试议浅谈地下工程施工要素联系

论文导读：好超前策划、精心组织、合理安排是保证地下工程顺利实施的基础。关键词：地下工程施工要素施工管理1地下工程施工的指标关系在地下工程施工中，隧道施工的质量、进度、成本、安全是评估隧道工程建设的主要指标，也是施工所要控制的对象和要素。隧道施工管理的主要目的是以不影响施工进度和质量，在确保施工安全
摘要：地下工程施工受主观因素地质情况的不明确性和多变性、施工环境、合同性质及客观因素、资源配置、施工组织、现场管理等因素的影响，造成地下工程施工进度的滞后，最终波及到工程甲乙双方成本与经济效益的保证，认真分析地下工程施工中质量、进度、成本、安全四项要素的关系，做好超前策划、精心组织、合理安排是保证地下工程顺利实施的基础。
关键词：地下工程施工要素施工管理

1 地下工程施工的指标关系
在地下工程施工中，隧道施工的质量、进度、成本、安全是评估隧道工程建设的主要指标，也是施工所要控制的对象和要素。隧道施工管理的主要目的是以不影响施工进度和质量，在确保施工安全的前提下,尽可能降低建设成本以提高经济效益。
质量、进度及安全是保证施工成本的基础。地下工程开挖中开挖方案和爆破方式决定开挖施工质量，施工质量影响到工程的施工安全及因超挖、超填所增加的砼成本；安全问题影响到工程进度，以至于增加施工成本和拖延工期。施工质量是决定施工成本的因素，施工安全是影响施工进度所增加成本的因素，因此，施工质量和施工安全问题是影响施工成本和进度的先决条件，施工进度是施工成本的决定条件。如何控制好施工质量和施工安全是地下工程开挖总体成本控制的关键。
2 施工质量
地下隧洞开挖施工质量的因素主要有地质、施工方案、人员因素问题。

2.1 地质问题

主要是针对于岩石地质情况复杂、裂隙发育较严重的地质情况。例如：在开挖的同一断面出现了砂岩、泥岩、灰岩（或更复杂）的岩石结构，不同岩性的软硬强度不一样，开挖方案和爆破参数即使调整也会对光爆效果造成影响。对于这种情况就要加强技术措施，均衡调整爆破参数以达到最佳爆破效果，减少对围岩的破坏，降低不必要的超挖。

2.2 方案问题

施工方案不是一成不变的，受地质条件断面结构及大小等因素的影响，施工方法和作业形式不同，钻爆开挖方案和支护形式均不同。

2.3 人员问题

现代模式的作业形式基本上为现场技术管理人员和现场作业生产人员。其所有人员问题均为施工经验和施工责任心的问题。地下隧道工程的施工经验很重要，它决定了对现场的判断力；责任心就是现场技术管理人员能否给予现场生产人员加以帮助和指导，对于现场测量放样、钻进方向的控制调整、装药连线、开挖断面的灵活调整等技术方面能否进行指导和监督，而现场施工生产人员能否严格按照方案和技术要求进行，总之，两者缺一不可。
3 施工安全
施工安全是地下隧洞工程成败的关键。施工安全不仅受地质、方案、人员等方面影响，主要取决于对安全的重视和组织及其资金的投入。受地质因素影响、方案不合理、人员作业经验不丰富、现场组织不严密、设备机具投入的不到位发生塌方、掉块、冒顶、拱架变形、位移等方面而造成工期影响，致使成本增加，施工负面影响增大。对此，地下隧洞开挖必须从工程的策划和运行管理及其现场作业出发、加强现场组织能力和资金的投入等，以确保施工安全，减少不必要的损失。
4 施工进度
地下工程的施工工序为：测量放样 钻爆 通风排烟 排险出渣支护
其施工过程是一个以作业循环为基础、以工序衔接为依靠、以设备出勤为保障的特殊施工作业项目。施工进度的保障必须控制好工序衔接和设备出勤。地下工程应当在前期策划、施工方案编制、现场施工人员的组织、设备的配置、后勤供应保障等方面认真考虑和分析；在施工过程应积极组织、合理安排、及时解决（技术和生产）、突发事件的施工问题，在掘进后的辅助工作应及时完成。
5 施工成本控制
质量和安全是决定地下洞挖工程经营成本的先决条件，但施工生产不仅要和施工技术结合在一起，还要和施工合同结合在一起，生产决定经营的成败。
从工程单价的组成来讲，直接费用占到工程总造价的80﹪左右，其主要包括作业过程中的人工各项费用、火工材料费用、钻爆机具及钻杆钻头消耗的费用、机械台班和油料消耗费用、施工机械的维修和保养费用、施工用电及用电机具材料费用、作业过程中小型耗材和机具费用等。 从单价项目内容组成可分为人工、材料、机械设备三大费用。

