谈谈设备管理机械设备管理中有着理由及改善措施

论文导读：
【摘要】：在经济快速发展的过程中，其机械设备规模在不断的扩大，并且新设备、新方法以及新技术不断的应用到机械设备中。本文说明了对机械设备管理的意义，介绍了其管理中出现的问题并提出了几点改进措施，希望对现实机械设备的管理有一定帮助作用。
【关键词】：机械设备；管理问题；改进措施
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引言
随着企业竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，机械设备的管理在企业运行中也越来越受到重视。但是企业在机械设备管理过程中仍面临着许多问题，例如，专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间不满足，施工要求逐步提高与机械装备落后之间不配套，企业设备管理水平低与机械化程度高之间不适应等。另外，机械设备在使用过程中，难免会发生设备故障，因此，需对其进行维修工作。要保证企业生产的正常与安全运转，就需要对设备进行有效管理工作，正确分析并且解决机械设备管理过程中的各种矛盾关系，用好、管好、修好、养好机械设备，从而提高企业设备技术水平和管理水平，提高工作效率，降低劳动强度，加快施工进度，增强企业的市场竞争力。

一、机械设备管理的意义

1、是保证生产的基础。机械设备正常运转，工作连续均衡才能保证生产连续、稳定地运行。如果缺少设备的管理工作，势必会造成设备状态恶化，故障频繁，从而难以保证施工进度，生产也得不到保障。
2、可以提高企业经济效益。正常运行的机械设备可以保证施工任务、效率、产品质量等。如果设备管理不完善会对产品产量以及质量有一定的影响，同时也会加大维修费用。所以，对机械设备进行合理的管理，有利于延长机械设备的使用期限，降低维修费用，提高生产质量和效益。
3、是安全生产及环境保护的前提。设备的管理落后和管理不善是导致设备事故和造成环境污染甚至人身伤害的重要因素。安全生产是企业搞好生产的前提，企业的任何活动都必须建立在安全生产的基础之上，因此必须保证设备正常运转，进行良好的设备管理。
4、是企业长远发展的重要条件。企业要在激烈的竞争中生存和发展，就要不断采用新技术、新方法等，这都需要加强设备管理，推动生产装备的技术进步，保证施工项目的顺利完成，实现企业的长远发展。

二、机械设备管理存在的主要问题

1、管理体制不完善

企业的机械设备经常出现故障，很大一部分原因就是没有完善管理制度。主要表现在：第一，管理机构不健全，缺乏完善的管理制度，管理过程缺乏主观能动性，没有完善机械设备的技术资料档案工作，管理工作无章可循，导致管理无序；第二，没有进行系统的机械设备保养和维修的研究分析，仅仅依靠说明书和以往的经验进行维护；第

三、企业没有对机械设备进行系统、科学的管理，仅凭借工作经验进而管理。

2、没有及时对机械设备进行维修保养

(1)、许多企业都实行定人定机的工作制度，但是忽略了定人对机械设备维修保养制度，没有把维修保养的各项规章制度落实到个人，导致操作人员只是只管用不管修，而维修人员工作责任也浅薄，当机械设备出现故障时，维修人员与操作人员常常相互推卸责任。这样，不但影响了生产进度，产品产量及质量，也增加了维修费用，同时也降低了设备的使用寿命。
(2)、不少负责人没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益，在设备管理上表现为“重用轻管”。有时为了赶进度，甚至不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷运作状况，甚至带“病”作业，导致机械设备严重磨损老化，又需花费大量的费用对设备进行整修，造成诸多不便。有的没有对设备进行及时的更新，导致等待维修的机械不断的增多。

