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试议增效降本增效、加强企业财务管理

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论文导读:
1009-4202(2013)01-000-01
摘 要 随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济的逐步发展,钢铁行业已完全推向市场,钢铁市场已走入国际化竞争,钢铁企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。目前我国钢铁企业 “寒冬”可能是一个“长冬”,这就决定了战胜这个“寒冬”将是一场持久战。但是,物竞天择,适者生存,“对标挖潜、降本增效”,严格成本控制和资金管理,求真务实,开拓创新,为钢铁行业整体经营管理水平的提升发挥了积极的促进作用,企业取得了良好的经营效果。
关键词 对标挖潜 降本增效 资金 财务执行力
从当前的市场形势看,钢材仍低位运行,钢铁企业亏损的局面预计将持续一段时间,我们必须要主动出击,发扬只争朝夕、时不我待的精神,立即着手,迅速行动,全力扭转被动局面,企业面对这种持续严峻的市场形势,形成战胜挑战、降本增效、扭亏为盈的强大合力。
“对标挖潜,降本增效”就是对着行业先进指标,降低企业的生产成本。使我们对成本有了新的认识,从投入产出的价值化角度进行决策,这样的理念使我们认识到降成本不是简单的加减法,把产品成本控制转为经营成本控制,控制行为提升为企业行为,形成了上下互动、纵横交织的系统控制。决策者能够掌握成本的动态水平,通过分析找到差距,推动生产、设备、技术、能源等全方位联动,并采取优化生产组织、技术创新和管理创新等措施,实现成本的过程控制。促进了指标层层分解,做到了指标分解到哪里,数据统计就到哪里,进而使考核更加具体化、可操作化,使基层认识到行为效果,促进了全员成本控制。
降本增效是一个系统工程,降本增效,人人有责。“厂盈我富,厂亏我贫”,“共建共享”,万众一心、众志成城,同心同德、共克时艰就一定能战胜挑战、浴火重生。克服指标到顶、盲目乐观的思想,把对标挖潜、降本增效工作向纵深发展;要有一种“把干毛巾拧出水来”的精神,拧出一滴水看似微不足道,但汇积一起,就是小溪,就成江河;克服降本增效、扭亏为盈是高层领导的事,与己无关的等靠要思想,从我做起,从现在做起,降本增效、扭亏为盈、共建共享;我们要把这场降本增效、扭亏为盈的攻坚战当作践行企业文化的最佳机遇,用文化力促进生产力,用文化力推动降本增效,尽快实现扭亏为盈。
资金是企业的血液,实践证明,资金风险是企业最大的风险。企业只要管住了资金,就能持续生存,管好了资金,就能寻机发展。资金管理要取得新进展,一要在危机之年,资金保持了周转顺畅,积累了一定存量,为规避支付风险提供了保障;二是抓住了机遇,充分利用宽松的货币政策,实现了资金管理与运作的有机结合。三是资金管理意识和管理手段明显加强,从采购到生产,从生产到销售,从出库到付款,切实加快了周转速度。突出的特点是各资金归口单位做到了自主管理,主动出击,主动到位,由“要我管”向“我要管”转变积极筹资,科学理财,为企业的快速发展提供资金支持。坚持资金的集中管理和统一调度,依据市场走向和购销节奏,利用资金杠杆,开展资本运作,动态安排生产经营资金所需,在不平衡中求效益。
要向生产经营的全过程延伸。财务工作要服务生产经营,深入调查,贴近生产实际,提出提高生产经营质量和效益的举措,将核算会计变成管理会计。财务部要对现有报表体系进行调查研究,要解决内部管理对财务会计信息源于:论文封面格式范文www.7ctime.com
的需求问题,面向管理,服务经营。近期要完善制定新产品成本核算制度、人工成本核算制度,努力探索环境成本核算和人力资源成本核算。要引导和鼓励财务人员深入基层,深入实际,研究分析生产经营中存在的问题,为挖潜增效多出主意、出好主意、出大主意。财务管理工作除了要继续做好传统财务要求的预算管理、资金管理、成本管理、会计核算等工作外,还必须在围绕公司的发展战略,在提升公司的成长性、提高公司的竞争能力和盈利能力方面发挥更大的作用。
提高认识,形成长效机制。在观念上,各核算主体都要实现生产主体向经营主体的转变,产品成本向经营成本转变,树立“大成本”的理念。细化完善,持续控制。随着成本控制的高起点,单靠指标分解、简单的指令下达及具体操作者的节约等,不能将成本控制引向深入,只有不断丰富和完善,成本控制才更有活力,才能实现高质量的成本控制。务求实效以整体效益为中心,统筹协调生产论文导读:,提高产品质量和档次,促进产业升级。面对新形势、新挑战,钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程,牢牢抓住降本增效这一关键,对标挖潜,抓住机遇,创新管理,坚决把各项措施做得更扎实、更到位,快速提升企业的运行效率和竞争力。参考文献:石本军.钢铁企业降本增效.现代商业.2012(2).姚大伟.资金
经营各方面的因素,促进成本的降低和效益的提高。生产组织要掌握原燃料的采购变动,根据物料性价比和生产操作要求,优化配料结构;生产单位要制定好配比模型,提高变动时的反应速度,要解决好“花钱与省钱的关系”,敢于投入,进一步推进技术进步,抓好先进、成熟、适用技术的推广应用,围绕重点项目改造、资源开发、节能降耗和增产高附加值产品,加强技术攻关,消除生产瓶颈,提高产品质量和档次,促进产业升级。
面对新形势、新挑战,钢铁企业必须始终把转变发展方式贯穿企业改革发展全过程,牢牢抓住降本增效这一关键,对标挖潜,抓住机遇,创新管理,坚决把各项措施做得更扎实、更到位,快速提升企业的运行效率和竞争力。
参考文献:
石本军.钢铁企业降本增效.现代商业.2012(2).
姚大伟.资金,企业运转的血液.山东化工.2003(6).
[3]胡作佳.企业执行力的提高与员工的素质行为.湘潮(下月刊).2011(9).
[4]王泽华,任子奎.对标挖潜,提高企业经济效益.山东冶金.2007(S2).