试议工程项目路桥工程项目施工管理

论文导读：殊工种多，均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。(1)建立健全各项管理制度。安全是效益之本在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，将有
摘要：随着社会的发展与进步，重视路桥工程项目施工管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍路桥工程项目施工管理的有关内容。
关键词路桥；项目；工程；施工；管理；技术；质量；

引言
路桥施工的现场管理是一项复杂且细致的工作，它涉及到多个学科。要搞好现场的管理是不容易的，因为每项工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以必须踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况或者工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成施工生产任务。

一、路桥工程项目管理的概述

路桥工程项目是指从事公路和桥梁施工建设的工程项目。由于其生产的产品为公路和桥梁，这种特殊性在生产和管理上都与其他的工程项目存在很大的区别。主要表现在以下几个方面：1、其生产的产品随工程类型、功能、区域等条件的变化而具有多样性，这就使得其在项目管理上具有复杂性；2、路桥施工项目具有很强的流动性，项目人员在一年或几年内就要进行跨地区甚至是跨省的工作。此外，路桥项目一般处于比较偏僻的乡村，交通、信息等都比较闭塞，会造成员工生活枯燥乏味，不易调动工作积极性。3、由于路桥施工项目一般为露天工作，使路桥施工项目常常会受到自然环境和气候等的影响。4、路桥施工项目具有生产周期长的特点，一个工程项目短则一年，长则几年，项目结构和人员都比较稳定，因此项目管理也就具有良好的连续性。

二、路桥项目施工管理要点分析

2. 1技术问题

作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。
(1)必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件。认真、合理地做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
(2)做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
(3)建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一到工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。

2. 2机械设备问题

作为路桥施工，机械设备繁多，如挖掘机、装载机、压路机、平地机等土方施工机械，电焊机、切割机、搅拌站、振动棒、张拉设备等钢筋混凝土施工设备.垂直升降机、架桥机、钻机、打桩机、吊机等桥梁施工机械，采用何种措施保证设备的良好使用状态，并达到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。
编制机械设备使用计划。根据施工组织，认真做好机械的使用计划，做到有的放矢，减少做无用功现象，同时根据实际情况购置配件使用计划，做到不闲置浪费。在工程前期制定切实可行的设备进场计划，保证进场后就有工程可干，避免设备的闲置，降低了工程施工成本。

2. 3施工问题

一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位的要求，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。
(1)进度方面，原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。
(2)生产要素方面，项目管理中生产要素分为如下几点：
/1、劳动力：人是生产力中最活跃的因素，他以掌握的生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。
/2、材料：材料是公路构造物的物质基础，公路中的材料分为四类，分别是主要材料、辅助材料、其他材料和周转材料，施工项目材料管理的重点在现场。
/3、机械设备：机械设备是施工中的重要生产要素，在被人掌握后形成生产力。随着机械化施工程度的提高，其在保证工程质量、工程进度和降低工程成本等方面更为重要。
/4、技术：技术管理指各项技术工作要素的管理控制，对公路施工来说，公路的连续性，桥梁和隧道的单件性，材料的众多性和数量的庞大性及复杂性等特点，决定了技术作用在项目管理中的重要性。
/5、资金的管理与控制：项目管理的最终目的是成本的管理，因此对于工程资金的管理和控制，将决定项目管理最终目的能否达成，合理的进行资金的安排直接关系到工程进度的方方面面。
(3)质量方面。影响施工质量的因素主要有五大方面，分别是人、材料、机械、方法和环境控制。施工质量控制分为事先控制、事中控制和事后控制三个阶段。

2. 4人员管理的问题

从某种意义上来说，人的因素是决定工程成败的关键。因为所有的工程项目均是通过人的组织和管理，将材料合理拼配而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
(1)必须加强团队精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。
(2)必须建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧迫，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
(3)针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段，坚决避免大锅饭现象的发生，对有特殊贡献的管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员起到了意想不到的促进作用，同时可以使那些没有扎实技术本领的后进人员在心理上产生触动，从而带动整个项目部管理技术平的提高。

2. 5施工安全问题

路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
(1)建立健全各项管理制度。安全是效益之本在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，将有关的安全措施落实到实处。
(2)加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
(3)加强安全培训和安全摘自：学生论文www.7ctime.com
交底工作，提高整体的论文导读：
安全意识。施工进场后，对所有管理人员、操作人员必须进行有针对性的安全培训，同时对操作层实行安全技术交底制度，发现隐患及时纠正处理，从根本上防止事故的发生，从根本上保证施工生产的顺利进行。
结束语
路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才能逐渐带动地区的经济、文化的发展。所以我们必须要做好路桥工程施工的现场管理，只有做好了施工现场管理工作，才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。
参考文献
胡会玲.未来路桥施工项目管理探讨与展望[J].企业家天地（理论版），2010（11）.
林奕祥.关于路桥项目施工管理[J].中国科技博览，2010（11）.