试析班组文化建设在班组建设中重要量

论文导读：tionandtheculturalconstructionoftherelatedcontent，discussestheimportanceoftheenterprisecultureinteamconstructionfromthedevelopmentofbasiclevelteam.Keywords：enterpriseculture；team；teamconstruction企业文化是企业的灵魂，是存在于企业之中的共同的观念系统，是以共同的价值观为
【摘 要】企业文化是存在于企业之中的共同的观念系统，是以共同的价值观为核心而形成的群体意识、风俗习惯、行为准则、企业形象。本文以电力企业为例，阐述了班组建设和文化建设的相关内容，并从基层班组的发展历程，浅谈文化建设在班组建设中的重要性。
【关键词】企业文化；班组；班组建设
Abstract：The enterprise culture is the common conception system existing in the enterprise，is based on common values as the core and the formation of group consciousnesses，customs and habits，behior criterion，enterprise image.This paper takes electric power enterprise as an example，describes the team construction and the cultural construction of the related content，discusses the importance of the enterprise culture in team constructionfrom the development of basic level team.
Key words：enterprise culture；team；team construction
企业文化是企业的灵魂，是存在于企业之中的共同的观念系统，是以共同的价值观为核心而形成的群体意识、风俗习惯、行为准则、企业形象，无形中规范企业的行为将全体员工的思想，行为调整到企业所希望的方向上来。
班组作为构成企业运营工作的基本单位，承担着首位运营工作任务。同时，班组又是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。因此，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着工作质量，影响着计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务和良好的精神风貌面对工作，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就会为企业取得良好的经济效益和社会效益打下基础。
以电力企业为例，基层班组既要定计划，发现缺陷、组织工作，又要管理、控制设备，是管理型、职能型兼备的班组。基层班组员工的士气和归属感是影响电力企业管理乃至发展战略的关键元素，而企业能否拥有这些，一个很具体的外在表现，便是员工在工作中是否快乐。换言之，“员工的快乐也是企业的生产力”，它会直接影响到员工的精神面貌，影响到团队的进取心，快乐的工作能使班组成员工作态度认真，安全性获得保障，员工的创造力得到发挥，成员之间更和谐，工作效率更高，企业的管理成本降低，效益更大。因此，班组需要通过班组建设营造健康的工作氛围，激发员工潜在的工作能力。
我国的电力企业班组发展至今，班组建设从无到有，从单

