探究浅谈建筑装饰工程施工质量管理基本

论文导读：
摘要：笔者根据自己多年工作经验，对装饰工程施工技术的特点、管理及质量控制进行分析，供同行参考。
关键词：建筑装饰；工程；施工；质量；管理；控制

1.建筑装饰工程施工技术的特点

建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程；随着我国经济社会的不断向前发展，人们不断提升对物质文化生活方面的要求，因而对建筑装饰工程在艺术、技术、科学等方面提出了更高的要求。建筑装饰工程是先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；建筑装饰工程所作的工作不光是对建筑物进行美化，而且还需要考虑环境艺术美化；不仅要求室内设计相协调，而且对室内空间整体性有一定的要求，并且需要考虑室内的装饰和陈设等。随着人们对于环保的重视，装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料等也向着环保型方向发展，进而使得建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系更加密切。
目前科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化；信息传播技术不断发展，使得世界变得越来越小，作为建筑装饰施工企业，应当不断对最新的科技动态和信息进行收集整理和比较，以便能够利用最新的材料、工艺以及施工技术。建筑装饰企业可以通过每年的各种技术博览会进行相关信息的收集，互联网以及各种专业期刊上也有相关的信息，这些信息对于提升企业的施工技术水平有很大的帮助。

2.建筑装饰工程施工管理准备

2.1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计。

2.4施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部对各分项材料用量统计材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

3.加强建筑装饰工程施工质量控制

3.1施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。

3.2施工材料的控制

装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。

3.3施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，操作人员在领用工具时要说明机具的使用目的，库管员源于：标准论文格式www.7ctime.com
按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使论文导读：工业出版社，2007.由立新，钱伟忠.如何加强装饰工程质量管理.煤炭技术，2007，（03）上一页12
用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。

3.4施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，为了保证工艺的先进性及合理性，施工主管将成熟的工艺编制成作业指导书，指导生产同时作为技术交底。交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

4.加强专项检查、及时解决问题

4.1开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2下道工序是用户，认真开展交接检活动

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由项目部质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从根本上杜绝不合格品的存在。

4.3专职检查、分清责任

在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

4.4定期抽查，总结提高

企业管理部门定期到各项目对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
5.结语
随着装饰材料的推陈出新，装修工艺的不断变化，我们对装饰装修工程质量的监督工作和管理手段，已显得滞后，许多地区都没有对建筑装饰装修工程质量采取行之有效的监督。一线的工程技术管理人员，我们在实际工程管理中应做好以上几方面的工作，消除建筑装饰装修工程中的质量安全隐患，保证国家和人民生命财产的安全。
参考文献
孔晓泊.建筑装饰工程施工技术[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
杨秀方.装饰工程施工[M].北京：机械工业出版社，2007.
[3]由立新，钱伟忠.如何加强装饰工程质量管理[J].煤炭技术，2007，（03）