分析浅析如何加强工程分包管理与制约

论文导读：施工风险。四、工程结算工程分包项目完工后，应及时对分包项目进行清理，最终结算，最终结算必须由分包商亲自签字对施工完成的工程量进行完工确认，避免遗留问题造成隐患与纠纷。五、重点事项（1）分包计量方式：在工程分包前，需要对分包的项目进行认真分析，并与现场施工管理部门进行协商，找出各项目的合理计量
【摘 要】在大型工程施工项目中，主承包商很难完全利用自有人员、设备、技术等满足工程需求，通过工程分包方式，不仅能满足工程的进度、质量、安全需要，而且能大幅度降低主承包商自身成本。本文结合我公司作为主承包商在重庆彭水某大型水电站重要标段的实施过程中的经验，简单介绍了如何加强对工程分包的管理与控制。
【关键词】工程分包；管理；控制；制度；重点事项

一、管理制度

该工程项目实施时，正值我公司全面贯彻落实GB/T19001-2000&ISO9001：2000《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004&ISO14001：2004《环境管理环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》管理体系标准，建立公司管理体系文件之时。结合公司管理体系，针对工程分包管理和控制，项目相应的制定了《工程分包管理办法》、《工程计量管理办法》、《劳务用工管理办法》等制度，明确了项目的管理方案，从制度上规范了各个部门、人员的职责和任务，做到了工程分包管理与控制全覆盖。

二、分包合同

分包合同文件是主承包商与分包商之间具有法律效力，约定双方权利和义务，进行工程分包管理和控制的重要文件。在分包合同的制定过程中要遵循以下原则：（1）分包前认真策划：分包策划工作包括分包合同的范围、计量方式、施工方案、预估工程量、审核计量、分包中注意的事项以及与其他项目的干扰等，需提前做好分包施工评估和风险评估。（2）慎重选择分包商：对分包单位要进行认真审查，特别是公司的法人、安全资质、质量体系、技术能力、施工能力、合作关系、已完工项目、人员数量、设备状况等都进行认真的评审和调查，保证分包施工单位有能力完成相应的工作内容。（3）分包合同交底：分包合同签订后要对相关施工管理责任部门进行认真的合同交底工作，保证现场施工管理人员能够熟悉分包合同内容、明确双方的责任范围。

三、过程控制

分包施工过程中，现场管理部门作为直接和分包商进行接触的部门，首先要清楚分包合同，了解分包商和自己承担的工作范围、责任，加强对分包商的过程管理与控制，并且现场管理部门要严格依照主承包商的合同条款、技术规范、施工图纸规范分包商的施工行为，保证其在责任范围内履行自行的合同责任，规避主承包商的连带责任和相关施工风险。

四、工程结算

工程分包项目完工后，应及时对分包项目进行清理，最终结算，最终结算必须由分包商亲自签字对施工完成的工程量进行完工确认，避免遗留问题造成隐患与纠纷。

五、重点事项

（1）分包计量方式：在工程分包前，需要对分包的项目进行认真分析，并与现场施工管理部门进行协商，找出各项目的合理计量方式。（2）主材损耗：为保证工程质量，大型工程的主要材料由主承包商或业主指定供应，如钢筋、混凝土等材料费用较高，对工程施工成本影响较大，如何在分包施工中降低材料损耗率特别重要。因此在做分包合同中须明确主要材料的损耗指标范围，对超出损耗指标最大值部分由分包商承担材料费用，对分包施工管理恰当，主材损耗位于区间最小值的，适当给予成本控制奖励，以此提高分包商的施工管理积极性，节约整个工程的施工成本。（3）周转材料的管理：原则上由分包商自行提供，如模板、脚手架钢管及扣件等，但因特殊周转材料如大型定型模板等，只能由主承包商提供。前期我们免费将该部分材料提供给分包商使用，结果发现分包商在使用的过程中损耗及浪费较大。针对这种不合理现象，最后我们采取了租赁供应的方式，即分包商如果需要模板，则从主承包商处按照约定的进行租赁，使用后如分包商不及时进行退库，将会增加其租赁费用，该方式能督促分包商及时进行清理、退库，提高了周转材料的使用效率，降低了施工成本。（4）建立分包台账：对分包工程建立完整的分包台账，包括分包商名单库、分包工程量统计、分包单价统计、分包资金统计、分包材料消耗统计等各项台账，并与对上结算台账进行对比，特别是工程量台账和材料消耗台账，通过每月进行统计分析比对，检查分包管理各环节存在的问题，提高管理水平。
大型工程项目必须依托大型施工企业来承担主承包商的责任，而该主承包商不可能所有的工程施工都自行实施，而且随着竞争压力越来越大，如何通过合理的制度化、标准化、集成化的管理，提高企业的管理能力，在激励的市场论文导读：2000《质量管理体系要求》GB/T24001-2004&ISO14001：2004《环境管理环境管理体系要求及使用指南》GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》管理体系标准上一页12
竞争中占据一席之地并保持企业的可持续化发展，成为大型企业管理面临的重要课题，而源于：毕业论文致谢怎么写www.7ctime.com
工程分包管理与控制也是其中的重要组成部分。
参 考 文 献
GB/T19001-2000&ISO9001：2000《质量管理体系要求》
GB/T24001-2004&ISO14001：2004《环境管理环境管理体系要求及使用指南》
[3]GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》管理体系标准