3、机械设备比较落后，盲目购置设备

(1)、企业之间的竞争日益激烈，企业为保证产品质量，生产进度，旧的设备显然不能满足要求。与此同时，随着高新技术的发展，企业现有的机械设备表现的较为陈旧，整体技术状况处于落后水平，造成企业在某些大型项目的投标及施工组织上受到限制，制约了企业的发展。
(2)、为了企业正常发展，需要适当引进较为先进的机械设备，以提高企业的技术装备水平。部分企业没能结合自身的发展，从而不能科学地制订机械设备购置计划，导致购买的机械设备不能满足生产要求，新购置的机械设备没有起到应有的效果。
(3)、也有一些企业盲目追求设备的生产率，从而盲目购置大型设备，购买前没能充分考虑所购设备会受到论文导读：
市场消耗能力、搬迁运输、环保、施工场地、操作使用等因素的限制，运转费用难以维持，使设备平均利用率很低，有的不得不停止设备使用，这些都会造成巨大的经济损失。

4、投资不合理

（1）、机构、人员更迭较为频繁，缺少对设备管理人员的专业教育，导致管理人员对设备管理工作认识的模糊，在实施管理过程中，不能正确的开展设备管理工作。
（2）、有些企业花耗大量资金购买先进设备，在管理人才培训投资方面投资过少。这样，但管理跟不上、人员素质低劣，是很难适应机械自动化管理需要。
（3）、企业当中没有建立一个完善的激励机制，没有建立健全的惩治措施。企业应从根本上鼓励员工，提高他们工作的积极性、主动性。但是许多员工还是以应付为主，没有良好的工作态度。

5、设备维修浪费严重

许多企业机械设备在维修时的造成浪费现象十分严重，有的设备维修人员为了个人方便，没有对一些仍有很大修复价值的旧件加以修复利用，随意地报废，有的甚至不考虑其它设备的性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，没有考虑设备维修造成的浪费。

三、加强机械设备管理的主要措施

1、建立完善的机械设备管理制度

为完善企业对机械设备的管理工作，减少层次管理，企业可以在设立机电部，在所属队伍设机电室的直接管理模式。建立完善的管理制度标准，并落实到实处，管理中应做到程序化、规范化以及制度化的要求。对机械设备的管理进行严格的岗位制，从而对设备的应用、维护和保养等方面的工作落实到责任制，有效避免设备出现故障或损坏，确保生产顺利的进行。并做好奖罚工作，提高工作人员的责任心以及积极性。

2、加强管理及操作人员的培训

只有设备正确的使用，才能确保生产的正常进行。操作人员必须要正确使用设备，绝对不允许设备超负荷、带“病”工作。因此，要加强相关人员的素质，加强技术培训，培养操作人员良好的管理意识，从而可以对正确的对机械设备进行管理。

3、对机械设备进行正常的维护保养

机械设备保养应贯彻“养修并重、预防为主”方针，保证机械设备正常运转，减少故障，发挥机械最大效能，杜绝事故的发生，延长机械使用寿命。因此，必须定期对机械设备进行保养维修。在设备使用过程中，应该大力提倡以维护、保养代替短时间间隔的设备维修，从而可以有效降低机械设备的使用成本，提高设备的利用率和完好率，进而提高设备的使用效率。
4、机械设备在使用以及管理过程中，其使用、维护和保养都是具有一定联系的。机械设备应用了一阶段以后，就会出现不同问题的故障，所以为了减少故障的发生率，保证生产正常进行，并延长设备的使用期限，就必须要根据设备的使用情况，再按照机械设备的使用规定，对其做好定期的维护和保养工作。
结语
机械设备管理水平是企业实力水平的一个标志。在企业建设当中，不仅要具有足够的机械设备，还要对机械设备进行科学、合理的管理，提高机械设备的技术水平以及使用效率，达到企业经济效益最大化得效果。因此，对于企业在管理机械设备时必须要根据具体的实际情况，以选用较为合理的方法，以促使对于机械设备的管理上趋于规范化、标准化以及科学化，以达到机械设备技术状态的最佳水平，从而为企业创造出更大的效益。
【参考文献】
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