简谈设备管理项目工点施工机械设备管理探讨技巧

论文导读：保养不到位甚至完全不保养现象，严重影响着机械设备的使用时效。而在设备的维修方面，多数施工企业只是等到设备故障出现后才进行维修，完全忽略对机械设备的“预防维修”，使得生产运行完全因为设备故障而停止，不仅造成很大的维修耗费，缩减了设备的使用寿命，而且带来很大的生产损失。

1.4项目工点设备管理存在短期行为。

摘要：随着我国经济的发展，工程建设项目与日俱增，为保证工程按时完工，提高工程建设的工作效率，各种机械设备得到了广泛的应用，工程施工越来越向着机械化的方向发展。为了确保机械设备安全运行，在工程建设中发挥更大的作用，因此对于施工机械管理的问题越来越受到施工企业的关注。
关键词：工程施工；机械设备；管理；

对于现代施工企业来说，机械设备在施工过程中的作用越来越大，如果施工机械管理不善，就会延误工期，影响工程施工质量，甚至会导致安全事故发生，给企业、国家带来严重的损失。项目工点旨在对工程施工进行分解，加强对工程进度、质量及安全的管理，加强项目工点设备的管理，对提高工程管理起着非常重要的作用。
1 机械设备管理存在的问题
目前，我国施工企业机械设备管理主要存在以下几个方面的问题：

1.1设备管理机构不健全，设备管理制度落实不到位。

机械管理机构是搞好机械管理的职能部门，是机械管理的执行机构，只有健全的管理机构，配备精干的管理人员和技术人员，才能把机械管理工作搞好。对于施工单位，施工设计是主业，机械设备施工管理是辅业，但项目施工过程中从原材料进出、加工、运输，到构件安装调试都离不开机械设备，机械化施工所占的比例越来越大。项目负责人受到专业知识影响，对机械设备管理认识不足，把设备管理看得过分简单化，将机械管理部门并入其他部门去，比较常见的作法是将机械管理职能划分归入到物机部，然后安排一名人员进行管理，这种做法从管理机构上弱化了机械管理职能，设备管理得不到重视。引发一系列诸如没有设备台账、技术资料档案不完善以及施工机械设备的配置不当等问题，使得机械设备管理工作无章可循，严重影响到机械设备正常运作可发挥的功效。

1.2设备更新不合理

随着时展对生产建设质量和效率要求越来越高，淘汰旧的、不适应现代施工要求的机械设备而购置新技术生产的机械设备是加强生产建设机械化水平的有效手段，这是顺应生产发展需要的。但由于更新设备需要一定的经济支出，有些企业未能看到机械设备与资源市场消耗、施工功效、施工条件以及设备操作环境等多方面之间的影响，单纯只看重眼前利益而忽视长远利益，只从施工成本控制上来实现利益最大化，对施工设备的更新不够合理规范，对设备陈旧需要更新先进设备生产需求置之不理，没能根据自身长远发展的需要而进行及时的设备更新，使得原有设备不能满足施工需要，严重降低了施工工程质量，并影响到施工进度和效率，为企业带来很大的利益损失。

1.3设备使用、保养及维修不协调

在具体的设备操作和使用中，有些项目负责人没能充分了解机械设备的使用性能便投入使用，只注重设备功效的发挥而忽略对设备的管理，有些项目工程甚至为了赶工期、抢进度，无节制加重机械设备的承载负荷，还有些操作层对设备使用章程不了解而出现违章操作，加剧了机械设备的磨损老化，严重缩减了设备的使用寿命。另外在保养方面，有些施工企业为降低成本并减少人力投入，总是存在保养不到位甚至完全不保养现象，严重影响着机械设备的使用时效。而在设备的维修方面，多数施工企业只是等到设备故障出现后才进行维修，完全忽略对机械设备的“预防维修”，使得生产运行完全因为设备故障而停止，不仅造成很大的维修耗费，缩减了设备的使用寿命，而且带来很大的生产损失。

