对于项目基于生命期保障房项目质量管理对策

论文导读：摘要12-13ABSTRACT13-15第1章绪论15-231.1选题背景、作用及国内外进展15-201.1.1选题背景15-161.1.2探讨作用16-171.1.3国内国外工程项目质量管理进展与方式17-201.2探讨的思路与策略20-211.2.1探讨的思路20-211.2.2探讨的策略211.3探讨的内容与论文结构21-221.

3.1探讨的内容21-221.2论文的结构221

摘要：城市的中低收入阶层居民是住房的主体。由于其收入的增幅与商品房售价增加有着显著差距,如果没有政府帮助,这些中低收入者特别是低收入者很难靠购买商品住房来实现“居者有其屋”和“适当居住权”的理想。为了解决这类住房的不足,政府大规模推进保障性安居工程建设。由于保障性住房项目具有建设工期紧、成本制约严格、工程质量社会影响力大等特点,由此保障性住房项目的质量制约与管理是相当复杂和棘手的不足。房地产开发企业是住宅工程质量的第一责任者,对保障性住宅工程质量全面负责,应该把项目的质量管理与质量制约贯穿于工程项目各个组成部分和各个阶段。保障性住房建设的质量不足屡屡发生,不仅仅降低了政府公信度而且还损害了住房者的切身利益。由此,采取行之有效的管理策略与措施对工程项目进行管理和制约,是保障性住房工程质量的重要保证。本论文运用生命周期论述、工程质量管理和全面质量管理论述,通过探讨国内外工程质量管理近况,根据我国保障性住房项目的自身特点和实际,对保障性住房项目各个建设阶段中工程质量管理有着的有关不足进行理由浅析,结合工程质量管理实践,介绍了工程建设各阶段工程质量管理的内容、策略和措施等。最后以笔者亲历施工的一个工程项目---XSY保障房项目为实例,以保障性住房组织机构构建、项目质量管理制约要点及措施、工作流程化管理等方面进行了论述,提出了具体的应对对策,形成了一套比较完整的工程项目质量管理程序。为其他保障房工程质量管理提供了参考,推动了工程质量管理论述和实践水平的提升。关键词：保障房项目论文项目生命期论文质量历程管理论文对策论文
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ABSTRACT13-15
第1章 绪论15-23

1.1 选题背景、作用及国内外进展15-20

1.1 选题背景15-16

1.2 探讨作用16-17

1.3 国内国外工程项目质量管理进展与方式17-20

1.2 探讨的思路与策略20-21

1.2.1 探讨的思路20-21

1.2.2 探讨的策略21

1.3 探讨的内容与论文结构21-22

1.3.1 探讨的内容21-22

1.3.2 论文的结构22

1.4 论文的革新点22-23

第2章 论述基础及文献综述23-32

2.1 项目生命周期论述23-25

2.

1.1 项目生命周期概念23

2.

1.2 项目生命周期的四个阶段23-25

2.2 工程项目质量管理概述25-28

2.1 工程项目质量管理的概念及特点25-27

2.2 工程项目质量管理八项原则27-28

2.3 全面质量管理概述28-30

2.3.1 全面质量管理的概念28

2.3.2 全面质量管理的特点28-29

2.3.3 全面质量管理的工作原则29

2.3.4 全面质量管理的实施策略29-30

2.4 文献综述30-32

第3章 房地产企业保障性住房项目工程质量管理近况浅析32-38

3.1 保障性住房项目的内涵32-33

3.

1.1 保障性住房项目的定义32

3.

1.2 保障性住房项目的特点32-33

3.2 保障性住房项目质量因素及利益相关方33-36
3.

2.1 保障性住房项目工程质量影响因素33-36

3.

2.2 保障性住房项目参建单位方36

3.3 保障性住房开发项目质量近况及不足36-38

3.1 保障性住房开发项目质量近况36

3.2 保障性住房项目开发建设中有着的质量不足36-38

第4章 保障性住房项目开发建设质量不足理由浅析38-43

4.1 对保障性住房质量的影响39

4.2 工期对保障性住房质量的影响39

4.3 供配机制及监管对保障性住房质量的影响39-40

4.4 开发商质量管理与承建商行为对保障性住房质量的影响40-42

4.5 法律法规对保障性住房质量的影响42-43

第5章 基于生命期的保障房项目的质量管理措施43-58

5.1 保障房项目决策阶段的质量管理要点与措施43-45

5.

1.1 决策阶段质量管理的内容及要点43-44

5.

1.2 决策阶段质量管理策略与措施44-45

5.2 保障房项目勘察、设计阶段的质量管理点与措施45-47
5.

2.1 勘察阶段质量的内容及要点45-46

5.

2.2 勘察阶段质量管理策略4论文导读：

6
5.

2.3 设计阶段质量的内容及要点46

5.

2.4 设计阶段质量管理策略与措施46-47

5.3 保障房项目施工阶段的质量要点与措施47-54
5.

3.1 施工准备阶段质量的内容及要点47-48

5.

3.2 施工准备阶段质量管理流程48-49

5.

3.3 施工历程阶段质量的内容及要点49-50

5.

3.4 施工历程阶段质量管理措施50-51

5.

3.5 施工历程阶段质量管理流程51-54

5.4 保障房项目收尾及交付阶段的质量管理要点与措施54-58
5.

4.1 收尾及交付阶段质量的内容及要点54-55

5.

4.2 收尾及交付阶段质量的措施55-56

5.

4.3 交付阶段工作流程56-58

第6章 XSY保障房项目质量管理对策案例探讨58-71

6.1 工程概况及建设特点58-59

6.

1.1 工程概况58

6.

1.2 工程建设特点58-59

6.2 工程质量管理目标与工作原则59
6.

2.1 质量工作总原则59

6.

2.2 质量目标59

6.

2.3 质量制约原则59

6.3 工程质量管理系统组织机构的建设59-61

6.4 项目开发建设中各阶段的有着的质量不足及处理策略61-71

6.

4.1 地基基础工程施工有着的不足及处理策略61-62

6.

4.2 主体工程施工质量事故及处理策略62-64

6.

4.3 钢结构工程中主要质量不足及防治64-65

6.

4.4 砌体工程中主要质量不足及防治65-66

6.

4.5 防水工程施工质量要求及质量事故处理66-67

6.

4.6 屋面防水工程施工质量不足处理及策略67-69

6.

4.7 墙体节能施工的常见不足及处理策略69

6.

4.8 门窗节能工程常见不足及处理要点69-71

第7章 结论与倡议71-73

7.1 结论71-72

7.2 倡议与展望72-73

参考文献73-76
致谢76-77
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