试议并购汽车企业并购重组中文化融合

论文导读：
摘要：二十一世纪以来中国的汽车产业高速进展,整体实力有了很大的提升,已成为拉动国民经济增加的重要因素之一。近年来国家不断调整汽车产业的宏观产业政策并推出了一系列法令,大力进展汽车企业的兼并重组,推动强势企业跨地区、跨文化的并购和投资。汽车企业重组并购使不同企业间资源优势互补,获取了更先进的技术、扩大了生产规模、增强企业核心竞争力,获得了更广阔的市场。中国汽车企业国际并购开始于二十一世纪,带动了一系列新的变化,在全球工业和国内汽车行业的竞争结构升级。对于中国的汽车行业而言,跨国并购是一条让企业快速进展的道路,通过跨国并购可以提升品牌知名度,掌握国外先进的技术与拥有国际化的营销渠道。但是由于文化的摩擦、管理思路、策略的冲突,跨国并购的成功率并不高。兼并和收购活动中,人们往往只重视有形资产和无形资产的合并重组,而忽略了并购整合企业文化,而要实现企业核心竞争力的提升,汽车企业并购重组不能只解决各公司的产权归属、员工分配、工资待遇等表面组织形式不足,而应注重企业文化的整合。本论文正是在这种背景下对中国汽车行业的并购重组展开探讨。首先对企业文化论述和并购中企业文化冲突、文化融合历程及其原则进行诠释。运用因子浅析法对中国汽车企业并购重组的绩效进行浅析,探讨发现汽车企业的并购重组只能产生短期效果,单纯的资产重组行为并不能以根本上提升企业的业绩,大部分企业在重组一年后出现负面效应。企业并购不仅仅是资产的合并,并购中对文化的整合也已成为企业并购关注的重点。然后,本论文在国内外现有的企业并购重组文化融合探讨的基础上,提出了我国汽车企业并购重组文化风险评价指标系统,采取模糊综合评价策略进行定量浅析,以上汽集团—韩国双龙与吉利汽车—沃尔沃汽车并购的案例,以员工体现、企业价值观念和行为方式三个维度,比较双方文化差别,运用SWOT浅析策略,找出二者并购重组中文化融合的优势与劣势、机遇和风险,为汽车企业并购活动中的文化融合提供现实依据。关键词：汽车产业论文并购重组论文文化融合论文
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Abstract5-8
第1章 导论8-20

1.1 探讨的目的和作用8-10

1.2 国内外相关探讨综述10-18

1.3 探讨内容和策略18-20

第2章 企业并购重组中文化融合的基本论述20-34

2.1 企业文化探讨论述基础20-25

2.2 企业文化冲突的浅析25-27

2.3 企业并购重组中文化融合的实施历程27-31

2.4 企业并购重组中文化融合的原则31-34

第3章 中国汽车工业并购近况34-43

3.1 中国汽车工业进展概况34-36

3.2 中国汽车工业近年的并购事件36-38

3.3 中国汽车行业并购特点38-39

3.4 中国汽车企业并购重组绩效浅析39-43

第4章 企业并购重组历程中文化融合的方式选择43-53

4.1 并购重组中的文化融合方式43-48

4.2 并购重组中企业文化融合方式选择的影响因素48-51

4.3 并购重组中企业文化融合方式选择51-52

4.4 中国汽车企业并购文化融合方式52-53

第5章 汽车企业并购文化融合实证浅析53-70

5.1 并购中的企业文化融合影响因素53-54

5.2 并购重组企业文化风险指标系统及模型54-56

5.3 上汽重组案例浅析56-62

5.4 吉利汽车并购沃尔沃案例浅析62-70

第6章 全文总结与探讨展望70-72

6.1 全文总结70

6.2 探讨展望70-72

致谢72-73
参考文献73-77
附表77-81