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简谈建设单位建设单位对施工过程管理

最后更新时间:2024-03-21 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:31396 浏览:144367
论文导读:
摘要:本文结合作者实际工作经验,从工程施工前准备阶段、进度管理、投资控制与质量控制四个方面进行了深入的探讨。
关键词:建设单位;施工过程;管理
Abstract: Combined with the author’s practical work experience, this paper discusses it from construction preparation phase, project management, investment control and quality control these four aspects.
Key words: construction units; construction process; management
2095-2104
在国民经济的不断发展下,越来越多的建设单位对自有的工程管理人员提出了更高的要求,由于建设单位在工程建设中肩负着项目管理的中枢职能,是优质高效完成预定建设目标的重要参与者。建设单位的现场管理要做到有的放矢,切实地保障工程的投资效益。但同时也应认识到:粗暴式管理易引发对抗,是亵渎建设单位现场管理的行为。只有将甲乙双方视为双赢的合作伙伴,有理有据地展开现场管理,才能更切实有效地达到现场管理的最佳目标。
1.建设单位在工程施工前的准备阶段的注意事项
从项目的立项批复一直到工程开工,建设单位不但需要一系列的相关手续,在工程开工前,还需组织设计、监理、施工及联系相关单位进行施工图会审并作技术交底,这是作为建设单位现场管理人员的重点工作内容。其具体程序及注意事项包括:
1.1 工程在招标前,建设单位首先应严格审核招标文件、施工图纸和工程量清单,避免合同条款及图纸内容、清单项目存在疏漏,导致施工后工程造价出现变动。
1.2 组织监理单位项目部在工程开工前全面审查设计施工图,利用其现场管理的经验优势,采纳优化施工的合理化建议,减少可能影响工程建设按期保质保量完工的障碍。
1.3 图纸会审及技术交底。在施工承包单位完成自审的基础上,建设单位须组织参与工程建设的勘察、设计、监理等单位参加施工图会审。着力解决如下问题:审查图纸是否满足工程建设要求及设计意图;新工艺新材料的采用情况;图纸标注的高程、尺寸、管线走向、设备规格及工程部位等数据是否准确一致;等等。除及时更正图纸技术问题外,相关单位须就工程建设项目建言献策,为工程施工提供有益的借鉴依据。图纸会审应编制会审纪要,并就会审所涉及技术问题进行说明,经各参加单位签字盖章确认后,交付相关单位执行,并作为竣工验收及结算依据文件存档。
1.4 审查施工组织设计。监理单位在下达开工令前须就施工单位申报的施工方案、进度计划、施工平面布置图以及机械调度、劳动力、需用计划等进行审核、批复,并报送建设单位批准。
1.5 施工现场设施准备管理。建设单位除协助施工单位完成现场准备工作外,还应安排监理单位就施工现场准备作全面的检查与监督,复核施工现场测量放线;场地内的道路、管线、施工临时设施的布置是否合理;施工安全文明措施与环保措施是否落实到位。
2.建设单位在施工进度管理中的主要控制措施
2.1 编制施工进度控制方案。建设一项繁杂的系统工程,编制切实可行的年度建设计划与施工计划是必不可少的。具体内容包括:施工进度控制目标分解图,进度控制职责分工表,进度控制方法(检查周期、数据采集、进度报表格式等),等等。建设单位应与施工单位积极协调,通过周密计划,将工程施工计划和季、月、旬进度恰当地落实到施工班组,任务具体、责任明确,确保施工班组人员都做到心中有底,有力保障施工进度的按期完成。
2.2 审核施工进度计划。建设单位对于施工进度计划的审核关键是就以下几点进行有效评估:a.工期:工期及阶段工期目标能否满足合同要求,计划工期是否留有余地并具有可靠性;b.技术间歇:技术与组织间歇时间安排是否切实可行;c.资源:工程建设中机械、劳动力、材料及水电气等需求量的落实情况,是否实现均衡利用。此外,施工顺序、交叉作业、交通组织等也属于进度计划审核的重要内容。
2.3 监督进度计划的实施。项目施工进度控制是贯穿于项目建设全过程的监督工作,建设单位派驻现场的管理人员除论文导读:
