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浅议吉林省吉林省保险企业员工职业生涯规划

最后更新时间:2024-02-09 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:7299 浏览:24123
论文导读:以联系人员哦。摘要4-5Abstract5-7目录7-91.绪论9-131.1探讨背景与探讨作用9-101.1.1探讨背景9-101.1.2探讨作用101.2相关概念界定10-111.2.1职业生涯规划101.2.2保险企业10-111.3探讨策略与逻辑框架11-121.

3.1探讨策略11-121.2逻辑框架121.4本探讨革新之处12-1

摘要:21世纪是知识经济时代,企业与企业的竞争更多的体现为人才之间的竞争。企业为了更好地实现企业的快速进展,重视人力资源的管理,已经逐渐成为企业推崇的管理理念。职业生涯规划作为人力资源管理中非常重要的一部分,已经被很多企业纳入到人力资源管理的范畴。然而我国的保险企业员工的职业生涯规划并没有得到重视,这就制约了员工个人的职业生涯进展,进而也影响了企业的长远进展。我国商务部近几年的统计数据显示,保险企业已经成为我国经济中的重要组成部分,它们的成功经营实践,为我国企业的进展提供了借鉴。而我国保险企业,虽然渐渐认识到员工职业生涯规划的重要量,但实际的员工职业生涯规划管理与效果远远达不到预期。由此,迫切需要对我国保险企业重视及更好地改善员工职业生涯规划,帮助员工明确职业生涯目标,制定职业生涯规划,提升员工素质,进而提升企业竞争力与经营业绩。鉴于此,本探讨选取吉林省保险企业作为探讨对象,对吉林省保险企业的员工职业生涯规划的近况进行调查探讨,希望可以发现目前吉林省保险企业员工职业生涯规划所有着的一些不足,进而提出相应的对策。本论文首先对大量的文献进行梳理、总结,阐述了吉林省保险企业的特点;其次,选取了吉林省的8家保险企业作为样本,采取问卷调查、个体访谈等策略,抽样调查了吉林省保险企业员工职业生涯规划的情况,通过运用SPSS统计浅析软件对收集到的相关数据浅析,总结出影响员工职业生涯规划的因素。最后,结合统计浅析的结果,浅析出目前吉林省保险企业员工职业生涯规划有着的一些不足,提出相应的解决案例,以解决这些有着的不足,并指出管理者应当提升员工的职业生涯规划重要量的认识,制定出系统的员工职业生涯规划,运用多种进展员工职业生涯的策略,改善现有的人力资源管理系统,改善职业生涯规划反馈和改善机制。关键词:保险企业论文员工职业生涯规划论文吉林省论文人力资源管理论文
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Abstract5-7
目录7-9

1. 绪论9-13

1.1 探讨背景与探讨作用9-10

1.1 探讨背景9-10

1.2 探讨作用10

1.2 相关概念界定10-11

1.2.1 职业生涯规划10

1.2.2 保险企业10-11

1.3 探讨策略与逻辑框架11-12

1.3.1 探讨策略11-12

1.3.2 逻辑框架12

1.4 本探讨革新之处12-13

2. 本论文相关探讨综述13-21

2.1 国内外探讨近况13-16

2.

1.1 国外探讨近况13-15

2.

1.2 国内探讨近况15-16

2.2 本论文的论述基础16-21

2.1 马斯洛需求层次论述16-17

2.2 韦纳归因论述17

2.3 双因素论述17-18

2.4 职业生涯进展论述18-19

2.5 职业性向论述19-21

3. 吉林省保险企业员工职业生涯规划实证浅析21-35

3.1 吉林省保险企业的特点21-23

3.2 吉林省保险企业员工职业生涯规划近况调查与浅析23-34

3.

2.1 调查问卷设计23

3.

2.2 基本情况统计23-25

3.

2.3 调查问卷浅析25-34

3.3 结论34-35

4. 改善吉林省保险企业员工职业生涯规划系统35-44

4.1 吉林省保险企业员工职业生涯规划总体构想35-36

4.2 贯彻吉林省保险企业员工职业生涯规划总体构想的基本原则36-37

4.3 吉林省保险企业员工职业生涯规划有着的不足37-39

4.4 改善吉林省保险企业员工职业生涯规划总体构想的对策39-44

4.1 重视员工职业生涯规划39-40

4.2 制定员工的职业生涯规划40-41

4.3 运用多种进展员工职业生涯的策略41-42

4.4 改善现有的人力资源管理系统42-43

4.5 改善职业生涯规划反馈与改善机制43-44

参考文献44-46
附录46-48
致谢48-49
硕士期间科研成果49