谈述工作重点项目实施过程中造价人员工作重点学位

论文导读：
【摘 要】实施过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、监理、现场管理之间协调工作量较大，基础工作繁杂，大多数工程造价人员因为不能明确工作重点，缺乏造价控制的方法和手段，不能合理确定及有效控制工程造价。本文从四个方面简单分析项目实施过程中造价人员工作重点，为今后的工程造价工作提供参考。
【关键词】工程；造价；重点
工程造价人员的工作重点是工程造价的管理，工程造价管理的核心内容是合理确定及有效控制工程造价。由于工程造价具有复杂性、阶段性和连续性的特点，工程项目造价的管理通常分为前期的投资决策、设计阶段的造价控制、实施过程中造价管理和竣工结算阶段的造价审核。前期的投资、设计工作涉及面较广，造价控制工作占比例较小，工程造价人员掌握资料不多，很难进行控制，实施过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、监理、现场管理之间协调工作量较大，基础工作繁杂，大多数工程造价人员因为不能明确工作重点，缺乏造价控制的方法和手段，认为造价审核就是工程结束后算算账，忽视项目实施过程中造价管理的重要性，造成竣工结算阶段的造价审核缺乏有效的资料支撑，不能合理确定及有效控制工程造价，导致建设单位与施工单位矛盾加剧，不利于工程项目整体造价控制。实质上造价审核并不是某一时点的工作，它贯穿于整个工程项目的实施过程中，下面就从四个方面简单分析项目实施过程中造价人员工作重点。

一、明确造价管理原则、流程

流程即程序就是指正确的完成某一工作的步骤与顺序。作为建设方造价人员，首先要与上级建设管理部门及施工单位进行沟通，让对方了解我方做某事的目的及方法，大家才能互相配合不扯皮，以后的工作才好开展。造价管理的原则和流程依次为：明确单位工程名称确定原则、进度款审批流程、甲供材料审批流程、资料报送要求及结算书编制要求等。例如：单位工程名称确定原则，要以概算中单位工程名称为基础，并且要分别与财务系统、材料供应系统、计划统计、工程资料、工程结算书及工程中的工程名称保持一致，便于与各部门核对资料以及与概算做对比，利于财务部门固定资产转资工作的进行。资料报送及结算书编制要求，为了统一美观，可以统一纸张大小、制作统一的表格模板、要求统一的字体及要求使用统一的预算软件，尤其是使用预算软件要提前通知施工方，便于以后的预结算及进度款的审批。

二、积极参与施工过程管理

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工程造价属两个不同的学科范畴，很多都是施工技术人员不懂造价知识，造价人员不熟悉施工技术知识，只有两者结合，互相补充，才能得到既经济又合理的技术资料。
1、参与施工组织设计审查工作：施工组织设计，一般是由施工单位编制，用来指导该工程项目进行施工的技术、经济的综合性文件，包括施工方法及技术措施、施工进度安排、人员机具材料等安排。特殊部位或施工难度较大部位在施工前有多个施工方案进行比较，造价人员可根据方案做出相应报价，可供进行方案选择。
2、参与现场技术经济签证：因施工人员对定额的熟悉程度不够，往往在签证时变更内容、原因、数量及措施表达不清楚，在定额套价时发现没数据可用。造价人员如及时参与会及时发现，及时改正，解决了结算时因数据不清楚互相推诿扯皮而造成的不好结算的现象。
3、参与图纸会审工作：一般在工程开工前，由建设方组织施工方、设计方、监理方参加的，以发现图纸设计时的差错、矛盾及现场施工时所存在的困难等问题，避免在施工中造成不必要的损失。很多工程不是本地设计院设计，设计所选用材料在当地不是很常用，材料偏高，或选用材料都属同一生产厂家，除外质量及性能都一样，这时造价人员可提出意见供设计单位参考。

三、资料的收集与整理

工程资料与工程造价息息相关，没有资料就没有造价，资料是前提，是计算造价基础和依据。工程资料收集整理的好坏直接影响到工程造价计算的质量。原始资料收集不全或丢失会造成结算扯皮及工程审计时的被动。与造价相关的资料包括：定额、招投标文件、合同、相关材料信息、图纸、各类变更及签证。
1、图纸的收集整理：对于单位工程比较大，子单位工程比较多，变更图纸比较频繁，图纸又不能一次到位的，可对图纸进行编号，可防止在每次翻阅时造成图纸遗漏。
2、各类变更及签证：要做到及时收集，并按单位工程及时间的先后顺序进论文导读：位工程名称、合同金额、开竣工日期及施工单位名称。把合同签订情况与概算书上单位工程明细对比，容易发现工程是否存在合同签订滞后现象。2、进度款支付台账：以单位工程为基础，逐月统计，便于与概算、预算对比，能够及时发现建设项目投资完成情况的准确性、及时性及超概算等情况，可以很好的控制投资。

3、工程结算台账：以

行分类、装订、编号，结算时建设方与施工方资料核对比较简单而且可根据编号进行造价调整，审核时比较清楚。
3、材料信息的收集：对于工程项目施工周期较长，工程施工所用材料不是说哪一个时段能采购完成的，材料变动相对来说是比较大的，材料信息资料要随时进行收集整理，做到随时掌握，可作为结算时计算材料的依据。

四、建立工程造价管理台账

工程造价管理台账的建立包括工程合同管理台账、进度款支付台账及工程结算台账等台账的建立，台账的建立目的是加强工程项目投资的控制及相关信息的反馈，使项目投资在建设过程中能够有效控制、可以控制进度款的支付，便于“概算、预算、结算”三算对比分析，能够及时调整工程项目资金使用，有利于进行工程项目竣工结（决）算工作。
1、工程合同管理台账：是根据单位工程实际签订建立起来的台账，台账中要明确单位工程名称、合同金额、开竣工日期及施工单位名称。把合同签订情况与概算书上单位工程明细对比，容易发现工程是否存在合同签订滞后现象。
2、进度款支付台账：以单位工程为基础，逐月统计，便于与概算、预算对比，能够及时发现建设项目投资完成情况的准确性、及时性及超概算等情况，可以很好的控制投资。
3、工程结算台账：以概算书上的单位工程明细为基础，结合图纸、合同签订、工程实际施工情况对工程结算情况进行统计，能够及时掌握需结算工程项目情况，结合实际情况对需结算工程进行统筹安排，做到边干边结，建设方及施工方都可以合理安排资金使用。
五、结束语
工程造价管理工作是一门专业性、知识性较强的综合性工作，想要逐步完善和提高造价管理工作，需要我们在工作中不断学习、努力提高、自我完善。
参考文献：
全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组 《工程造价与控制》.
作者简介：
马淑贤，1975年8月出生，江苏沛县人，江汉大学毕业，土木工程专业，上海大屯能源股份有限公司经营管理部，工程师，高级预算员。