浅析文化差异民族文化因素对跨国公司内部知识转移影响学报

论文导读：值观、观、行为和态度等各方面的差别往往引起冲突与摩擦,并最终影响知识转移的效果。由此,有必要探讨民族文化差别对跨国公司内部知识转移的影响作用。本论文以霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度论述为基础,探讨民族文化差别对跨国公司内部知识转移的影响,并在中法公司案例探讨的基础上,对霍夫斯泰德文化维度论述的运用提出
摘要：随着知识经济时代的来临,知识的集聚、革新和转移已取代最初的资产交易优势和规模优势,成为跨国公司保持竞争优势的重要来源和考量企业成败的关键因素。然而,作为一个多元文化机构,跨国公司所积累的专有知识产生于在各国一定的政治、经济和文化背景下,跨国界的知识转移必定受到宏观的文化差别的影响。由此,对跨国公司内部知识转移的文化影响机理探讨尤其重要。到目前为止,有关跨国公司内部知识转移的探讨学者和文献成果已不少,但是,对民族文化影响跨国公司内部知识转移的探讨还不多。文化差别是知识跨国界转移的重要壁垒,不同文化背景的员工所带来的价值观、观、行为和态度等各方面的差别往往引起冲突与摩擦,并最终影响知识转移的效果。由此,有必要探讨民族文化差别对跨国公司内部知识转移的影响作用。本论文以霍夫斯泰德(Hofstede)的文化维度论述为基础,探讨民族文化差别对跨国公司内部知识转移的影响,并在中法公司案例探讨的基础上,对霍夫斯泰德文化维度论述的运用提出自己的看法。本论文的探讨工作主要包括以下方面：由于影响企业知识跨国界转移的因素常被国内外学者归纳为诸如制度距离、知识特性、组织结构等微观方面,涉及到宏观的文化差别的探讨较少,由此在总结相关文献的基础上,基于霍夫斯泰德的民族文化维度框架,本论文首先提出了影响跨国公司内部知识转移的民族文化差别影响的浅析模型；其次,以文化根源入手,比较中国和法国在五个文化维度上的差别及其具体体现,以此来详细论证民族文化在各个维度上对跨国公司内部知识转移发送方和接收方的意愿、能力、知识特点以及转移渠道四方面的影响；再其次,以法国可耐福(KNAUF Industries)公司,和中国TCL集团与其在法子公司TCL-汤姆逊公司(简称TTE)和TCL-阿尔卡特公司(简称TA)内部知识转移为案例浅析素材,以正反两方面的实际经验来为在中法企业跨国界知识转移实践提供参考,将论述的论证扩展到法国等欧洲国家,以此丰富该领域的文献；最后,在此基础上,本论文提出了对霍夫斯泰德的文化维度论述运用的评论。基于以上探讨工作,本论文认为：一方面,知识发送方和接收方的民族文化特点会影响各自参与知识转移的意愿、能力、对知识转移类型及渠道的选择；另一方面,经济全球化加剧产生的文化趋同性,使这些民族文化特点正在产生悄然变化,而这种变化无疑也会影响跨国界知识转移行为,这是以前的学者还未意识到的。由此,该文认为霍夫斯泰德的民族文化维度论述在加速的全球化进程中有待与时俱进,并期望利用自己的努力和探讨,为中法合资企业及跨国公司企业知识转移提供相关文献参考,提升其竞争优势,并为祖国企业的全球化进展尽绵薄之力。关键词：知识转移论文影响因素论文文化差别论文跨国公司论文民族文化论文
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Abstract6-10
Introduction10-14
Chapter One Literature Review14-35

1.1 Knowledge and Knowledge Traner14-19

1.1.1 Definition and Classification of Knowledge14-17

1.2 Definition of Knowledge Traner17-18

1.3 Knowledge Traner Model18-19

1.2 Overview of Knowledge Traner within MNCs19-26

1.2.1 Previous Studies20-22

1.2.2 Inlfuence Factor Research22-26

1.3 Overview of Cultural Theories26-35

1.3.1 National Culture Difference27-29

1.3.2 Geert Hofstede's Dimensions of Culture29-35
Chapter Two National Culture Influence on Knowledge Traner withinMNCs35-论文导读：2.2KnowledgetranerwithinTCLGroup73-773.3DiscussionoftheFindings77-803.3.1ManagerialImppcation77-793.3.2TheoreticalImppcation79-803.4SolutionstoEffectiveKnowledgeTranerinSino-FrenchCorporations80-83Conclusion83-86Bibpography86-92Acknowledgements92-93在读期间科研成果目录93
61
2.1 Comparison of Cultural Dimensions between China and France35-46
2.

1.1 Power Distance37-39

2.

1.2 Uncertainty Avoidance39-41

2.

1.3 Individuap vs.Collectivi41-44

2.

1.4 Mascupnity vs.Femininity44-45

2.1.5 Long-term vs.Short-term Orientation45-46
2.2. Analysis of Cultural Differences on Effectiveness of Knowledge TranerWithin MNCs46-61
2.2.1 Impact of Culture Factors on Motivation of Traner and Absorption47-51
2.2.2 Impact of Culture Factors on Capacity of Traner and Absorption51-53
2.2.3 Impact of Culture Factors on Knowledge Characteristics53-57
2.2.4 Impact of Culture Factors on Tranission Channels57-61
Chapter Three Case Study of French and Chinese Corporations61-83
3.1 KNAUF Industries in France and Abroad61-71
3.1.1 Brief Introduction of KNAUF Industries61-62
3.1.2 Knowledge Traner within KNAUF Industries62-71

3.2 TCL Group in China and France71-77

3.2.1 Brief Introduction of TCL Group,TTE and T&A71-73
3.2.2 Knowledge traner within TCL Group73-77

3.3 Discussion of the Findings77-80

3.1 Managerial Imppcation77-79

3.2 Theoretical Imppcation79-80

3.4 Solutions to Effective Knowledge Traner in Sino-French Corporations80-83
Conclusion83-86
Bibpography86-92
Acknowledgements92-93
在读期间科研成果目录93