论量化建筑工程项目成本量化管理中心

论文导读：较。一、建筑工程项目量化管理的优缺点1、量化管理的优点量化管理有如下优点:（1）各量化指标客观、公正,可信度高,简洁明了、可比性强,对建立健全有效的奖罚制度具有非常重要的意义,可以真正做到奖优罚劣,提高职工的热情、积极性和创造性。（2）通过对项目管理的量化,可以客观地反映出整个项目部的实
摘要：切实执行项目成本的量化管理可以逐步规范公司内部管理,弥补管理漏洞、提高生产效益、更好地适应量价分离的发展形势。本文探讨了建筑工程项目成本的量化管理。
关键词：建筑；工程项目；成本；量化管理

项目成本考核是通过实际收入与实际成本的比较分析， 即利润分析， 实际成本与责任目标成本的比较分析，实际成本与计划目标成本的比较分析来进行的。这种比较方式具有一定参考价值，但实际上，利润并不一定能反映出实际管理水平的高低，因为合同的不同，可能会出现“管理好的项目不赢利， 而赢利的项目管理水平却未必高”的异常现象。 另外责任目标成本与计划目标成本的确定往往是根据经验估算出来的， 具有一定的主观性， 而且比较的对象也很笼统， 不能客观、准确地反映项目成本随施工进程而变化的特点，项目成本管理是一个系统工程，影响因素很多， 而且有些因素具有不可预测性，为了客观、 公正地反映项目成本管理的绩效，应通过实际收入与合理收入，实际成本与合理成本的比较分析来体现。而项目部内各岗位的成本管理绩效， 则应该结合各岗位职责， 通过对成本影响因素进行量化分解来衡量比较。

一、建筑工程项目量化管理的优缺点

1、 量化管理的优点

量化管理有如下优点:
（1）各量化指标客观、公正, 可信度高, 简洁明了、可比性强, 对建立健全有效的奖罚制度具有非常重要的意义, 可以真正做到奖优罚劣, 提高职工的热情、积极性和创造性。
（2）通过对项目管理的量化, 可以客观地反映出整个项目部的实际管理水平, 找出其优点与缺点, 长处与短处, 以便采取有针对性的措施, 改变那种责任不清、互相推诿的不利局面, 也可以对具体的项目人员的管理水平进行衡量、比较, 为以后的人员调配提供参考。
（3）量化管理去伪存真, 真正反映了项目成本管理的本质, 可以在不同类型的项目之间进行比较,促使各项目内所有成员认真思索, 人人关注降低成本, 尽心尽力做好本职工作。

2、 量化管理的不足

量化管理存在如下不足:
（1）量化管理属于后馈控制, 当发现问题时, 实际损失已经产生。
（2）量化管理依赖于数据的真实性、可靠性和及时性, 对实际收集的数据必须仔细核对, 避免出现不正确的判断。
（3）量化管理可以提供客观的评判依据, 但必须配合有效的奖罚制度, 否则难以发挥其积极作用, 反而可能造成不应有的负面影响。

二、 建筑工程项目成本的量化管理的措施

1、完善成本量化管理体制

建立严密的成本量化管理体制，可以约束和规范参加工程项目的员工的工作，保证工程项目达到预期的效果。在成本量化管理制度中，公司管理层享有一定的权利和义务。工程项目的成本核算管理制度是其成本量化管理体制的基础，没有工程项目的成本核算，成本分析、成本计划、成本控制就无从谈起。成本核算是工程项目成本量化管理的重点内容，应当充分发挥其应有的职能作用，挖掘其内在职能的潜力，调动财务人员工作的积极性，使财务人员认识到成本核算在公司成本量化管理中的重要性。对建筑工程项目进行管理时，在控制其质量和施工进度的同时加强成本的量化管理，为公司带来经济效益。在财务人员对工程项目进行核算时，应保持成本核算的独立性。完善成本量化管理体制，使财务人员进行有效的培训，对财务人员进行不定期的轮岗，定期或不定期的要求财务人员参加学习培训、学习交流，建立财务人员的考核机制。工程项目的量化管理中的量化指标具有客观、可信度高、公正、可比性强等优点，可以促进公司建立奖惩制度，提高员工的工作积极性。工程项目的量化管理可以发现工程项目成本管理中存在的问题、工程项目管理的本质，对提高工程项目成本管理有重要的意义。对工程项目进行量化管理，可以反映成本管理的实际水平，为以后的成本管理提供参考依据。

