简论企业文化山东能源集团企业文化整合

论文导读：
摘要：能源是国家经济命脉所在,而煤炭又是我国能源供应的主要依托。在全球能源市场激烈竞争和环境要求的双重压力下,全球煤炭行业受到了严重挑战和冲击,为此,近年来各国煤炭企业根据自己的实际情况,纷纷寻求对策,走上了大型化、规模化、集约化的进展之路。我国也先后出台了一系列法律法规和政策措施,鼓励煤炭企业打破地域、行业和所有制界限,实施强强联合和兼并重组。加速煤炭企业的重组整合,将能源产业做强做大,既是国家进展战略的目标任务,又是行业进展的必定要求。在此背景下,2011年3月21日,山东能源集团在整合了新汶矿业集团、枣庄矿业集团、淄博矿业集团、肥城矿业集团、临沂矿业集团、龙口矿业集团六家集团后正式挂牌成立。然而重组整合并非是一帆风顺的,国内外大量企业重组的事例已经证明,在企业重组这个领域,资本整合容易,文化整合难；人、财、物这些有形要素的融合容易,而理念、价值观、管理制度等无形要素的融合难。在集团管控方式下,文化融合是维系集团成员协同进展的重要纽带,是实现企业进展战略的保证。只有通过文化的深度融合,实现文化的革新与再造,才能形成文化软实力和核心竞争力。本论文采取了文献资料浅析法、问卷调查法、实地调查访问法、系统浅析法。作者为山东能源集团党群部工作人员,参加了对六家权属矿业集团及总部相关人员的企业文化专题调研,研读了权属企业内部文件、专业资料、专业图书、行业资料、相关政策法规等资料,对山东能源集团的文化整合和创建进行了科学的探讨浅析。本论文以山东能源集团为例重点探讨了大型企业重组历程中企业文化的整合和创建历程,通过认识和发掘蕴藏在原有企业内部的企业文化,并结合外部各种因素,对其不合理成分作必要的改造,通过企业文化重构建立先进的企业文化系统,以而对大型企业重组后取得可持续竞争优势,推动大型重组集团可持续进展、提升核心竞争力将起到积极、有益的论述指导和实践借鉴作用。本论文共分五部分。第一章：导论,介绍了选题背景和探讨作用,浅析了国内外探讨近况,阐明了探讨策略与探讨内容,指出了探讨的特点与不足。第二章是企业文化、企业文化冲突及企业文化整合的一般论述概述,此部分的论述准备为下面章节的展开提供背景知识；第三章：山东能源集团的组建及其文化近况浅析,阐述了山东能源集团组建的历程,并通过调研得出企业文化的特点和有着的差别；第四章：山东能源集团企业文化冲突的主要体现及其理由；第五章：山东能源集团企业文化整合的对策性深思,浅析了山东能源集团企业文化整合的目标定位、原则要求和方式选择,对山东能源集团文化的整合进行了设计,并提出了保障措施。本论文的革新点在于国内外关于并购企业的文化整合探讨较多,而对于由于政府主导等理由由几家企业重组而成的大型公司的企业文化整合创建探讨较少,本论文以期为其他大型重组企业通过企业文化整合创建,增强核心竞争力,探讨规律,提供有益的实践。关键词：合并重组论文企业文化论文文化整合论文
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ABSTRACT9-12
第一章 导论12-19

1.1 选题背景与探讨作用12-13

1.2 国内外探讨近况13-17

1.3 探讨策略与探讨内容17-18

1.4 探讨特点与主要不足18-19

第二章 企业文化及企业文化整合的一般论述概述19-34

2.1 企业文化19-23

2.2 企业文化冲突23-28

2.3 企业文化整合28-34

第三章 山东能源集团的组建及其文化近况浅析34-46

3.1 山东能源集团的组建34-36

3.2 山东能源集团权属企业文化近况浅析36-43

3.3 山东能源集团权属企业文化的异同性浅析43-46

第四章 山东能源集团企业文化冲突的主要体现及其理由46-50

4.1 山东能源集团企业文化冲突的主要体现46-48

4.2 山东能源集团企业文化冲突的理由探讨48-50

第五章 山东能源集团企业文化整合的对策深思50-68

5.1 山东能源集团企业文化整合的目标定位50-51

5.2 山东能源集团企业文化整合的原则要求51-52

5.3 山东能源集团企业文化整合的方式选择52-55

5.4 山东能源集团企业文化整合的内容设计55-65

5.5 山东能源集团企业论文导读：文化整合的保障措施65-68结语68-69参考文献69-71附录71-73致谢73-74学位论文评阅及答辩情况表74上一页12
文化整合的保障措施65-68
结语68-69
参考文献69-71
附录71-73
致谢73-74
学位论文评阅及答辩情况表74