研究新思路谈我国高等职业院校财务管理工作新思路书写

论文导读：
摘 要：文章采用文献法、访谈法、逻辑分析法等，对我国高等职业院校财务管理工作的现状展开分析，本文认为我国高职院校财务管理状况是学校各项工作的薄弱环节，主要表现在管理理念滞后、管理制度不完善，和管理方式落后、管理内容有待拓展两个方面，并提出了促进高职院校财务管理进一步发展的改革思路。
关键词：财务管理；制度；理念；方法；创新
1002-7661（2013）07-001-01
长期以来财政拨款是我国高等院校办学经费来源的主渠道，但是在传统的观念中，高等教育普遍被视为是培养各专业领域专门性人才的场所，因而，学校管理者往往比较容易忽视财务管理等方面的工作，而将提高教学质量和提升科研水平作为评估学校各项工作的重点。随着近年来高等教育规模的迅速扩张，而学校财务管理水平相对落后，导致高校内部财务管理工作出现了混乱，这表明当前的高校财务管理模式已经不能满足我国高校发展的需要，高校必须在财务管理方面进行改革。

一、高职院校财务管理的现状分析

我国高职院校财务管理状况主要表现在管理理念滞后、管理制度不完善和管理方式落后、管理内容有待拓展两个方面。从财务管理的理念角度分析，当前我国高职院校财务管理模式主要是以报账型财务管理为主，这严重滞后于我国高职院校的改革步伐，不能很好的适应市场经济发展的要求，这也是造成高校当前整体财务管理工作被动的根本原因。从财务管理制度的角度分析，高校在财务管理制度方面体现为学校财务内部控制制度的不健全方面。此外，从我国高职院校财务管理制度和方法方面分析，虽然高校管理经过了多年的发展，有了很大的改进，但客观上高职院校内部控制制度仍然存在许多薄弱环节，在学校财务管理方式方面主要表现为财务管理的方式单一，高职院校财务管理人员业务素质偏低，基本理论不够，尤其是接受新知识、新技术、新方法的能力较差。在当前我国高等教育快速发展的大环境背景下，高职院校财务管理的空间处于不断拓展的阶段，财务活动的内容也处于不断丰富和更新的动态发展过程中，因此不可避免的存在着这样或那样的问题。

二、高职院校财务管理改革的新思路

1、积极从核算型财务向管理型财务转型

现阶段，高等教育快速发展，高职院校的经济总量已经达到一个新高度，财务工作所承担的责任，要高于以往任何时期，工作任务也更加繁重，如何充分发挥教育资金的使用效益，摆在了高职院校财务管理工作者面前。与此同时，会计核算的电算化，把会计人员从繁重的手工操作中解放出来，为财务工作的转型提供了有利条件，需要财会人员多思考如何为学校事业发展，从财务管理的角度为学校多提意见和建议，使学校事业发展更加顺畅高效。财务管理工作要树立先进、科学的理财观念，实现从被动向主动转型。财务管理工作者应该主动为学校转型发展服务，要注重对真实有效的财务资料、财务信息进行科学分析，在此基础上，形成具有前瞻性的分析资料，为领导科学决策提供有价值的资料。高职院校财务工作者不仅要积级争取各项收入资金，还要做到理财有方，并树立财务风险理念。

2、建立有效的内部控制及财务监督机制

高职院校应当依照国家相关法律法规及财会规章制度，结合本校实际，科学制定学校的各项财务规章制度。高职院校的财务监督，必须实行内部控制怎样写论文www.7ctime.com
与外部监督相结合的严密科学的监督方法。从内部监督来说，高职院校财务采取事后监督的方法已不能适应财务管理的要求，应转变为事前审核、事中监控、事后检查的全方位监督方向转变，从而形成多环节、全过程的财务监督管理格局；从外部监督来说，有效的外部监督应包括完善的财务制度、有效的监管体系和严厉的执行机构，有效实施内部财务控制的基础是科学的财务制度，另一方面，内部财务制度也无法取代外在财务约束，高职院校应建立由政府和社会来广泛参与和监督的机制，使高职院校的自律与政府、社会的监督形成良性的互动，从而为高职院校的发展与公信力的提高奠定坚实的基础。

3、进行科学化的预算管理，提高资金使用效率

全方位、多渠道地筹措资金，科学化、精细化地进行预算管理，保证学校参与经济建设所需资金的供应，提高教育资金使用效益。高职院校要编制年度财务预算，强化预算执行刚性。财务部门要进一步建立和健全预算指标与预算定额，有效构建零基预算、绩效预算和综合预算相结合的预算管论文导读：
理体系。预算工作要具备精细化、科学化的特征，坚持有所为，有所不为；坚持效益优先，坚决反对铺张浪费的现象。充沛的资金保障和供应，是高职院校实现其战略目标的前提条件，在如何提高教育资金使用效益方面，还有许多工作要开展。所以创新高职院校财务观念，也要更为注重知识资本的开发和管理，进一步提高知识资本的使用效益，使知识资本管理成为今后学校财务管理的重要理财内容。

4、提升财会人员的综合素质

要注重对财会人员综合素质的培养，鼓励和支持他们在学历提高、业务进修、继续教育、考察交流方面的积极性。高素质的财会队伍是学校事业发展的人才支撑因素。地方高职院校教育事业发展面临的机遇和挑战，很现实地摆在我们面前，如何抓住机遇，迎接挑战，将对高职院校事业的发展产生深远影响。我们要清醒地认识到高职院校之间竞争的残酷性，竞争的结果将体现在学校占有教育资源再分配中的份额，优胜劣汰的法则同样适用于高等学校。高职院校财务工作必须要进一步创新工作理念，建立优良的财务管理运行机制，成为高职院校发展的助推器，努力为高职院校事业快速发展作出贡献。
参考文献：
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