一、片面到日益完善、日趋成熟，大致经历了以下五个阶段：

第一阶段，这时期班组的典型模式是以班组长个人为核心。班组的日常工作和运转完全依赖于班组长的个人技能。班组长做为承上启下的桥梁，忙于组织和参与专业生产工作，一般具有业务能力强而管理能力弱的特点。班组成员也是被动接受工作安排，缺少工作的热情，潜能未发挥，班组建设更是无从谈起。同时，这种班组长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后的状况，容易造成班组长与班组成员之间的对立，对于电力系统这一安全性要求极高的行业也是一种潜在的安全隐患。
第二阶段，以核心组成员为核心是这一阶段的典型模式。这时期的班组，人员很自然的被分成两类，即核心组成员和普通班组成员。与上一阶段相比，这时期的工作由主要依赖班组长一个人变为依赖核心组成员，决策的参与面有所扩大，但是等级的划分容易制造冲突，降低普通员工的积极性，使他们缺乏归属感和自主工作的热情。班组建设仅仅局限于核心组成员的范围，违背了全员管理和参与的原则，不能充分体现建设。
第三阶段，这期间的班组主要是以结果为导向的模式。在这种模式下，班组建设有要求而无氛围，硬件投入多，而软件投入少。对完成工作目标的追求成为班组工作的核心，但是这种过分论文导读：中的重要性.广西电业，2010（Z1）.作者简介：赵炜（1982—），硕士研究生，保定供电公司检修试验工区检修工。陈磊（1979—），大学专科，保定供电公司检修试验工区主任。上一页12
强调目标的实现缺少了工作中以人为本的思想，没有从员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值。同时，目标的制定也缺乏合理性，不同生产专业的班组盲目追求共性，缺少个性，理论上渴求成功，现实上冲突。
第四阶段，以思想、生产、安全、培训、、创新、六大功能驱动为基础的班组建设全面展开，班组建设工作多措并举，全面开花，但这一时期重视制度建设，而忽略文化管理；强调了物质奖惩，而忽略了精神培育；重视现场管理，而忽略了人的素养管理。这种缺少知识管理基础的班组建设没能将班组成员个体之间的能力最优组合，容易造成“有了徒弟没师傅”的狭义的保守观念，没能使班组集体的合力得到最大发挥，并没有实现各方的利益最大化，具有一定的局限性。
第五阶段，以知识管理为核心的班组模式。这一时期的班组在上一阶段的基础上开始重视文化建设。以班组的隐性、显性知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班组人文建设为核心，以培育全员能力素质为根本来提升班组绩效，塑造核心竞争力。在这种班组氛围中，班组成员的主人翁意识被极大地激发出来，创新意识和自主工作的意识增强。老师傅的工作经验和新成员的先进理念有效结合，班组成员的特长得到全面施展，个人能力得到充分发挥，和谐、愉悦的人际关系让大家快乐工作，从而使快乐工作所带来的生产力、班组的合力最大化。
河北省保定供电公司检修试验工区二次检修一班是公司重要一线班组，“三集五大”机构改革前是变电检修一工区综合自动化班。上世纪八十年（下转第69页）（上接第66页）代班组只有成员十余人。长期沿袭的以班组长为核心的工作模式导致班组长工作量过大，工作强度过高，身体不堪重负，班组成员缺乏动力，无意进取，快乐工作更是无从谈起。
三十年后的今天，班组有成员16人，管辖变电站76座，涉及继电保护和综合自动化设备共计4000余套，是一个设备多，人员少，工作量大，劳动强度高、专业性强的班组。如此纷繁复杂的工作条件，他们却在班组建设的大潮中，紧紧抓住文化建设这一核心，大力开展工作，使班组发生了翻天覆地的变化。
该班班组建设的特点是：一是氛围建设，即班组内形成一个良好的氛围，和谐的人际关系，的工作环境，激发员工的主人翁精神，使“知行止”成为员工的自觉意识，实现“人本管理”；二是创建学习型班组，年轻成员虚心向老师傅请教，老师傅毫无保留地讲授，班组成员之间互助互学，自主创新，使每个成员的潜能得到充分的发挥，快乐的工作。截至目前，班组先后荣获国网公司“工人先锋号”，河北省电力公司“先进集体”、班组建设“标杆班组”，保定供电公司“十佳班组”、“安全生产先进集体”等多项荣誉称号，班组建设工作得到中华全国总工会和国家电网公司领导的高度评价。
从电力企业班组的发展历程中我们可以看出，文化建设在班组建设中从无到有、从忽视到重视的过程充分体现了文化建设对于班组建设的重要性。文化建设最终的落脚点是实现运营管理规范化，并通过班组管理落实、提高业务技能，降低成本、提高服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。拥有优秀文化的集体为班组成员个人的能力最大化发摘自：毕业论文格式模板www.7ctime.com
挥提供了舞台，使个人力利益得到最大化，班组利益最大化，企业的利益最大化。
参考文献：
柯荣.如何在班组建设中发挥企业文化的作用[J].电力安全技术，2012（05）.
袁景安.从班组建设抓起促企业文化落地[J].中国煤炭工业，2010（07）.
[3]骆倩芸.浅谈安全文化建设在班组管理中的重要性[J].广西电业，2010（Z1）.
作者简介：
赵炜（1982—），硕士研究生，保定供电公司检修试验工区检修工。
陈磊（1979—），大学专科，保定供电公司检修试验工区主任。