施工过程中的质量控制在工程的整体质量管理中是至关重要的，工程管理人员应充分认识到这一点。
2.4.3事后质量控制的主要任务是对隐蔽工程的质量验收、对部分完成复检过程中存在的质量问题制定有效的措施进行处理，以此防止在今后中相同事件的发生。
对工程质量造成影响的因素虽然有很多，但是只要我们重视施工现场质量管理这一关键环节，相信工程存在的其他问题也会迎刃而解，工程的整体质量水平也会不断提高，工程在竞争激烈的市场中就会有一席之地。

3.完善项目、工序及现场安全管理

3.1完善项目管理体系

项目管理体系的完善就是在深入的掌握工程的规模特点以及施工要求的前提下开展项目的施工管理。通过设置相应的组织管理机构以及设定管理的具体目标，保证项目的各工种在项目经理的领导下进行高效运作。评价的标准是可以通过考察施工各阶段的分目标、劳动生产率、工程成本、施工进度以及工程质量等成果。为了将制定目标落源于：毕业设计论文模板www.7ctime.com
到实处，可以：（1）责任到人的制度，将每一任务具体下放到个人，任务的完成情况由个人负责；（2）明确相关责任主体的责任、权利及利益;（3）保证工程正常运转所需的各种条件。总之，项目经理是否可以组织一批高效运转的项目班子，是否能够管理科学、责权分明、分工明确，这是保证项目顺利完成的重要基础。

3.2合理安排施工工序

合理的安排施工的工序是保证施工进度以及施工质量的重要条件。而其中每一道工序的施工质量是否按照施工设计图以及国家现行的有关标准进行操作，每道工序是否经过了交接检查以及质监部门检查，这是避免以次充好、偷工减料的关键。由于施工的工序安排是施工设计人员组织安排的，其中任何一道工序的擅自改动都会在实际的执行中出现问题。为此在实际中不断的探索、总结与调整施工的工序，让工程顺利的开展是非常重要的。

3.3实施施工现场安全管理

施工现场的安全问题是管理系统中各个职能部门的重要任务。为此，可以深入的贯彻落实安全生产的责任制，让项目的安全管理成为一个系统的网络，保证安全管理的规范标准以及顺利的开展。现场的安全管理需要制定、完善相应的安全规章，并在实际的施工中不断的总结、改善。同时可以实施安全生产的责任制，划分清楚各个生产岗位的责任，签订安全生产责任状以及落实技术交底制度。

4.资料管理及施工签证的问题

工业和民用建筑的现场施工管理不仅包括材料、技术、施工、人员，还包括对于现场施工资料的管理。施工中要及时的收集施工项目有关验收、竣工的各种资料，包括验收报告、检验报告、材料合格证、设计变更、工作联系函、测量记录、技术参数测定验收单、竣工图、隐蔽工程验收单、工程签证等。任何一项资料的缺失都会为项目的结算以及竣工的验收带来不必要的损失，甚至影响施工的进度。为此要建立严格规范的存档制度，将收录的资料分类存放。

5.结束语

综上所述，工业与民用建筑工程在实施现场施工管理中要制定系统的管理措施、用系统的观点制定、规划，克服施工管理中出现的随意性。管理人员只有从以上几点出发，在发展与生存的高度认识工程的质量和安全，同时坚持以质取胜和全局眼光的策略，才能真正的做到科学的管理、严肃施工，建设出精品工程。进而可以在激烈的市场竞争中谋求生存与发展，不断的拓宽企业的市场。
参考文献:
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