试述电梯电梯安装工程项目管理

论文导读：
【摘 要】随着经济的发展，我国的建筑业也发达起来，而在大部分建筑中特别是高层建筑室内必然会有电梯设备，因此电梯的市场竞争也变得激烈起来。本文对电梯安装工程项目管理作了有关研究，得出项目管理对电梯安装工程的作用是非常巨大的。
【关键词】电梯；安装工程；项目管理

一、电梯安装工程项目管理的重要性

电梯安装工程项目管理其对象必然是电梯安装工程项目，主要负责人为项目经理，必须根据合同来进行施工工作，其需要遵守的规定也要按制定的工程规则来，总之，要有计划、有效率、有组织的实施电梯安装工程项目管理工作，争取获得最高的经济效益。需要注意的是，本文所讲的电梯安装工程项目管理主要针对的是室内电梯，关于室外电梯并没有作详细的介绍工作。
关于电梯安装工程项目管理工作，其重点有三个方面，一是财务管理；二是质量管理；三是施工现场的成本管理。当然电梯安装工程项目管理工作远远不止这些，只是它的关键工作罢了。在下面的内容笔者会详细介绍具体的管理措施。电梯安装工程的要求是非常高的，对于此工程来说，项目管理又是其重点，所以一旦项目管理出现任何的问题，必将对整个电梯安装工程造成非常严重的影响。也就是影响其电梯的正常使用。

二、电梯安装工程项目管理措施

(一)质量管理

好的工程质量一定是由高素质的、高水平的施工工作人员完成的，它的另一层意思就是说在施工前必定要对施工的工作人员进行一定的考核与评估，调整工程的比例。要对技工进行实际考察，也就是测试他们的操作水平。施工的管理者要依据工程的实际情况来编制施工的设计方案，对其方案进行严格审查，质量的保证体系等各项措施必须完善。在施工准备阶段，必须要对施工有关的所有人员进行工程总体技术交底工作。对工程实用的规范进行明确。对工程所需的所有资料的数据熟悉掌握，对工程所需的所有资料的数据进行确认，为下一阶段的工作创造了基础条件。对编制工程的进度、人员、机具等计划进行组织落实工作，如果在工程的过程中出现了意外的情况，就要及时进行修改和补充。
对于电梯安装工程项目管理工作来说，其质量管理直接影响着室内电梯的正常使用。在实施电梯安装工程之前，必须要在电梯安装工程的合同中明确规定其质量的要求，比如说在施工前对施工的材料进行严格的检查、对施工的技术图出现的不合理问题及时修改、在施工后进行试用等。要想提高电梯安装工程的工作效率，就必须对其质量进行严格控制，通过合理以及科学的管理方式，保证电梯安装工程的质量。

(二)进度管理

1.在电梯安装工程中，其进度对工程来说是非常重要的，但是在施工的过程中影响进度的因素也是非常多的。比如说其管理水平的高低、施工现场环境的好坏、劳动力的需求等都会阻碍工程进度的。根据这样的情况，必须采取一定的源于：论文的格式要求www.7ctime.com
措施，不然其工程一定会被耽误的。所以，在进行电梯安装工程之前，要对突发事故作出相应的防御措施，这样一来就会避免出现手忙脚乱的情况，才能保证电梯安装工程的如期竣工。综上所述，要想控制好工程的进度，就必须实施相应的进度管理工作。
2.进度管理工作的重点是其协调工作。协调工作主要包括人员的协调、施工工具的协调以及材料协调等。要想做好协调工作，首先就必须对工作作出明确的分工，责任落实到每个人的身上，以此保证施工的顺利进行。协调工作必须要有其有利的手段，比如说可以通过每周的总结会来解决在施工中出现的任何问题，在会议中，可以专门抽出一些时间来针对施工中出现的问题，然后经过讨论提出解决方法，在此之外，还要对施工的进程做一个详细的报告，以此来监督工程的进度，如果出现没有按时完成的施工项目，要对其轻重情况给予一定的惩罚，惩罚的目的不仅仅是为了避免下次再犯，最重要的是要尽快跟上其进度，只有这样，才能加强电梯安装工程的进度管理工作。

(三)财务管理

财务管理工作是以市场为向导的，是以销售为首要的，它是连接企业与市场的桥梁。企业要想实现理财的终极目标，就必须在其理财的过程中解决一个关键性的问题，就是把企业内部资源与市场的需求相结合起来。然后通过财务管理制度，合理的配置企业内部的资源，这样才能保证能够满足市场的需要，因此就可以在市场上长期获得最大的效益。对于电梯安装工程项目管理来说，财务管理也是重要的组成部分，而财务管理论文导读：
中最要的就是做好财务的预算工作。加强财务预算的措施主要从以下几方面来提高。

1.提升其观念，要明确财务预算工作的重要性。

2.要明确预算的目标，其目标是节约电梯安装工程的费用，如果出现超过预算的情况，就要加强财务预算管理工作的科学性和有效性。

3.要加强沟通，负责人要让全员都参与预算工作。

(四)人力资源管理

人力资源管理，是在经济学与人本思想的指导下，以招聘、甄选培训、报酬等管理形式对组织内部和外部的有关人力资源进行有效运用后，满足组织目前及未来的发展需要，保证组织的目标得到实现和组织的成员得到发展的最大化。在电梯安装施工工程项目管理中，人力资源管理也是占有非常重要地位的。在电梯安装的过程中，施工人员的素质特别是责任心对工程来说是至关重要的。而素质和责任心的培养就是属于人力资源管理的内容。一个施工团体，如果没有安全意识、没有技术水平、没有责任心，那么工程是很难继续进行下去的，更别说保证工程的质量了。
电梯安装工程中的人力资源管理具体措施如下。首先要把建设单位的积极性给调动起来，要有相应的奖惩制度；其次，要明确责任，把任务落实到每个人身上，并不是只停在理论的阶段。总的来说，电梯安装工程要想顺利的进行，必须要先拥有一支技术过硬、纪律过严的施工队伍，这样才能保证电梯安装施工工程的正常进行。

(五)设备管理

在电梯安装工程项目管理中，设备管理也是非常有必要的。在设备运用于施工之前，要对其检查，如果发现问题要及时修理，出现严重情况时就直接换掉。设备的保护工作一定要做好，这样在运用过程中就会降低出现设备事故的概率，能够正常的运作，就能保证电梯安装工程的进度。在购买设备前，要对设备的生产日期、结构组成等情况进行详细了解，购买之后，也要对生产日期、组成结构等数据做好记录工作，在使用之后，还要对设备的使用情况、发生故障现象等做好详细记录工作。总的来说，设备的管理工作不是一下子就能提高的，它是平常经验累积下来的。新技术的推广、新产品的运用等都是属于设备管理工作。只要做好以上内容，对设备管理工作进一步的加强，那么其电梯安装工程也会顺利的进行。
参考文献
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