谈谈浅谈建筑工程施工管理

论文导读：
摘要：本文介绍了建筑工程施工管理的内容，分析了建筑工程企业的施工管理现状，提出了建筑工程施工管理的方法。
关键词：建筑工程；施工管理
Abstract: This paper introduces the construction and management of content, analyzes the construction enterprise construction management present situation, proposed the methods of building engineering construction management.
Key words: construction project; construction management
2095-2104（2012）
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节，才能实现经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位。当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在实践运营中，仍然存在很多问题和不足之处。 为了满足社会的发展和适应市场经济的需要因此，建筑施工企业要在项目施工管理上进行不断的创新，以推广企业文化，并不断提升自身企业的品牌效应。
1 建筑工程施工管理内容

1.1 安全管理

管理工作中包含安全的管理，之所以将其反复提出是因为近些年安全事故频发，已经严重影响到人们对于建筑工程的信任程度，为此，各级单位都应当找到安全不稳定的因素，在施工之前签订责任状，以作为安全生产的文件，使各方人员明白义务与责任的双重性。为了促进安全生产，设立安全评比制度，对于主要的经营方以及负责人的工作状态进行评估检查，增强制度评估以及事故补救体系的能力，使发生源于：论文提纲范文www.7ctime.com
问题的伤害程度降到最小。保证安全真正到位。

1.2 进度控制

进度的控制从时间上保证了工作的进展。它与质量之间有时会产生矛盾，进度要求过快的时候就不能保证质量的完好，但总的来说，质量好能够保证进度稳步前进，不会发生返工误工的情况。工程一旦开工可能有时间紧迫而工作量大，部件多而难以掌握，工作步骤和顺序相互交错，掌握不好极易出错。所以，应当及时控制好这些因素与进度之间的关系。保证时间之内完成工作工作。是对于进度问题应当有的态度，但应保证质量的前提。

1.3 质量管理

工程往往涉及较大范围的工作，各项复杂因素交错，对于施工方法，技术运用，管理办法以及对于材料和施工机器的使用，工艺等都会造成质量问题的好与坏。成为在质量控制环节应当注意的问题。由于工程本身已经固定位置，为了达到各项工作的完整实施，需要人的不断移动来达到效果。每段工程都是唯一而不可代替的，所以出了问题将无法弥补。对于质量的监管也十分重要。

1.4 成本管理

工程作业中应当注意成本的控制能力，这有利于单位节约造价。积极提升资金的利用效率。施工单位应当有较为充分的施工成本控制方案以改善当前的造价情况。通过计划人员，原材料以及动力能源的使用，达到最稳定计算花费的作用。应当充分进行花费规划。提升金钱的利用效果。并采用最好的花费方案来节约花费。
2 建筑工程企业的施工管理现状
随着市场经济的不断改革，市场竞争日益激烈，建筑施工企业施工管理上的矛盾也日益突出，具体表现在如下：

2.1 企业的管理体制还没有进行较大的改变，依然存在诸多的问题；

2.2 项目与企业间责任不明、约束不严、不确定因素过多；

2.3 经营模式没有完全按照市场经济的规律运行；

2.4 没有健全的管理机制。对此，本文针对该企业的管理状况，提出了如下施工管理的创新方案，并取得了理想的效果。
3 创新原则

3.1 项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展

企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。 只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能。 在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。

3.2 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要

顺应市场规律的发展，是各企业都要遵循的原则，也是免于被淘汰的最基本做法，因为只有适应动态的、变化的市场，才能知道市场所需，从而企业才能给自身带来经济效益的同时，也为社会创造社会效益。拥有良好的社会效益，一定程度上就意味着该企业在市场中占有重要的地位，并为企业开拓了潜在的市场；但如果该企业施工的工程质量有问题，或是工期被延期，则会严重影响社会形象，从而难以获得市场。因此，企业的施工管理只有适应市场的需要，才能实现经济效益和社会效益的双赢局面。
4 创新方案

