阐述市政工程市政工程施工管理

论文导读：
摘要：随着国家经济的持续发展，大中城市的横向、纵深发展不断扩大，由邻近城市组成的经济商业圈不断形成，导致人们对与此发展趋势密切相关，并起着调节和纽带作用的市政系统工程提出了更高的要求，同时也有了更完善、更便利、更持久的需要，要求市政工程做到长期规划，创新设计、保质施工，持久维护等。本文主要针对市政工程施工过程中工程管理现状进行阐述，并提出加强市政工程管理相关措施，以供同行参考。
关键词：市政工程施工管理控制
Abstract: in recent years, as people's standard of living rise ceaselessly, the people's thought and aesthetic concept had great change,municipal engineering quality put forward higher requirement. This paper mainly to the municipal engineering construction managementpresent situation is expounded, and put forward relevant measures tostrengthen the municipal engineering management, provide the referencefor colleague.
Key Words: municipal engineering; Construction management; control

一、市政工程工程管理现状

就当前我国市政工程施工管理现状而言，我国市政工程在施工过程中存在重技术轻管理的现象，在工程管理方面存在多方面的问题.具体表现如下：

1、质量意识问题：

在施工过程中，无论是建设单位、施工单位、监理单位，对市政工程多多少少存在质量意识误区问题，觉得市政工程的质量标准要比其他建设工程的质量标准要低得多，缺乏严格的质量意识、而且市政工程一般工程范围比较广阔，导致监督部门无法时时、处处到位，造成了建设各方有了钻管理漏洞的思想或行为出现。由于建设各方均无质量意识，建设方多采取低价中标策略，施工方中标后为降低工程成本，缩短工期，不惜偷工减料，罔顾工程质量，最终导致市政系统工程市场的不健康发展。
市政工程建设各方，尤其是工程承包商，他们普遍认为市政工程的建设周期短、质量要求不高，无重大质量隐患，因此无法形成严格的质量意识，短期行为突出，很少能落实做好施工质量，甚至于为了赶工程进度而牺牲工程质量的现象屡禁不止，承接工程时向建设方提供合格工程成为了一句空口号。
市政项目施工系野外流动作业，在建设过程中，现场情况复杂，监督部门又时常不到位，工程质量的天平往往只能把握在建设各方，尤其是施工方的手里，由于质量意识缺乏持而有效的监督机制，项目建设过程容易出现以下现象：
1）施工单位中标后，为降低工程成本，施工设备不按投标承诺中施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入，施工设备投入时质量不一致或者数量存在严重差异；
2）为应对市政工程投标市场日益恶化的竞争环境，施工单位违法分包和转包现象普遍，借资质投标情况严重；
3）由于总承包单位对市政工程质量标准存在误区，导致施工单位对现场实际施工质量的管理形同虚设，极少部分总承包单位对分包队进行有效的严格管理，更有甚者，总承包单位甚至与分包单位合谋偷工减料；
4）近年来，市政工程数量、规模都有大幅度提高，拥有过硬技术水平的管理人员根本无法满足项目需求，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。

2、施工现场问题

市政工程施工涉及面广，需要资源的品种及数量繁杂，工程区域广，现场条件复杂，受外界干扰大，施工现场总是存在各式各样的安全隐患：
1）超前施工，因市政工程区域广，施工单位为了不耽误工期，往往采取先施工后补资料的做法，建设其他各方也迫于工程的紧迫采取默认的态度，使项目无法处于受控状态；
2）无证上岗，因管理措施不到位，工程量大，施工人员尤其是特种设论文导读：上的错误，以使全体参与人员对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实施。项目主要负责人更要不断的扎实基本功和不断提高技术业务水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。在组织施工时，要经常进行质量、安全教育，遵守有关规范、规程和制度，实行预防为主的方针
备操作人员长期处于缺人状态，施工单位为节约成本，平常基本不做人员储备，等有项目时才开始进行施工人员招聘，新人进来往往只是经过走马观花的教育就立马上任，系统的安全教育多是投标文件中的一段亮丽文字，导致人为事故发生率无法降低；
3）维护不当，由于工期紧，而设备投入又是按最精简的配置方式进行投入，机械设备长期处于工作状态，无法停工按常规检修，导致机械事故常有发生，造成工程更大的损失。
4）材料漏检，市政工程中，材料费用占工程施工费用的主导地位，很多施工单位从投标开始便在材料费用上做文章，如何能以最低材料费用投入完成工程是施工单位获取施工利润最大化的主要手段，施工单位只重视如何获得最经济适用的材料，在材料检测、保管方面的费用投入更是最先被砍掉的部分，导致就算按图施工，也不一定能达到设计效果的结果。

3、监督监管问题

市政工程有范围广，工期短，进度紧，短期投入大等特点，但在工程管摘自：学年论文格式www.7ctime.com
理费用的投入却往往成了降低成本的主要措施，导致现场安全人员、监理人员的投入根本无法满足各个工程节点的全面监控，监督部门更是无法时时刻刻监督整个施工过程，导致罔顾规范，不按设计图施工的现象时有发生。

二、加强市政工程工程管理对策

市政工程项目是永久的建筑物，工程质量的好坏不但影响施工效果，而且直接影响到国民经济的发展和人民的生活。建设各方应本着对国家建设高度负责的精神，严肃认真地按设计要求组织施工，确保工程质量、安全施工。加强市政工程的工程管理对策可从以下几方面入手：

1、普及质量安全意识

加强施工质量和安全管理必须从源头抓起，建设各方必须先扫除对市政工程质量标准认识的误区，加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质疑认识上的错误，以使全体参与人员对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实施。项目主要负责人更要不断的扎实基本功和不断提高技术业务水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。在组织施工时，要经常进行质量、安全教育，遵守有关规范、规程和制度，实行预防为主的方针，制定的质量和安全保障措施具体可靠，认真贯彻执行，把质量事故和安全事故消灭在萌芽之中。
对于市政工程施工而言，其工程质量的控制无外乎两个方面：材料质量、工序质量：
1）材料质量：对于进场的材料、构配件，必须详细的核对相关资料，按照规范和相关规定进行检验或者抽检，在监理进行材料的数量、规格、类型进行确认和按流程抽检后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料，予以退回；
2）工序质量：就是施工质量。工序质量的控制，是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督，施工单位应按照工程规模和投入设备、人员的多少配备一定数量的质量检测员进行质量的监督，全程实施技术质量检测，以此保证施工质量满足技术规范要求。中间交工，尤其隐蔽工程验收时，质量检测员和监理人员必须在现场进行检查和监督，保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行下一道工序的施工，而且必须注意的是，在施工过程中对于检测出来的质量缺陷必须及时更改。直到整改完成后才能进行下一道工序的施工，避免质量问题扩大化。