1.4项目工点设备管理存在短期行为。

项目工点所追求的是工程质量、工程进摘自：毕业论文 格式www.7ctime.com
度和效益，对机械使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点、长时间超负荷工作，这种“阶段性过度使用”的行为直接影响机械设备的技术状况、使用寿命及安全性能。而对于施工过程中发生故障的机械，有的项目工点只用不修，直至设备不能使用为止，这种重用轻管的行为还时存在，甚至个别单位较突出。

1.5缺乏有效的施工现场管理

现场管理是安全管理的重中之重，是杜绝安全隐患的前提。而机械设备施工现场检测检查中发现的安全隐患问题很多，如电气安装上、机械安装和安装调试上均存在安全隐患问题。
2 机械设备管理优化对策

2.1完善管理结构，健全管理制度

要优化机械设备管理，首先要完善设备管理结构并健全管理制度，对机械设备实行集中综合管理，进行统一调度和规划，或将设备管理经营权交给专门论文导读：出版社，1997.赵艳萍，姚冠新，陈俊.《设备管理与维修》，化学工业出版社.沈永刚.《现代设备管理》，机械工业出版社.李葆文.《设备管理新思维新模式》，机械工业出版社.上一页12
成立的机械租赁公司实行统一集中管理。完善管理结构可以增加各相关企业的横向联系，进而减少重复购置设备带来的经济损失，降低资源浪费。并要精化设备管理机构，将设备管理工作精细到每一道运行程序，使所有工程生产相关的人都参与到设备管理工作中。另外，在健全管理制度方面，要重视设备管理档案制度的完善，使管理层对设备的现存状况、调动情况以及使用性能有一个系统准确的掌握，为及时维护和检修提供可靠依据。同时，健全具体的操作规程管理制度以及考核、激励制度，是设备的具体操作规范化、合理化，并通过考核及相关激励措施调动起相关管理人员的工作积极性。

2.2加强设备使用、保养与维修的协调

设备在使用、保养和维修的协调一致，可以综合提高设备管理水平。因此，要注重加强对设备使用、保养以及维修等方面的管理，实行“综合管理、统一调度、分级负责、责任到人”原则，让所有相关人员都参与到机械设备的使用、保养与维修中来。通过培训和指导来提高相关操作层的综合素质和专业技能，确保机械设备投入使用时能保证正常运作。同时要注重对设备的保养，建立固定的保养组织，定期或不定期对设备进行检修和及时保养，保证设备的使用功效并延长设备的使用寿命。另外，要对机械设备实行有效的维修制度，加强对设备的“预防维修”，尽可能地降低“事后维修”的负担，不仅可以减少设备故障带来的生产损失，还对增强设备使用性能有很大帮助。

2.3加强设备淘汰与更新的合理规范

对机械设备的选用应当根据具体的施工要求来决定，对于不能满足施工要求且效率低下的设备应当及时淘汰，这些可以从建立好的设备技术档案中关于台班登记、维修保养记录以及设备运行情况等相关信息来了解机械设备的使用性能与维修费用，坚决将效能低下但维修费用高的设备淘汰掉。而对设备的更新和选用，由于科学技术的进步不断提高来机械设备的使用性能，为满足施工生产的需要，应才从机械设备使用前景并根据实际施工情况选用技术含量高且实用有效的先进设备，使得设备的淘汰与更新更加合理、规范。

2.4现场机械设备的合理使用

现场机械设备管理要处理好“养、管、用”三者之间的关系，遵照机械设备使用的技术规律和经济规律，合理、有效地利用机械设备，使之充分发挥较高的使用效率。为此，操作人员使用机械时应严格遵守操作规程，反对“拼设备”、“吃设备”等野蛮操作。
3 结语
总之，机械设备管理在生产建设中的作用会越来越大，尤其是随着机械化水平的不断提高，将会发挥更大的作用。因此要认清机械设备管理现状，针对项目工点对设备管理问题有一个准确的认识和把握，及时采取切实有效的措施解决问题以强化对机械设备的管理，提高机械设备管理水平。
参考文献：
杜训，陆惠民.建筑企业施工现场管理（第一版）[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.
赵艳萍，姚冠新，陈俊.《设备管理与维修》，化学工业出版社.
[3]沈永刚.《现代设备管理》，机械工业出版社.
[4]李葆文.《设备管理新思维新模式》，机械工业出版社.