探索浅析建筑工程质量管理

论文导读：教育工作力度必须不断加大，通过教育不断提高职工的专业技术、质量管理知识、职业道德和质量意识，只有这样，项目质量才能得到有效保障。要控制好整个建筑工程的质量水平，就必须明确各分项工程、分部工程、单位工程以及单项工程的质量目标。要实现质量控制，就必须以质量目标的实现为基础，将整个建筑工程的施工人员整合为一个整
【摘 要】 随着建筑行业的不断发展，建筑工程质量的好坏直接影响到着国家昌盛、人身安全，因此建设者要对建筑工程质量严格管理，并积极采取措施来提高建筑施工的质量。本文作者着重探讨了建筑工程中容易出现的质量问题以及能够对工程质量管理产生影响因素，并且，必须要加强对工程施工质量的管理。
【关键词】 质量管理；建筑工程；建筑

随着我国高速发展建筑工程需要加强质量方面的控制，保证质量计划的有效实施，并且加强对各因素的有效控制。其样式种类也在不断的更新着，一方面，认真做好前期准备工作。编制切实可行的施工组织设计，另一方面，对建筑工程自身质量控制管理也显得越发重要。
1加强过程质量控制、保证质量计划的有效实施、并加建立完善的管理水平因素
1．1建立质量保证体系，加强质量控制
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构。为使质量管理体系能有效运行，应建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质检员、技术员、班组长及质检员组成的全员参与的质量管理体系，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“三检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定，确保施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，确保项目质量与计划保持一致，从而保证项目质量目标的实现 。
1．2建立完善的质量控制程序
工程质量控制是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量控制措施，以避免在施工过程中发生质量问题。单位工程是由各分部工程组成的，要对施工过程做好质量控制，应建立对分部分项工程控制程序。
1．3建立完善的管理水平因素
工程质量管理要提高质量意识，加强质量教育。在考核项目中，要加大项目质量优劣情况所占权重，只有施工质量能够得到保证，企业得社会信誉竞争能力才能提高。职工的素质在很大程度上决定着工程的质量。为此，企业教育工作力度必须不断加大，通过教育不断提高职工的专业技术、质量管理知识、职业道德和质量意识，只有这样，项目质量才能得到有效保障。要控制好整个建筑工程的质量水平，就必须明确各分项工程、分部工程、单位工程以及单项工程的质量目标。要实现质量控制，就必须以质量目标的实现为基础，将整个建筑工程的施工人员整合为一个整体，将质量目标的实现作为所有施工人员的本职任工作。在项目实施过程中，对质量监督部门、设计单位和建设单位的信息要能够及时的获取，对各种质量要求要有一个完全的掌握，认真记录各项原始数据，以便能够及时正确的反馈施工的质量情况，方便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。
2加强对工程施工前各因素控制
1)施工人员的控制。施工人员按时进场后迅速进入工作状态，各阶段的劳动力分次投入，劳动力计划始终处于动态控制。本公司拟派到该项目的施工队伍为本公司自己的专业队伍，包括土建工程施工及专业工程施工。派往该项目施工的队伍，对施工人员根据计划进行岗位培训，使各工种的作业人员都持证上岗，合格后方可进入到现场进行施工。在施工过程中，还定期进行复证考核，不合格者不得参与工程的施工。
2)加强施工设备与工程材料的控制。加强施工设备与工程材料的质量管理，保证工程质量的物质基础施工设备和工程材料是工程建设的物质条件，它们自身的质量是整个建筑工程质量的基础，因此所有施工设备和工程材料的质量必须符合国家《建筑法》的相关标准和规定要求 首先，要把好采购关，要严格挑选那些有一定专业知识和质量鉴定水平，忠于事业政治素质提高，诚实守信的人员去负责施工设备和工程材料的采购，确保其采购质量。其次，要把好检测关，严格挑选敢于负责、专业能力强的质检人员，严格检验进场的材料和设源于：毕业总结范文www.7ctime.com
备，所有进入现场的工程材料和施工设备，必须具有产品合格证或质量保证书，并且要符合设计规定的要求，需要现场见证取样检测的建材，必须要经过检测合格后才能使用。此外还要把好使用关，设计、旖工过程对材料、构配件、半成品的选用要合理，施工材料的采购要有针对性和论文导读：
必要性，尽量减少不必要的材料采购，以免增加工程建设成本，影响工程质量。
3)施工机械的控制。公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，应对施工机械设备进行优化调配。具体安排有专门的主要施工机械设备表。施工机械进场及时进行检查和试运转，且进行保养。机具管理做到责任到人，定机到人，严格按机具的管理规程执行，定期对施工机具进行检查、维护，确保良性运行，提高工作效率，保证工程质量。
4)施工工艺的控制。好的工艺能使施工达到事半功倍的效果。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，应保证工艺先进、合理。对于不太成熟的工艺应反复试验直至成熟，将成熟的工艺编制成作业指导书，指导施工管理人员对工人进行书面交底。施工工艺交底包括施工工具及材料准备、旌工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。最主要的是，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
3加强隐蔽工程的检查和验收
施工中，要对隐蔽工程(钢筋工程、预埋件、预留孔洞等)实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查记录，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。同时做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并隐蔽工程验收记录，专职质检员进行复检，复检合格后请业主及质检单位人员检验认可。
没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的旋工。
当发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对其重新覆盖和整理好。
需要进行中间验收的工程和部位，将按《施工验收及技术规范》的规定和业主的要求执行。工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的
内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。
4结束语
项目质量管理是在项目管理和一般质量管理的基础上发展起来的一门交叉学科。实践表明，不少企业在实施项目质量管理过程中存在不科学的管理模式，从而导致了质量安全事故经常发生。因此，加强施工项目质量管理的研究显得非常重要，本文针对施工项目质量管理模式进行了实证研究，以寻求提高施工项目质量管理绩效的途径和方法。
参考文献
刘宇平.浅谈建筑工程施工质量管理[J].广东建材.2010(05)
倪羽翔.建筑工程质量管理新探[J].企业技术开发.2011(14)