4.1 观念创新

施工企业高层管理者的高度重视是施工管理进行不断创新的关键，因此，要提高企业高层管理者的创新意识，加大对经费投入，加强对人才的培养和引进力度，对企业要用创新的管理思维进行管理，也就是在在施工管理中要适应市场的需求，对项目施工管理创新的紧迫性、重要性、长期性和艰巨性要有深刻的认识，以企业高度的的发展战略来定位项目施工管理的创新作，并落实好创新工作。

4.2 体制创新

建筑施工企业项目施工管理机构创新也就是给这一机构的体制进行创新。尽管合同的履约期仍被作为项目的生命周期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，此次体制的创新而是要让项目部成为分公司，并建立起一套可行的企业制度。因此，要做到企业机构体制的创新，必先建立起企业制度。首先，要确立有限责任制度。 项目分公司投资的主体便是企业，做到产权清晰就必须制定资产经营责任制，并确定新型的产权关系，界定企企业与项目部各自的边界责任，必须让企业退居到控股公司的位置，行使自己的职责，并让其承担相关的有限责任。其次，就是要建立企业法人财产制度。法人财产是达到企业法人的基本保障，所以，要依据明确的法人财产来证明项目部的法人地位的独立性。项目部才能独立的承担法人责任，走向市场，自主经营，自负盈亏。最后，要形成法人治理结构，企业出资兴建的项目部分公司，体现着企业控股公司的权力和意志。控股公司在追求最高利润的同时也要尽量避免市场风险的存在。控股公司的激励来源于最高利润的追求，从而对项目部分公司在执行合同的态度上起到督促的作用，并控制好质量、工期和成本，与此同时，要避免了管理不全面以及合同的缺陷所造成的风险及对企业的伤害。

4.3 技术创新

企业应用新知识、新技术、新工艺、新装备就是技术创新的实质所在，通过新的生产方式和经营管理模式的采用，才能使得自身产品的技术含量得到提高、市场竞争力得到增强，并在市场上占据一定的地位，从而实现市场价值。创新技术是项目施工管理的重要保障，通过技术的创新，才能确保施工的质量和进度，给企业带来最大的经济效益论文导读：部做全新的定位，将其设立为企业的分公司。建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现
，同时，体制的创新和改革也得力于技术创新的支持和保障，总之，技术创新是项目施工管理创新的基础。

4.4 推行项目管理责任制

项目管理责任制的推行，也就是在进行大规模工程的强效管理制度。由于建筑工程项目的施工管理和合同管理的难度比较大。因此，在主体要精确的情况下，还需要精简生产关系，层次管理也要作相应的减少，并建立灵活强效的扁平式管理，避免多层次的管理造成的关系复杂化。大工程项目管理的实施有很多管理方面的要素，工程不同其管理的重点也不同，但项目管理的核心主要还是项管理责任制和项目成本核算制。项管理责任制和项目成本核算制的落实与否将直接影响着项目管理的成功与失败。

4.5 组织机构创新

项目部作为建筑施工企业的代表，但其本身不是企业，这一明确的界限使得责任项目部无法承担。在工程的施工过程中，项目部通常只会对自身的局部利益做考虑，这样就使得项目部的运作脱离了企业的发展，从而给企业留下了潜在的隐患。再者，虽然企业有责任书对项目经理进行约束，但项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，使得责任书对项目经理失去了有效的制约作用。因此，要改变这些状况，就要就组织机构进行创新。具体方法可以拓宽建筑施工项目施工管理的内容从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益的全过程进行考虑，建立健全项目部的组织机构对项目全过程的进行有效管理来，也就是对项目部做全新的定位，将其设立为企业的分公司。
建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
参考文献：
赵涛，潘欣鹏．项目整体管理[M]．北京：中国纺织出版社，2010，(03)．
罗柳毅．建筑工程施工管理及创新[M]．工程管理，2009，(09)．