2、 优化施工组织设计

工程施工可以采用不同方案，编制施工组织设计应考虑全局、合理安排，注重对多方案的合理优化。要注意到采用不同的施工方案其经济效果是不同的。造价工程师应结合项目性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使施工组织设计方案更趋合理。
施工方案的优化，应灵活动用定性的方法论文导读：
和定量的方法，对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。

3、 编制施工预算、确定成本限额

预算是工程成本的最高限额，科学合理的施工预算是成本控制的前提条件和重要依据。目前多数企业只编施工图预算，仅适于对项目进行宏观控制，起不到成本控制作用，所以编制施工预算对成本控制具有重要指导意义。
施工预算的编制应遵循“按施工顺序划分，内容具体、数量明细”为原则，按基础（临设）、首层、二层……第n层、水暖电、屋面、装修等几部分编制，每个部分要详细列明所需的人工、材料、机械的工程量及单价，明细到每个工作面。

4、按施工预算，进行限额施工

依据施工预算，严格控制各部位成本数量。下面以原材料为例说明如何进行控制，如框架主体施工时需要采购钢筋、水泥、砂、石、砌块等材料，项目技术人员应根据施工预算提出材料需用量计划。材料进场，应及时入库手续，并做好施工过程的监督。材料出库，应按照施工预算限额领料。

5、 量化各项施工成本

成本控制和分析的基础是做好成本数据的统计。要想比较方便地统计施工现场的原始数据，必须进行实时反馈，改变当前的项目管理习惯，必要时可以上项目管理软件，采用计算机网络辅助管理。
（1） 为方便统计，可以按操作流程将工序分为三种情况：一是：源于：本科www.7ctime.com
直接浇注、砌筑或铺贴成形的材料，如沥青、油毡、水泥、砂石、砖、涂料、地砖、大理石、瓷砖等。二是：需经过“原材料→预加工→最终构件元素”的流程材料，如钢筋、铝合金、玻璃等。三是：需经过“原材料→预加工→最终构件元素→回收摊销”的流程材料，如支模用木材、钢管、钢模板等。还可以在上述的操作流程的基础上再把工序细分为子程序，也就是说对于人工、材料、机械的记载是以子程序为对象的。最终构件元素消耗量，比如在已浇注混凝土中的水泥、砂石、外加剂和钢筋等，可以采用按公式计算：最终构件元素数量=该种材料进入工地总数量-未加工数量-预加工数量-回收摊销量
（2）改变当前操作习惯，建立并形成车间意义上的文明施工现场。文明施工的程度直接影响到成本数据的准确度、可用性与采集速度，也可以说，文明施工与成本数据统计能够相互促进。材料不分类、乱堆乱放、码放数量随意、无序的劳动组织等对成本量化管理十分不利，必须改变这种局面。
（3）对现场技术和管理人员进行培训。通过培训不但要使其掌握成本节约的原理与方法，掌握一定的计算机基础知识与项目管理软件应用技术。同时还要注意培养管理人员、技术人员和工人的团队合作精神。
（4） 制定成本责任体系与明确考核奖惩制度。可以设定一个比较合理的先进的指标，再根据实际的情况不断调整，合理确定项目部与责任人员成本节约奖罚数量使项目部与责任人员增强风险意识。建立相应的统计与复核制度。采取抽查方法，如果在允许误差之内，则接受原有数据，否则进行修改，并对相关责任人员进行处罚。另外，采用总量控制、流量均衡的方法，保证计量数据的正确性。
（5）及时统计分析，形成统计图表，以便决策。施工中要实时收集数据，进行统计分析。通过对整个工程的成本分析，总结出投标、施工、索赔等各阶段的得失，为企业施工决策和成本控制积累经验、提供数据。
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