阐释人力资源管理当前国有企业人力资源管理难点和对策

论文导读：
摘 要：人力资源管理是企业运营管理中最为重要的部分之一，而人力资源管理的水平也决定了企业的发展情况，因此，在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。然而就当前国有企业人力资源管理的实际情况而言，其中还存在着许多问题，这些问题不仅制约了人力资源管理的发展，更加影响了国有企业的快速稳步发展和正常运营。因此在国有企业运营过程中，如何能够解决其中存在的问题和难点就显得尤为重要。本文通过对人力资源管理的深入分析，然后对当前国有企业人力资源管理的难点进行了探究，并且提出了应对措施，以供同行探讨。
关键词：国有企业 人力资源管理 难点 对策
随着社会的发展，我国的经济也呈现出高速发展的态势，并且随着市场经济体制的改革使得我国的经济市场呈现出空前的繁荣景象。而在当前的企业运营中，人力资源管理作为企业管理中的重要环节，其重要性自然不言而喻，因此为了企业能够在激烈的市场竞争中得到长足的发展，就必须要做好企业的人力资源管理。同时由于当前的市场竞争日益激烈，而市场竞争归根结底也就是人才的竞争，因此在企业的经营管理中做好人力资源管理工作更是意义重大。而随着人力资源事业的发展，在当前的人力资源管理中各种先进的管理方法和管理理论层出不穷，从而使得人力资源管理的水平得到了大幅度提升，同时还促进了社会经济快速稳步的发展。然而就当前国有企业人力资源管理的实际情况而言，在国有企业的人力资源管理中还有一些难点存在，因此为了提高国有企业人力资源管理的水平，就必须要采取合理的措施解决这些难点。本文从当前国有企业人力资源管理的难点出发，对人力资源管理的深入分析，然后对当前国有企业人力资源管理的难点进行了探究，并且提出了应对措施。希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国今后的国有企业人力资源管理起到一定的参考作用。

一、当前国有企业人力资源管理的难点

1.在人力资源的管理体制方面存在难点

我国的经济呈现出高速发展的态势，并且随着中西文化和经济的交流，使得中西的文化和经济得到了融合，而也正是因为中西经济和文化的交流使得国外一些先进的思想逐渐被国人所认知和接受。而就人力资源管理而言也不例外，在许多企业的经营管理中，已经逐步的采取或者学习了西方一些先进的人力资源管理理论和方法，从而使得企业的人力资源管理水平得到了大幅度提升，进而为我国的经济建设起到了不可估量的作用。人力资源再经济发展中的作用是毋庸置疑的，在企业发展过程中是至关重要的。
（1）用人制度僵化、缺乏竞争机制。我国在人力资源竞争中，要灵活主动，建立优势竞争机制，从而使得当前国有企业人力资源管理的水平得到提高。但是在我国的企业用人制度上还很僵化，最主要表现在企业在聘用人员的过程中，没有将企业和应聘人员之间的关系进行明确归类，而且也没有将管理人员与技术人员进行分级聘用，从而导致了企业应聘工作絮乱。与此同时，由于没有一个良性的竞争机制，国有企业员工一旦应聘成功就基本上不会被下岗，从而使企业员工没有丝毫就业压力，从而影响到国有企业的发展。
（2）分配制度缺乏新的突破，动力机制与约束机制没有完善。
我国企业人力资源管理方面一直以来都存在这分配制度方面没有新突破的尴尬局面，这很大程度上导致人力资源在动力机制以及人力资源的管理约束机制得不到完善，如果分配制度不能有所突破就会在企业的经营管理上缺失推动力，不能让企业的经营管理更具有活力，从而更适应市场变化以及人力资源战略调整的需要，导致企业内部不能适应外部经济发展环境的弊端。

2.人力资源管理上的难点：人力资源部如何成为经营战略上的合作伙伴

（1）一个企业的人力资源管理在企业发展过程中所占的比重是非常大的，这是企业发展的命脉所以在实际工作中一定要对人力资源管理给予足够的重视，而不要将目光单纯的放在业务收入方面，要知道人才是企业发展的根本，在企业发展中有着战略意义。
（2）缺乏可行的人力资源管理发展战略。经营战略中比较重视产品开发、质量摘自：毕业论文答辩流程www.7ctime.com
保证、成本降低、市场占有等方面，但忽视人力资源方面的内容，如人力资源规划、开发培训、员工发展等。
二、针对国有企业存在的上述问题，必须要从国有企业的管理体制入手，建立起科学完善的管理体制，并且严格按照论文导读：情和积极性。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。三、结束语随着社会的发展，人力资源也进行了相应的改进创新，从而使的人力资源管理的水平得到了大幅度提升，进而为企业的发展创造了有利条件，同时也为推动社会经济的发展起到了不可估量的作用。然而就目前国有企
管理体制执行。在人力资源管理过程中，用绩效评估的方法来促进员工相互间的和谐竞争，从而为企业的共同发展奠定坚实的基础。
1.由于传统的人力资源管理体制已经不能够满足当前国有企业的发展需要，隐蔽应该彻底的废除传统人力资源管理体制，同时建立起符合时代气息和国有企业发展需要的人力资源管理体制。
2.在人力资源管理过程中，出了应该建立人力资源管理体制还应该拟出一份合理的用人制度，并且实行三岗制，让做得好的工人通过评选可以能够成为优秀工人，而一些积极性不强的工人则可能会转成试岗或者待岗工人。与此同时，还可以实行淘汰制，从而激发员工的工作热情和积极性。三是对技术人员实行“评聘分开、竞争上岗”制度，保持有一定比例有技术资格的人员落聘或低聘。
三、结束语
随着社会的发展，人力资源也进行了相应的改进创新，从而使的人力资源管理的水平得到了大幅度提升，进而为企业的发展创造了有利条件，同时也为推动社会经济的发展起到了不可估量的作用。然而就目前国有企业人力资源管理的实际情况而言，其中还存在着一些难点，而为了提高国有企业人力资源管理的水平，就必须要采取合理的措施解决这些难点。通过本文对当前国有企业人力资源管理的难点的深入分析，同时还提出了相应的对策，相信读者对其也有了更深刻的认识。总而言之，人力资源管理意义重大，因此在当前的国有企业运营过程中，必须要提高国有企业人力资源的管理水平，从而才能够促进我国社会经济的发展，和提高我国的综合国力。