检查施工方报送给监理的进度报表资料外,还须检查监理的日常监督情况,并作必要的实地抽查,以核实报送项目的完成时间及工程量。同时,在整理工程实际进度资料的过程中,应与计划进度相对比,判定与实际进度是否存在偏差。存有偏差的,应及时会同监理、施工单位剖析原因并对其影响程度进行分析,进而提出合理的纠偏措施,必要时可适当调整后期工程进度计划。
2.4 工期延期的审核。工期延误和工期延期都会造成工程进度拖延,若影响进度计划的原因为工期延期,即非施工方因素造成的进度拖延,施工单位不仅会提出延长工期申请,还可就工期延长所增费用进行索赔。因此,除了要做好现场管理外,还必须对工程建设期间的相关文件资料做好归档,为工期延期审核及潜在的合同纠纷提供文本依据。
工程建设期间应注意的是,项目进度管理并非单独进行的,而是与质量、组织协调等管理密切关联的。这就要求建设方管理人员须具备扎实的专业技术功底和协调能力,才能更有力地保证进度计划得以顺利实施。
3.建设单位在施工阶段的投资控制措施
建设项目投资控制,施工阶段的工程进度款审查是其中极为重要的一环,主要审查工程变更后的价款调整和工程量的调整,索赔与反索赔的处置措施。
3.1 审核费用支出。在划分项目的基础上,细致地审核各单项、分部和分项工程的工程量及单价,结合工程进度拟定拨款计划。
3.2 落实预付款工作。项目施工所需的结构构件与主要材料储备需耗费的流动资金,建设方应以预付款形式给付,所拨付预付款项应在施工后陆续以抵充工程款的形式扣回。且预付款额不宜超出年工程量的30%,安装工程则不宜超过10%。
3.3 工程进度款拨付是贯穿于建设方施工阶段现场管理的重要行为。在支付工程进度款之前,要求监理按形象进度认真审核已完成工程量及对应单价,严格执行监理签证制度,再申报给业主方审核,做到层层把关,严格控制工程造价的基本要求。
3.4 工程价款调整的控制工作。基于施工期间工程变更、人、材、机变动对工程价款的影响,业主代表在现场管理中应做好工程风险索赔的诱因预测,并及时采取防范措施,确定投资易造成突破的控制重点,减少乃至杜绝突破投资预算事件的发生。同时,工程变更应在执行签证制度的基础上予以慎重决定,力争将投资效益最优化。
4.建设单位现场管理中的质量控制措施
质量是工程项目建设的灵魂,业主在现场管理中尤其应注意以下几点问题:
4.1 检查复核进场材料质量与设备性能。对于进场建筑材料,要求监理工程师全程跟踪管理并作批量检测,构件送检应采取随机抽取的方式,不得加料添装,保证进场材料和送检样板的性能测试结果真实可信。原材料、成品、半成品等存在性能不明、无明显标志、属特殊材料、代用材料或工程设计有特殊要求者,均应作检验并于复核确认合格后方能投入使用;源于:论文格式范文模板www.7ctime.com
复核质量不达标者不得使用,并要求及时清退出场;确需使用的,要经建设、设计、监理、施工单位共同研究,并确定质量保证措施切实可行的情况下才能应用。
4.2 工程重要部位由建设、监理、施工单位共检并做好技术备案。内容包括:基础轴线和标高;预制构件规格、型号、安装部位;设备基础地脚螺栓标高、尺寸;等等。
4.3 隐蔽项目应由建设、监理、工单位共检后作验收签证。由于隐蔽工程抽检时可能出现对建筑质量的损伤,且为杜绝竣工结算时可能出现的扯皮现象,隐蔽项目在现场管理阶段即应进行质量验收并做影像资料,如地基沟槽标高、槽底土质密度试验;等等。其中,主体工程施工过程中如现浇钢筋混凝土的验收须由建设、设计、监理和施工单位四方共检合格、记录并验收签证后,才能进入下一道工序施工,主体工程交叉作业时,则作分层验收处理。此外,专业工程、协作单位分项工程与提前使用工程的验收工作,也大致类似,须在各单位验收合格后,才能签证并移交使用。
4.4 及时妥善地处理质量事故。一般事故应在施工、设计、监理、建设单位协调下处理,设计质量不达标的应暂停施工,施工质量存在缺陷的,要限期补救,杜绝隐患,监理负责督促检查。属重大事故的还应及时向主管部门汇报,制定稳妥的处置方案,力争将经济损失与不良影响降到最低限。
5.结束语
作为建设单位自有的工程管理人员,应时刻注意自己的工作重点。充分发挥建设单位在建筑工程施工管理中的作用。对于加快施工进度、保证工论文导读:
程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的就建设方而言,项目工程中建设单位处于建设施工的第一线,肩负着项目管理的中枢职能,应当具备并执行全局统筹的战略管理思路,在落实政府审批、设计、合同、相关法规及规范标准的前提下,通过工程进度、质量、投资等方面的控制,优质高效地完成预定建设目标。由此,作为建设单位的现场管理人员,必须熟悉并掌握项目建设程序,运用科学的管理手段,尤其是对于工程造价管理、质量控制以及投资效益等方面的保障措施。