5.1 人工费用的优化控制

5.1.1 选择技术过硬、责任心强的作业队或人员。作业人员可在钻爆作业中从钻爆钻孔的方向、角度来控制洞挖的超欠，以保证降低洞衬的直接成本；作业人员在钻爆作业中，根据经验判断论文导读：
岩石类别和岩性，可以合理增加或减少装药量来控制爆破对周边光爆孔扰动以造成不必要的危险源，降低安全成本的增加；人员功效的提高可减少施工用风、施工用电及其他管理等费用。
5.1.2 人员合理化组合，选用复合型人员作业可以无形中降低单价项目中的间接费用。由于地下工程的作业为工序连续性作业，在中小型断面开挖中，钻爆和出渣单作业工序时间均不会超过5个小时，钻爆人员和安全人员在做本职工作的同时可兼顾安全支护（拱架安设）之类的工作。人员优化和组合后可以降低总人员的投入，不仅降低人工投入的直接费用，而且可以降低人员辅助的间接费用。

5.2 材料的合理控制

材料及机具费用所占到工程总费用的60﹪，应高度关注。主要通过技术控制、过程监督和二次利用的控制。
对于现场的风筒布、风管、水管要加强保护、防止爆破造成不必要的直接损失，在后期拆除中，也要注意对材料物品的爱护和整理，以便于其他工程项目的二次使用；对于消耗的钻杆可以再进行小断面开挖或其它建筑物保护层开挖时进行合理利用。

5.3 机械设备

随着机械化作业的不断更新和改进，加大了地下工程作业的效率，机械设备的合理配置和使用是决定工程各项指标的关键。机械设备贯穿于整个洞挖的作业工序，其主要为施工钻爆用风的空压机、钻爆钻孔使用的潜孔钻机或多臂钻机、凿岩台车、隧洞TBM掘进机、通风排烟的通风机、出渣设备、支护喷护设备等。机械设备的选型配备和维护使用是决定地下工程洞挖的重要因素。
机械设备的选型应当根据地下工程开挖断面的形式、大小、岩石类别性能、工程总体设计、项目工期、辅助施工项目的能力综合考虑。
由于地下工程工序的连续性，要求机械设备的出勤率很高。在施工过程中应当根据地下工程开挖的施工特点，结合工序之间的衔接关系，建立一套合理的机械使用及保养维修制度；投入一定的人力、物力，定点定时的做好保养维护和监督检查工作；选择技术过硬、责任心强的操作工，设备管理人员要及时做好设备维修保养记录；加强施工环境的改进，加强施工道路的维护和整修等。做好设备维护保养与设备的正常操作使用不仅对于工程的进度有保障，而且可以降低设备的折旧率，便于后期设备的多次利用。
6 施工管理原则
地下隧道工程是一种典型的线型施工工程,工程施工的作业内容基本固定,各个工序的施工量分布比较均匀,一般各个工序都在用流水作业，后续工序依次跟上的施工方法。在隧道工程的建设过程中考虑近期实施和远期规划的问题,即一次设计、分期实施。因此,隧道施工前,有必要在充分考虑隧道工程的特点的前提下,对施工过程进行管理控制,才能使施工安全快速、优质高效地进行。鉴于上述隧道工程的施工特点，隧道施工管理中应遵循的原则为：保证隧道施工工序的连续性和协调性，对隧道施工工期安排要有弹性，在建设施工中要注重工程的经济性。隧道施工管理的目的就是理清质量、工期、成本、安全四者之间关系，在不影响工期和施工质量，确保安全要求的前提下,尽可能降低建设成本来。
7 提高隧道施工管理水平
施工管理水平即业主方、监理（管理）方、设计方、施工方之间的协作关系和对工程认识的统一性。7.1 业主方对隧道工程的管理和控制应当从完工验收转变为过程控制。因地下隧洞工程的潜在问题不可避免，业主方必须加强协调力度和现场问题处理的果断性，同时也要求施工单位对于问题的认识和解决必须注意方式、方法，以工程进度和安全为方向，加强各方的交流、沟通以博得各方的理解和支持。
7.2 监理（管理）方对隧道工程的施工进度、质量、合同、安全管理主要起到监督检查的作用。但在工程实施运行中，该方受技术力量和责任关系因素主要还是单方面对工程质量和施工合同进行控制，对于工程的整体运作和调整不源于：大学生毕业论文www.7ctime.com
给于过多的关注和理解。虽然监理（管理）方的工作原则为“文字往来，数据说话”，但是从工程角度出发，监理（管理方）应当从工程的认识程度、管理理念、运作方式、管控效应等方面改进，积极努力的以施工进度、质量、安全、成本四方要素为基础全面考虑，做好地下隧洞工程的协调、指导管控等工作。
7.3 设计方不仅要认真对待工程，更加要细心处理问题。地质问题是决定地下工程进展的重要因素，在工程前期的勘察中，工作一定要做细，严格按照设计规范操作，方能为设计提供真实的数据；保证设计的超前力度，不要因设计图纸、技术文件等要求给工程造成工期延误和不必要的返工，以降低业主和施工单位的损失；做好设计的审核力度，减少不必要的设计变更，降低因二次开挖或支护所造成的施工难度。